經(jīng)常會有人事經(jīng)理問我，王老師，你給我們員工評價一下，你覺得他們還應該培訓什么內(nèi)容？甚至在培訓結(jié)束后，人事經(jīng)理經(jīng)常讓員工填寫你接下來還想?yún)⒓幽男┡嘤?？對于培訓應該聽誰的，我講講我的看法：
員工培訓，不是義務
培訓，是服務企業(yè)老板，但受益的人是員工，員工認為自己缺少的內(nèi)容，往往老板并不認為，反之也是，培訓的目的是滿足公司現(xiàn)階段的戰(zhàn)略，老板往往提出目標，他認為員工目前的努力與他想要達成的結(jié)果之間有差距，所以需要培訓，員工存在的目的就是滿足老板的要求，所以，培訓的內(nèi)容應該讓老板提出，或者，人事經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設計培訓的內(nèi)容，如果員工學不會，那是工作能力出了問題，如果不愿意學，那是工作態(tài)度上有問題，企業(yè)與員之間更多的是交易關系，我出了錢請你來解決我的問題，就好像我們購物一樣，我可以選擇多家，哪一家更能滿足我的需求，我就愿意跟對方長期合作，第一次不滿意我會選擇放棄這家，當然如果對方對我付出的條件并不滿意，也可能跟我談判或者拒絕跟我合作，而有些領導錯誤地認為企業(yè)對員工的培訓是一種義務，總把員工當成自己的財產(chǎn)，給員工灌輸你是公司的人，公司是你的，這種一廂情愿的認識，后面的效果會越來越差了，因為員工并不買賬。
培訓的目的不是為了改變，而是為了提升
改變是痛苦的，也是艱難的，更多的讓員工感覺到自己沒有價值，沒有安全感，如果員工天生具有交往恐懼，或者不樂意跟陌生人交往，你硬是讓他所謂突破自己，其實是比較難的，結(jié)果往往是讓員工離職而靠終，所以，培訓本身的目的是建立他在本來就做得很好的基礎上讓他更好，這樣讓員工體會到在這里上班很有前途，把培訓當成一種真正意義上的提升，而不是改變，
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