各位老鐵，今天咱來嘮嘮甘孜企業(yè)管理培訓服務這事兒！現(xiàn)市場競爭老激烈了，老板們都想把企業(yè)管理整得明明白白，但選培訓服務就跟選對象似的，不瞅準了容易掉坑里！為啥有人花大價錢培訓完沒效果？咱得用實戰(zhàn)案例掰扯掰扯咋選才靠譜！一、痛點：為啥企業(yè)管理培訓總“水土不服”？
（加粗）很多企業(yè)培訓完就完事兒，理論一套套，實際用不上！比如某餐飲公司學了一堆戰(zhàn)略管理，結果服務員咋服務顧客還是懵圈。說白了，缺的就是“接地氣兒的實戰(zhàn)方法”！二、選培訓機構的“三瞅”法則
瞅師資：老師得有真本事
別光看頭銜！得看老師有沒有甘孜本地企業(yè)操盤經(jīng)驗。比如教營銷的老師，要是沒幫本地旅游公司做過爆款案例，講的都是大城市套路，你那牧區(qū)特產(chǎn)咋推廣？
瞅課程：別整虛頭巴腦的
像“領導力心靈雞湯”“財務報表速成班”這種課，聽著熱鬧沒啥用。要挑帶“實操模擬”“本地案例研討”的，比如教你咋用甘孜特色搞差異化營銷。
瞅售后：別學完就沒人管
靠譜機構得有跟蹤服務，比如學完給你做半年落地方案，手把手幫改管理制度。某酒店培訓后，機構定期幫優(yōu)化服務流程，營業(yè)額直接漲了三成！
三、實戰(zhàn)案例咋避坑？看這三點！
（分割線）
案例一：某藏族手工藝企業(yè)的逆襲
老板李哥參加培訓后，把老師教的“客戶體驗設計”用門店改造上。游客不僅能買產(chǎn)品，還能親手做唐卡，結果回頭客多了80%?。ㄖ攸c） 這證明：傳統(tǒng)行業(yè)也能玩出新花樣！
案例二：培訓翻車教訓
某物流公司花高價學“數(shù)字化管理”，結果老師只會講大廠案例，系統(tǒng)根本不適合小公司。錢打水漂不說，員工還怨聲載道！（敲黑板） 選培訓必須量身定制！四、費用與性價比：別當“冤大頭”
培訓費從幾千到幾萬都有，咋選？記住：便宜的沒干貨，貴的未必適合你！建議先參加免費試聽課，瞅瞅老師水平；再對比三家機構的服務明細，別光看總價！五、效果評估：別光聽機構吹
學完有效果沒？看這三個指標：
員工技能考核率
業(yè)務流程優(yōu)化后的效率提升
客戶滿意度變化
某牦牛肉加工企業(yè)培訓后，用這些數(shù)據(jù)一測，發(fā)現(xiàn)包裝效率翻倍，客戶投訴少了60%！
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/523208.html