以下是知名企業(yè)及典型績效考核表的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和模板參考，結(jié)合了華為、阿里巴巴、國有企業(yè)等案例，便于企業(yè)參考或定制：
一、華為PBC績效承諾表
結(jié)構(gòu)（來源：華為戰(zhàn)略管理法）：
1. 業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾
2. 人員管理目標(biāo)（僅管理者）：人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等。
3. 個(gè)人能力發(fā)展目標(biāo)：技能提升計(jì)劃（如培訓(xùn)、認(rèn)證）。
特點(diǎn)：
二、阿里巴巴績效考核體系
核心邏輯（來源：阿里巴巴績效管理模板）：
1. 271分布：
2. 價(jià)值觀考核：
3. 考核流程：
模板字段：目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、價(jià)值觀行為。
三、國有企業(yè)全員績效考核表
框架（參考合規(guī)網(wǎng)模板）：
1. 考核維度：
2. 權(quán)重分配：
3. 考核主體：
特點(diǎn)：黨建與業(yè)績并重，強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”。
四、通用KPI績效考核表（世界500強(qiáng)模板）
設(shè)計(jì)要點(diǎn)（來源：MBAlib資料庫）：
1. 指標(biāo)庫分層：
2. 四大績效維度：
模板示例：
| 指標(biāo)類型 | 權(quán)重 | 考核標(biāo)準(zhǔn) |
| KPI | 60% | 銷售額≥100萬得滿分 |
| TPI | 30% | 客戶報(bào)告按時(shí)提交率100% |
| CPI | 10% | 協(xié)作部門評(píng)分≥4.5分 |
五、免費(fèi)實(shí)用模板資源
1. Excel模板庫：
2. 行業(yè)專項(xiàng)表：
知名企業(yè)考核表共性
1. 戰(zhàn)略對(duì)齊：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)關(guān)聯(lián)（如華為PBC、阿里目標(biāo)分解）[[34][43]]。
2. 多維評(píng)價(jià)：業(yè)績 + 行為/價(jià)值觀（如阿里“過程與結(jié)果并重”）[[43][49]]。
3. 結(jié)果應(yīng)用：直接掛鉤晉升、薪酬、淘汰機(jī)制（如271分布）[[43][137]]。
4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：SMART目標(biāo)、定期反饋（如Boardmix協(xié)作工具）。
建議根據(jù)企業(yè)類型（國企/私企）、崗位特性（銷售/技術(shù)）選擇模板，并結(jié)合自身文化調(diào)整權(quán)重?？上螺d文中引用模板直接應(yīng)用或定制。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/476890.html