很多老板都犯迷糊：員工效率低、部門扯皮、流程亂成一鍋粥，結(jié)果利潤上不去，天天干著急！這時候，一套量身定制的管理培訓(xùn)方案就像給企業(yè)“打通任督二脈”，能幫你：
明確戰(zhàn)略目標(biāo)，不瞎忙活
優(yōu)化流程，省時間省成本
提升團隊?wèi)?zhàn)斗力，少內(nèi)耗
二、挑選培訓(xùn)方案的“三看”絕招（避免踩坑?。?/p>
看機構(gòu)實力： 別光聽吹牛！得查查機構(gòu)有沒有成功案例，比如服務(wù)過哪些本地企業(yè)？口碑咋樣？像咱成都本地有些機構(gòu)，專門研究中小企業(yè)痛點，方案接地氣，比“大而全”的模板實用多了。
看課程內(nèi)容： 別整虛頭巴腦的！要選能解決實際問題的課。比如“目標(biāo)管理+執(zhí)行力提升”“跨部門協(xié)作技巧”，這些才是剛需！而且最好有實操演練，學(xué)完就能用。
看性價比： 培訓(xùn)費不是越貴越好！得對比課程質(zhì)量、師資力量和價格。有些機構(gòu)搞“打包價”，看似便宜，但內(nèi)容水得很，千萬別貪小便宜吃大虧！三、定制方案的“三步走”實操指南（手把手教學(xué)?。?/p>
第一步：自我診斷
先給企業(yè)“把脈”！老板得清楚自家問題出哪：是員工能力不足？還是制度漏洞多？做個內(nèi)部調(diào)研，聽聽員工和各部門的吐槽，找準(zhǔn)痛點。
第二步：精準(zhǔn)匹配需求
拿著診斷結(jié)果找機構(gòu)談！別怕麻煩，要求機構(gòu)出定制方案。比如，銷售團隊執(zhí)行力差，就重點要“銷售管理+激勵機制”的培訓(xùn)；要是管理層決策混亂，得補“戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)力”的課。
第三步：落地執(zhí)行與反饋
培訓(xùn)完別當(dāng)甩手掌柜！得安排專人跟進(jìn)落地情況，定期開會復(fù)盤效果。比如，學(xué)了“高效會議技巧”，那就規(guī)定以后開會必須按流程來，誰再廢話連篇就罰他請喝咖啡！四、本地機構(gòu)推薦（良心安利，不收廣告費?。?/p>
咱成都還是有幾家機構(gòu)值得嘮嘮的：
XX咨詢： 專門搞中小企業(yè)管理，方案注重落地，老板親自帶課，講的都是實戰(zhàn)經(jīng)驗。
XX學(xué)院： 課程靈活，能按企業(yè)需求“拼課”，性價比高，適合預(yù)算有限的老板。
（注意：此處僅為示例，實際需替換為真實機構(gòu)名稱）
五、最后嘮點實嗑（個人經(jīng)驗分享）
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/516174.html