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企業(yè)培訓不是聽相聲，得看真本事！只會念PPT的講師，跟咱村口嘮嗑的大爺有啥區(qū)別？真正的高手，得有“戰(zhàn)績”：
案例1：某廠子扭虧為盈
講師老王幫某機械廠砍掉30%無效流程，半年利潤翻倍！這數據，比吹牛B強百倍。
案例2：團隊“復活術”
某電商團隊快散伙了，講師老李用“責任承包制”愣是把團隊擰成一股繩，銷量蹭蹭漲！
二、咋案例挑講師？
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咱得用“火眼金睛”：
看行業(yè)匹配度：講師案例要是跟你家行業(yè)八竿子打不著，那純屬扯犢子！
追問細節(jié)：別光聽“成功”，得問具體咋操作的。比如砍流程，是砍了啥？為啥砍？數據咋證明？
要證據：合同、數據截圖、客戶評價，沒這些，案例就是“皇帝的新裝”！
三、避坑指南：這些講師別碰！
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?? 坑1：案例全靠編
吹噓幫上市公司逆襲，一查公司根本不存？快跑！
?? 坑2：萬能講師
啥行業(yè)案例都有？十有八九是“萬金油”，啥都不精！
?? 坑3：只講理論
案例全是“應該咋做”，沒一個落地案例？趕緊換人！
四、找講師捷徑：實戰(zhàn)派特征
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