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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

鄭州市績(jī)效考核文件深度解析與實(shí)施策略指南

2025-07-30 22:27:48
 
講師:kaolq 瀏覽次數(shù):57
 近年來(lái),鄭州市以績(jī)效考核為重要抓手,全面深化治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,通過(guò)科學(xué)化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的制度設(shè)計(jì),將績(jī)效理念貫穿于運(yùn)行、公共服務(wù)和財(cái)政資源配置的全過(guò)程。從非遺文化傳承保護(hù)到財(cái)政資金精準(zhǔn)投放,從事業(yè)單位日常管理到軌道交通高效運(yùn)營(yíng),一套覆蓋全域

近年來(lái),鄭州市以績(jī)效考核為重要抓手,全面深化治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,通過(guò)科學(xué)化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的制度設(shè)計(jì),將績(jī)效理念貫穿于運(yùn)行、公共服務(wù)和財(cái)政資源配置的全過(guò)程。從非遺文化傳承保護(hù)到財(cái)政資金精準(zhǔn)投放,從事業(yè)單位日常管理到軌道交通高效運(yùn)營(yíng),一套覆蓋全域、層級(jí)分明、注重實(shí)效的績(jī)效考核體系正在鄭州形成。這一體系不僅強(qiáng)化了目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任落實(shí),更成為推動(dòng)城市高質(zhì)量發(fā)展、回應(yīng)民生期待的核心治理工具,為優(yōu)化公共服務(wù)供給、提升城市競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

多維度的考核體系設(shè)計(jì)

全域覆蓋與分類分級(jí)相結(jié)合

鄭州的績(jī)效考核體系覆蓋行政、事業(yè)、企業(yè)、專項(xiàng)政策等多類主體,并依據(jù)不同對(duì)象設(shè)定差異化指標(biāo)。例如:

  • 事業(yè)單位:以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),圍繞德、能、勤、績(jī)、廉設(shè)計(jì)共性指標(biāo)(占30%)與個(gè)性指標(biāo)(占70%),突出政治素質(zhì)和服務(wù)效能。
  • 非遺傳承人:聚焦收徒傳藝、資料整理、公益宣傳、資金使用四大維度,實(shí)施百分制量化評(píng)分,明確“優(yōu)秀”“合格”“不合格”三檔標(biāo)準(zhǔn)。
  • 軌道交通運(yùn)營(yíng):設(shè)立“安全—服務(wù)—效率—激勵(lì)”四維框架,涵蓋40余項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)(如中斷行車事件時(shí)長(zhǎng)、消防管理、應(yīng)急演練等),采用“基準(zhǔn)分100+激勵(lì)分10”的動(dòng)態(tài)計(jì)分模型。
  • 目標(biāo)分解與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

    鄭州將市級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解至基層單位,形成“目標(biāo)—任務(wù)—責(zé)任”鏈條。以財(cái)政領(lǐng)域?yàn)槔?/p>

  • 預(yù)算績(jī)效目標(biāo)需與年度預(yù)算同步編制、審核、批復(fù)、公開,實(shí)現(xiàn)“四同步”。
  • 產(chǎn)業(yè)基金則依據(jù)政策目標(biāo)(如返投比例、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng))動(dòng)態(tài)調(diào)整考核權(quán)重,并設(shè)置“決策—過(guò)程—績(jī)效”三類指標(biāo),確保政策意圖落地。
  • 閉環(huán)化的管理機(jī)制構(gòu)建

    過(guò)程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)糾偏

    鄭州強(qiáng)調(diào)考核的全周期管理,避免“重結(jié)果、輕過(guò)程”。典型實(shí)踐包括:

  • 財(cái)政資金“雙監(jiān)控”:對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度同步跟蹤,2023年通過(guò)監(jiān)控收回低效資金1941萬(wàn)元。
  • 事業(yè)單位“月考核季審定”:按月記錄工作實(shí)績(jī),季度綜合評(píng)定,年度考核結(jié)果需以6次“好”等次為前提,實(shí)現(xiàn)日常管理與長(zhǎng)期激勵(lì)銜接。
  • 結(jié)果應(yīng)用與剛性約束

    考核結(jié)果直接掛鉤資源配置和政策調(diào)整:

  • 財(cái)政領(lǐng)域:事前評(píng)估結(jié)果決定項(xiàng)目立項(xiàng),2024年核減運(yùn)動(dòng)會(huì)、遺址公園等項(xiàng)目預(yù)算超30%;事后評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排“硬掛鉤”,2023年取消或壓減19個(gè)項(xiàng)目、節(jié)省資金5.99億元。
  • 公共服務(wù)領(lǐng)域:公共文化服務(wù)考核結(jié)果納入績(jī)效,優(yōu)秀單位獲評(píng)優(yōu)傾斜;非遺傳承人考核不合格者暫停補(bǔ)助,整改無(wú)效則取消資格。
  • 企業(yè)激勵(lì):軌道運(yùn)營(yíng)考核“優(yōu)秀”可獲成本節(jié)約全額獎(jiǎng)勵(lì),“良好”則按80%獎(jiǎng)勵(lì),倒逼服務(wù)提質(zhì)增效。
  • 創(chuàng)新性的實(shí)踐探索

