哎呀媽呀，現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，紅橋這嘎達(dá)的企業(yè)家們都尋思咋整才能讓自家團(tuán)隊(duì)更牛X！紅橋企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)推計(jì)劃最近火了，但咋玩轉(zhuǎn)它才能真正讓員工能力嗖嗖漲？今天咱就來(lái)嘮嘮這個(gè)事兒！一、為啥內(nèi)推計(jì)劃是香餑餑？
（痛點(diǎn)引入）很多企業(yè)培訓(xùn)都是走過(guò)場(chǎng)，錢(qián)花了沒(méi)效果。紅橋這內(nèi)推計(jì)劃有啥不一樣？
精準(zhǔn)匹配崗位需求：不是大鍋飯培訓(xùn)，而是根據(jù)各部門(mén)痛點(diǎn)定制課程。
內(nèi)部導(dǎo)師帶飛：讓老員工當(dāng)教練，經(jīng)驗(yàn)直接灌給新人，省了外聘老師的高價(jià)。
激勵(lì)效果拉滿：表現(xiàn)好的員工還能優(yōu)先晉升，誰(shuí)不拼了命學(xué)？
二、三步落地內(nèi)推計(jì)劃（實(shí)操干貨）
第一步：摸底畫(huà)像
? 工具：用問(wèn)卷調(diào)查+績(jī)效數(shù)據(jù)，揪出各部門(mén)最缺啥技能（比如銷(xiāo)售部缺談判技巧，技術(shù)部缺項(xiàng)目管理）。
? 案例：某制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線效率低，專(zhuān)門(mén)搞了“精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)班”，三個(gè)月省了20%成本！
第二步：搭班子，定規(guī)矩
組建內(nèi)訓(xùn)小組：選業(yè)務(wù)大拿當(dāng)導(dǎo)師，HR負(fù)責(zé)排課表。
考核機(jī)制：學(xué)完得考試，還得寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告，不合格？下次晉升沒(méi)戲！
時(shí)間安排：別耽誤干活！用下班后1小時(shí)+周末半天，線上課隨時(shí)補(bǔ)。
第三步：讓員工嗷嗷學(xué)
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