議程混亂，重點不突出：領導講話半小時，剩下時間自由發(fā)揮？員工聽得云里霧里。
內容空洞，不接地氣：理論一套套，但實際工作中用不上，員工覺得“聽了個寂寞”。
互動性差，參與度低：全程領導獨角戲，員工低頭玩手機，氛圍冷得像冰窖。
缺乏跟進，效果成謎：會開完就完事兒，有沒有改變？誰也不知道！
二、高效籌備：會議成功的第一步（實操技巧）
? 明確目標，精準定位：
問自己：這次會議要解決啥問題？提升技能？統(tǒng)一思想？還是復盤總結？
根據目標定制內容，別眉毛胡子一把抓！
? 議程設計，張弛有度：
黃金開場：用數據/案例引發(fā)共鳴，比如“去年因溝通不暢損失XX萬訂單”。
模塊化內容：每30分鐘一個主題，穿插互動環(huán)節(jié)（小組討論、角色扮演）。
落地：明確會后行動計劃，責任到人。
? 工具助攻，效率翻倍：
用線問卷提前收集問題，會上針對性解答。
會議平板實時投票，結果大屏展示，增加參與感。
三、現場把控：讓會議“活”起來（互動技巧）
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/516193.html