說(shuō)白了，這就是紅橋企業(yè)搞的一個(gè)“內(nèi)部推薦+培訓(xùn)”的好事兒。企業(yè)想讓管理層和員工能力升級(jí)，但自己培訓(xùn)費(fèi)勁兒？這計(jì)劃就幫你搞定！
亮點(diǎn)：
內(nèi)部推薦人才：?jiǎn)T工互相推薦有潛力的伙伴參訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力“噌噌”漲！
定制課程：根據(jù)企業(yè)需求整的實(shí)戰(zhàn)課，啥領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、項(xiàng)目管理，應(yīng)有盡有。
資源整合：政府還給補(bǔ)貼，聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供線上線下平臺(tái)，省錢又省心！
二、為啥選內(nèi)推計(jì)劃？企業(yè)痛點(diǎn)一招破！
痛點(diǎn)1： 培訓(xùn)成本高，效果還看不見(jiàn)？
解決方案： 內(nèi)推計(jì)劃降低培訓(xùn)成本，員工互相推薦的人更靠譜，學(xué)完直接帶團(tuán)隊(duì)干活，效果立竿見(jiàn)影！
痛點(diǎn)2： 員工積極性差，培訓(xùn)像走過(guò)場(chǎng)？
解決方案： 內(nèi)推機(jī)制讓員工主動(dòng)參與，推薦的人自己選的，學(xué)起來(lái)帶勁兒，還能拿獎(jiǎng)勵(lì)！三、3步落地內(nèi)推計(jì)劃，手把手教你操作！
步驟1： 摸底調(diào)研
和各部門(mén)嘮嘮，了解員工想學(xué)啥（比如銷售要溝通技巧，技術(shù)要新工具）。
定個(gè)培訓(xùn)目標(biāo)：是提升管理能力，還是搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
步驟2： 建機(jī)制，搞激勵(lì)
制定內(nèi)推規(guī)則：誰(shuí)推薦、推薦誰(shuí)、咋獎(jiǎng)勵(lì)（比如推薦成功，雙方都發(fā)獎(jiǎng)金）。
公開(kāi)透明：把計(jì)劃貼內(nèi)部平臺(tái)，員工隨時(shí)看進(jìn)度。
步驟3： 培訓(xùn)+實(shí)踐，閉環(huán)管理
選課程：紅橋的合作機(jī)構(gòu)有實(shí)操課，比如模擬項(xiàng)目管理，當(dāng)場(chǎng)練手。
跟蹤效果：培訓(xùn)后讓員工寫(xiě)心得，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打分，好的經(jīng)驗(yàn)全公司推廣！
四、成功案例：XX企業(yè)咋靠?jī)?nèi)推計(jì)劃翻身？
（舉例某制造企業(yè)）
老板原先頭疼員工能力跟不上，搞了內(nèi)推計(jì)劃后：
員工主動(dòng)推薦了30個(gè)潛力股，培訓(xùn)后團(tuán)隊(duì)效率提升40%。
管理層學(xué)會(huì)用數(shù)字化工具，成本降了20%！
老板 “這內(nèi)推計(jì)劃太得勁兒了，員工互相卷著學(xué)，比俺天天催強(qiáng)百倍！”
五、注意！避坑指南
別搞形式主義：課程得實(shí)用，別整一堆理論，員工聽(tīng)困了白花錢。
獎(jiǎng)勵(lì)要到位：推薦成功不發(fā)紅包，員工沒(méi)動(dòng)力，承諾的激勵(lì)必須兌現(xiàn)！
持續(xù)優(yōu)化：培訓(xùn)完要復(fù)盤(pán)，哪課效果好，下次多安排；效果差趕緊換老師！
*見(jiàn)解
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