一、考核原則
1.軍地聯(lián)動(dòng)：由軍分區(qū)（人武部）聯(lián)合地方組織部門共同實(shí)施，結(jié)果納入地方黨政干部考核體系（[[2][10][31]]）。
2.精準(zhǔn)量化：采用“平時(shí)+定期”“定性+定量”結(jié)合方式，避免主觀評價(jià)（[[2][13][23]]）
一、考核原則
1. 軍地聯(lián)動(dòng)：由軍分區(qū)（人武部）聯(lián)合地方組織部門共同實(shí)施，結(jié)果納入地方黨政干部考核體系（[[2][10][31]]）。
2. 精準(zhǔn)量化：采用“平時(shí)+定期”“定性+定量”結(jié)合方式，避免主觀評價(jià)（[[2][13][23]]）。
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：月度、季度、年度分段考評，實(shí)時(shí)跟蹤履職成效（[[13][31]]）。
二、考核內(nèi)容與指標(biāo)
（一）核心維度
| 考核方向 | 具體指標(biāo) | 依據(jù)來源 |
|--|-|--|
| 政治品質(zhì) | 政治立場、廉潔自律、國防責(zé)任感 | [[13][22][31]] |
| 軍事素養(yǎng) | 軍事理論筆試、體能測試（3000米跑、戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作）、裝備操作、指揮演練 | [[3][4][21][23]] |
| 工作實(shí)績 | 征兵任務(wù)完成率、民兵整組成效、訓(xùn)練參訓(xùn)率、應(yīng)急任務(wù)處置能力、創(chuàng)新成果（如智慧管理系統(tǒng)） | [[1][2][11][40]] |
| 作風(fēng)紀(jì)律 | 遵守軍隊(duì)紀(jì)律、基層群眾評價(jià)、兼職規(guī)范（非武裝工作兼職≤1項(xiàng)） | [[3][22][31]] |
（二）創(chuàng)新實(shí)踐
兼職管控：明確要求武裝工作主責(zé)占比≥70%，嚴(yán)控非必要兼職（[[22][41]]）。
導(dǎo)向：增設(shè)非戰(zhàn)爭軍事行動(dòng)（如救災(zāi)、維穩(wěn)）組織能力考核（[[5][30]]）。
創(chuàng)新激勵(lì)：研發(fā)成果（如智慧裝備管理系統(tǒng)）推廣者直接評優(yōu)（[[1][11]]）。
三、考核實(shí)施流程
1. 階段考核
月度：重點(diǎn)工作進(jìn)度（征兵宣傳、民兵整組）。
季度：聯(lián)合軍地督查組實(shí)地檢查，量化評分（[[13][31]]）。
年度：綜合述職+民主測評+技能比武，總分=平時(shí)40%+年終60%（[[23][31]]）。
2. 聯(lián)合評審
軍分區(qū)提供軍事項(xiàng)評分，組織部提供政務(wù)表現(xiàn)，雙向印證（[[10][31]]）。
四、結(jié)果應(yīng)用與獎(jiǎng)懲機(jī)制
（一）正向激勵(lì)
晉升優(yōu)先：連續(xù)3年“優(yōu)秀”或省級比武獲獎(jiǎng)?wù)撸瑑?yōu)先提拔（如山東棗莊3年提拔50人）（[[1][40]]）。
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：考核“優(yōu)秀”者發(fā)放獎(jiǎng)金、記功（如鄒城市嘉獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金）。
典型宣傳：評選“最美公務(wù)員”“優(yōu)秀專武干部”（如湖南慈利）。
（二）懲戒措施
崗位調(diào)整：年度“不合格”者調(diào)離武裝崗位（[[2][13]]）。
一票否決：重大任務(wù)失誤或廉潔問題直接免職。
五、典型案例
1. 山東棗莊：
考核與提拔掛鉤，3年50名專武干部晉升，預(yù)儲(chǔ)崗位報(bào)名比超1:10（[[1][11]]）。
2. 湖南婁底：
推行“月重點(diǎn)工作考評”，30名實(shí)績突出者獲重用。
3. 廣東海珠區(qū)：
專武干部100%為退役軍人，封閉集訓(xùn)+老帶新機(jī)制，征兵合格率提升13%。
六、趨勢與挑戰(zhàn)
專業(yè)化導(dǎo)向：江蘇、廣東等地要求新入職者須持“資格認(rèn)證”（[[5][22][60]]）。
減負(fù)增效：清理冗余兼職，確保精力聚焦主責(zé)（如新疆規(guī)范借調(diào)程序）（[[22][41]]）。
技術(shù)賦能：開發(fā)考核管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一人一卡精準(zhǔn)管理（內(nèi)蒙古、山西）。
考核設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)：
動(dòng)態(tài)指標(biāo)權(quán)重：戰(zhàn)備時(shí)期提高軍事技能分值，和平時(shí)期側(cè)重組織動(dòng)員能力。
閉環(huán)管理：考核→反饋→整改→復(fù)評，形成持續(xù)優(yōu)化機(jī)制（[[22][30]]）。
各地細(xì)則雖側(cè)重不同，但核心均圍繞“實(shí)績、軍地共評、能上庸下”原則，旨在破解“專武不專、動(dòng)力不足”難題（[[22][31][40]]）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/478785.html
