以下是基于制造業(yè)*實踐和注塑行業(yè)特性設(shè)計的注塑主管績效考核表，涵蓋生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本管理、團隊協(xié)作等核心維度?？己吮斫Y(jié)合量化指標（KPI）與行為評估，并參考了行業(yè)通用標準。
注塑主管績效考核表
姓名：__________
崗位：注塑主管
考核周期：□月度 □季度 □年度
評分標準：
一、關(guān)鍵績效指標（KPI，占比60%）
| 考核維度 | 指標與定義 | 權(quán)重 | 目標值 | 評分標準 | 數(shù)據(jù)來源 |
|--|-|-|-|--|-|
| 生產(chǎn)效率 | 1. 生產(chǎn)計劃完成率 = 按時完成工單數(shù)/總工單數(shù)×100% | 15% | ≥95% | 每降低1%扣2分；因客戶變更導(dǎo)致的延遲需單獨說明 | 生產(chǎn)管理系統(tǒng) |
| | 2. 設(shè)備綜合效率（OEE）= 時間稼動率×性能稼動率×良品率 | 10% | ≥85% | 每降低5%扣3分；≥90%加5分 | 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) |
| 產(chǎn)品質(zhì)量 | 1. 量產(chǎn)良率 = 合格品數(shù)/總產(chǎn)量×100% | 15% | ≥90%（依產(chǎn)品類型調(diào)整） | 每降低1%扣2分；客戶退貨率每超1%扣5分 | 質(zhì)檢報告、客戶反饋 |
| | 2. 制程直通率（FPY）= 各工序合格率乘積 | 10% | ≥94% | 每降低2%扣3分；識別*合格率工序并優(yōu)化加3分 | 生產(chǎn)流程記錄 |
| 成本控制 | 1. 物料損耗率 = (實際用量-理論用量)/理論用量×100% | 10% | ≤1.5%（注塑行業(yè)標準） | 每超0.5%扣2分；節(jié)約成本每超目標5%加3分 | 物料庫存系統(tǒng) |
| | 2. 能耗成本占比 = 車間能耗費用/總產(chǎn)值×100% | 5% | ≤3% | 每超0.5%扣1分 | 財務(wù)數(shù)據(jù) |
| 安全管理 | 重大安全事故次數(shù) | 5% | 0次 | 發(fā)生1次扣10分；輕微事故每超2次扣5分 | 安全巡檢記錄 |
二、團隊與安全管理（占比20%）
| 考核項 | 評估標準 | 評分（1~5分） |
|--|--|-|
| 團隊管理 |
| 安全合規(guī) |
| 現(xiàn)場管理（7S） |
三、個人能力與發(fā)展（占比20%）
| 能力維度 | 評估內(nèi)容 | 評分（1~5分） |
|--|--|-|
| 問題解決 | 異常停機處理時效（≤30分鐘）、質(zhì)量事故根因分析深度 | _____ |
| 創(chuàng)新改進 | 提出有效工藝/管理改進方案（≥1件/季度），每多1件加3分 | _____ |
| 跨部門協(xié)作 | 與計劃、質(zhì)量部門協(xié)作順暢度（投訴次數(shù)≤1次/季度） | _____ |
四、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績效獎金：
2. 晉升參考：連續(xù)2次A級優(yōu)先晉升。
3. 培訓(xùn)需求：C/D級需定制能力提升課程（如精益生產(chǎn)、設(shè)備維護）。
> 注：
> 1. 數(shù)據(jù)真實性：所有指標需由獨立部門（如生產(chǎn)計劃部、品質(zhì)部）提供數(shù)據(jù)，避免自評偏差。
> 2. 動態(tài)調(diào)整：每年根據(jù)行業(yè)趨勢（如自動化升級）更新指標權(quán)重及目標值。
> 3. 工具推薦：可使用ERP/MES系統(tǒng)自動抓取OEE、良率等數(shù)據(jù)，減少人工統(tǒng)計誤差。
如需Excel模板，可參考：[生產(chǎn)主管績效考核表下載] 或 [制造業(yè)KPI指標庫]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/479028.html