以下是基于行業(yè)通用標準和實踐整理的質檢部班長績效考核表模板，結合質量管理關鍵指標（KPI）與團隊管理職責設計而成，適用于制造業(yè)、生產型企業(yè)等場景。
質檢部班長績效考核表
被考核人：________ 崗位：質檢班長 考核周期：___年___月 考核日期：____年__月__日
| 考核維度 | 考核指標 | 權重 | 評分標準 | 數據來源 |
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| 工作業(yè)績（60%） | 產品一次檢驗合格率 | 15% | ≥目標值（如98%）得滿分；每降低0.5%扣2分；≤95%得0分 | 質量月報 |
| | 制程不良率控制 | 15% | ≤目標值（如1.2%）得滿分；每超0.1%扣3分；≥2%得0分 | 生產質檢記錄 |
| | 漏檢率/錯檢率 | 10% | 漏檢率≤0.5%、錯檢率≤0.3%得滿分；每超0.1%扣2分 | 質檢報告、客戶反饋 |
| | 質量事故處理及時性 | 10% | 質量事故響應時間≤30分鐘，閉環(huán)處理≤24小時；每延遲1次扣3分 | 事故處理記錄 |
| | 質量報告提交及時率 | 10% | 100%按時提交得滿分；每延遲1次扣2分 | 報表記錄 |
| 團隊管理（25%） | 團隊培訓計劃完成率 | 10% | 按計劃完成全員技能培訓得滿分；每缺1次扣2分 | 培訓記錄 |
| | 質檢員操作規(guī)范性 | 8% | 巡檢發(fā)現違規(guī)操作≤1次/月得滿分；每增1次扣2分 | 巡檢記錄 |
| | 團隊協(xié)作滿意度 | 7% | 部門協(xié)作評分≥90分得滿分；每降5分扣1分 | 滿意度調查 |
| 工作態(tài)度（15%） | 制度執(zhí)行嚴謹性 | 5% | 無違反質檢流程/安全規(guī)范得滿分；每發(fā)生1次扣3分 | 稽查記錄 |
| | 改進建議貢獻 | 5% | 提出有效質量改進建議≥1條/季度得3分；被采納實施加2分 | 提案記錄 |
| | 6S管理達標率 | 5% | 區(qū)域6S檢查達標率100%得滿分；每不合格1次扣1分 | 6S檢查表 |
考核結果應用說明
1. 總分計算：
2. 關鍵指標說明：
3. 數據采集建議：
定制化建議
> 此模板已整合生產質量管控核心要求（如返工成本控制、檢驗準確性）及管理職責（如團隊培訓、跨部門協(xié)作），企業(yè)可根據實際需求調整指標閾值或增刪條目。具體案例可參考制造業(yè)KPI設計規(guī)范 。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/477002.html