    公共服務(wù)領(lǐng)域的特色創(chuàng)新

    鄭州在文化、教育等領(lǐng)域探索精細(xì)化考核模式:

  • 非遺傳承人動(dòng)態(tài)管理:對(duì)因年老、疾病暫無(wú)法履職者設(shè)立豁免機(jī)制,體現(xiàn)人文關(guān)懷;對(duì)宣傳交流成果(如獲獎(jiǎng)、媒體報(bào)道)量化加分,強(qiáng)化社會(huì)影響力導(dǎo)向。
  • 公共文化服務(wù)融合考核:將“鄉(xiāng)村文化合作社”納入考評(píng),推廣“合作社+電商+農(nóng)戶”模式(如淇縣盆景合作社),2022年全省超7000家合作社激活鄉(xiāng)村文化經(jīng)濟(jì)。
  • 高中體育藝術(shù)后備生考核:引入第三方專家?guī)靺⑴c專業(yè)測(cè)試評(píng)分,考核結(jié)果作為錄取依據(jù)但不計(jì)入總分,平衡專業(yè)性與公平性。
  • 財(cái)政績(jī)效的深度拓展

    鄭州在預(yù)算績(jī)效領(lǐng)域形成全國(guó)性示范經(jīng)驗(yàn):

  • 成本效益分析:對(duì)運(yùn)維類項(xiàng)目(如政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng))測(cè)算成本標(biāo)準(zhǔn),2023年壓減無(wú)效支出30%以上,實(shí)現(xiàn)“降本增效”。
  • 績(jī)效自評(píng)抽查機(jī)制:采用“財(cái)政+支出處室+部門”聯(lián)合專班模式,2024年將自評(píng)結(jié)果與預(yù)算安排、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、全市綜合考評(píng)“三掛鉤”。
  • 現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向

    現(xiàn)存短板與制度瓶頸

    當(dāng)前體系仍面臨三類挑戰(zhàn):

  • 城鄉(xiāng)服務(wù)不均衡:公共文化資源向城區(qū)集中,鄉(xiāng)村設(shè)施使用率低,文化合作社存在“重掛牌輕運(yùn)營(yíng)”現(xiàn)象。
  • 指標(biāo)適配性不足:部分領(lǐng)域定量指標(biāo)設(shè)置困難(如非遺傳承效果),過(guò)度依賴留痕材料。
  • 專業(yè)人才短缺:基層績(jī)效管理人員流動(dòng)性大,財(cái)政、軌道等領(lǐng)域亟需復(fù)合型人才。
  • 未來(lái)改革的關(guān)鍵路徑

    基于鄭州實(shí)踐,可深化三方面探索:

  • 強(qiáng)化數(shù)字化賦能:推廣南陽(yáng)“數(shù)字文化云”、濮陽(yáng)“直播+非遺”等模式,利用智慧平臺(tái)提升考核精準(zhǔn)度。
  • 深化結(jié)果應(yīng)用機(jī)制:參考建德產(chǎn)業(yè)基金“考核結(jié)果與管理費(fèi)浮動(dòng)綁定”做法(優(yōu)則上浮5%,差則扣減10–40%),擴(kuò)大激勵(lì)適用范圍。
  • 推動(dòng)跨域協(xié)同考核:在鄭州都市圈框架下,探索鄭開許等城市公共服務(wù)聯(lián)合考評(píng),助力區(qū)域一體化。
  • 績(jī)效治理的鄭州樣本

    鄭州市的績(jī)效考核體系以全域覆蓋、分類分級(jí)、閉環(huán)管理為核心特征,通過(guò)目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、剛性掛鉤等機(jī)制,將“績(jī)效導(dǎo)向”深植于城市治理脈絡(luò)。其在非遺傳承、公共服務(wù)、財(cái)政資金等領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐,不僅提升了資源配置效能,更形成了“考核—反饋—改進(jìn)”的治理閉環(huán)。未來(lái),鄭州需進(jìn)一步破解城鄉(xiāng)均衡、指標(biāo)適配、人才儲(chǔ)備等難題,深化數(shù)字化賦能與區(qū)域協(xié)同,推動(dòng)績(jī)效考核從“工具理性”邁向“價(jià)值理性”,為超大城市治理現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更具示范性的“鄭州方案”。




    轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/zixun_detail/477134.html