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青海省高級人民法院績效考核評審工作深化與創(chuàng)新發(fā)展路徑探索

2025-09-14 15:37:34
 
講師:xiaowein 瀏覽次數(shù):65
 青海省高級人民法院(以下簡稱“青海高院”)的績效考核體系是司法體制改革的重要組成部分,旨在解決“案多人少”、隊伍激勵、審判質(zhì)效提升等核心問題。以下結(jié)合*政策與實踐,從設(shè)計理念、機制創(chuàng)新、實施成效三方面綜合分析: 一、考核體系的設(shè)計理念:以

青海省高級人民法院(以下簡稱“青海高院”)的績效考核體系是司法體制改革的重要組成部分,旨在解決“案多人少”、隊伍激勵、審判質(zhì)效提升等核心問題。以下結(jié)合*政策與實踐,從設(shè)計理念、機制創(chuàng)新、實施成效三方面綜合分析:

一、考核體系的設(shè)計理念:以實績?yōu)閷?dǎo)向,全員分類管理

1. 核心目標:破解“人案矛盾”

  • 2014年青海成為全國首批司法改革試點省份時,全省法官1463人,年收案6萬件;至2023年,法官數(shù)量減少而收案量激增至近20萬件。
  • 考核體系通過科學量化工作實績,優(yōu)化資源配置,激發(fā)干警潛能,實現(xiàn)“以有限法官應(yīng)對案件增長”。
  • 2. 全員覆蓋與分類細化

  • 三類人員分類考核
  • 員額法官:細分為院領(lǐng)導(dǎo)、庭長、綜合部門法官等6類,按辦案類型、難易程度差異化考核;
  • 審判輔助人員:區(qū)分綜合性與業(yè)務(wù)性崗位;
  • 司法行政人員:分院領(lǐng)導(dǎo)、處級干部等3類。
  • 全員參與:包括在編干警、外聘人員,此前未納入的評查法官也于2023年全面覆蓋。
  • 3. “標準件”量化模型

  • 為解決“同類案件工作量不均衡”問題,引入“通用標準件”概念,通過數(shù)據(jù)測算將不同案件類型、難易程度轉(zhuǎn)化為可比工作量,打破綜合與業(yè)務(wù)工作的評價壁壘。
  • 二、機制創(chuàng)新:動態(tài)管理與科學評價

    1. 全時考核與過程管控

  • 績效管理平臺:對接辦案系統(tǒng)、考勤系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)采集,變“年終算賬”為“平時算細賬”。
  • 周記錄、月評鑒、季通報:個人每周留痕,部門每月評價,政工部門季度通報,結(jié)合審判質(zhì)效分析會持續(xù)優(yōu)化。
  • 2. 指標設(shè)計的科學性與公平性

  • 院長張澤軍提出的“三性”原則
  • 重要性:考核作為“指揮棒”,推動多干多提升;
  • 科學性:通過“人案結(jié)合”“人事結(jié)合”,以辦案質(zhì)效反推能力水平;
  • 準確性:采用“區(qū)間概念”避免*化,結(jié)合質(zhì)量、效率、效果多維度評價。
  • 開門搞考核:3次征求意見、2次座談、2次考評委員會討論,確保指標貼合實際。
  • 3. 院庭長帶頭與差異化權(quán)重

  • 院庭長需辦理重大疑難案件,考核中辦案數(shù)量占比與監(jiān)督管理職責并重(如基層法院院長辦案量需達法官平均量的5%-10%)。
  • 對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,增加案件閱核、團隊管理等指標權(quán)重,避免“重辦案輕管理”。
  • 三、考核結(jié)果運用:強化激勵與責任倒逼

    1. “六掛鉤”激勵體系

    考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián):

  • 績效獎金分配、評優(yōu)獎勵、法官等級升降;
  • 員額退出機制(連續(xù)兩年基本稱職退出員額);
  • 干部選拔任用(“實干者受益、有為者有位”)。
  • 案例:2023年全省法院50個集體、40名個人獲省部級以上表彰,考核結(jié)果作為重要依據(jù)。
  • 2. 倒逼履職盡責

  • 法官年度考核“不稱職”或連續(xù)兩年“基本稱職”,需承擔退出員額等后果。
  • 2024年全省目標考核中,省法院領(lǐng)導(dǎo)班子獲“優(yōu)秀”等次,績效管理成效獲省級認可。
  • 四、延伸實踐:信息化考核與基層創(chuàng)新

    1. 信息化能力納入考核

  • 如循化縣法院開展全員信息化應(yīng)用考核,覆蓋數(shù)字法院系統(tǒng)、執(zhí)行流程管理等操作,合格率100%,實現(xiàn)“考核+培訓(xùn)+提升”閉環(huán)。
  • 2. 基層治理融合

  • 通過考核推動訴源治理,如黃南中院訴前調(diào)解化解5億元工程糾紛,海北中院根治欠薪糾紛清欠率100%。
  • 改革價值與全國意義

    青海高院的績效考核體系通過全員分類、數(shù)據(jù)量化、動態(tài)管理、結(jié)果倒逼,構(gòu)建了司法責任與激勵相容的閉環(huán)。其創(chuàng)新點在于:

  • ? “標準件”模型破解工作量化難題;
  • ? 院庭長考核差異化平衡辦案與管理職責;
  • ? 結(jié)果剛性運用打破“平均主義”。
  • 這一模式不僅緩解了青?!叭税该堋?,也為全國法院人員考核提供了“青海樣本”,契合最高人民法院“全員、全面、全時”的考核導(dǎo)向。未來需進一步優(yōu)化指標精細化(如復(fù)雜案件權(quán)重)、拓展人工智能在考核中的應(yīng)用,以應(yīng)對持續(xù)增長的司法需求。




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