融媒體中心的績效考核需兼顧傳統(tǒng)媒體嚴謹性與新媒體靈活性，結(jié)合崗位特性、傳播效果、社會價值等多維度指標，形成科學(xué)動態(tài)的評價體系。以下從框架設(shè)計、指標體系、實施策略及技術(shù)支撐四方面系統(tǒng)闡述：
一、考核原則與框架設(shè)計
1.動態(tài)管理與公平導(dǎo)
融媒體中心的績效考核需兼顧傳統(tǒng)媒體嚴謹性與新媒體靈活性，結(jié)合崗位特性、傳播效果、社會價值等多維度指標，形成科學(xué)動態(tài)的評價體系。以下從框架設(shè)計、指標體系、實施策略及技術(shù)支撐四方面系統(tǒng)闡述：
一、考核原則與框架設(shè)計
1. 動態(tài)管理與公平導(dǎo)向
總額控制：績效總額根據(jù)經(jīng)營收入動態(tài)調(diào)整，按月/季度考核發(fā)放，確保激勵與單位效益掛鉤。
同工同酬：打破身份限制（如事業(yè)編與合同制），以崗定薪，重點向一線采編、骨干人員傾斜。
分類考核：區(qū)分行政、采編、技術(shù)、經(jīng)營等崗位類型，制定差異化標準（如記者側(cè)重稿件傳播力，行政側(cè)重流程效率）。
2. 分層考核周期
日?？己?/strong>：月度統(tǒng)計基礎(chǔ)工作量（如發(fā)稿量、時效性）。
階段性考核：半年度/年度綜合評估思想政治、創(chuàng)新貢獻、團隊協(xié)作等定性指標。
即時獎懲：對重大差錯（政治性錯誤、播出事故）或突出貢獻（省級以上獎項）實時加減分。
二、多維考核指標體系
1. 共性基礎(chǔ)指標
思想政治（權(quán)重10%）：意識形態(tài)合規(guī)性、理論學(xué)習(xí)參與度，違規(guī)發(fā)布一票否決。
考勤紀律（權(quán)重15%）：全勤滿分，缺勤/遲到/曠工按次分級扣分。
團隊協(xié)作：跨部門項目配合度，由協(xié)作部門雙向評分。
2. 業(yè)務(wù)績效核心指標
（1）采編崗位
| 考核維度 | 具體指標 | 案例參考 |
|-|-
| 產(chǎn)出數(shù)量 | 基礎(chǔ)發(fā)稿量（如記者月均20篇）、短視頻/直播場次（如每周2場） | 泗縣臺記者缺勤按次扣分 |
| 傳播效果 | 閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論數(shù)（如10萬+閱讀=滿分）；自有平臺權(quán)重＞第三方平臺 | 楚天都市報“極目新聞”客戶端優(yōu)先計分 |
| 稿件質(zhì)量 | 按A/B/C類分級賦分（如A類稿=1.5分，C類=0.5分），結(jié)合人工審核避免“唯流量論” | 揚州晚報對深度稿件增設(shè)“總編加分項” |
| 創(chuàng)新性 | H5/VR等新媒體產(chǎn)品、爆款策劃（點擊量超均值300%給予額外獎勵） | 封面?zhèn)髅娇己讼到y(tǒng)自動識別爆款 |
（2）技術(shù)/經(jīng)營崗位
技術(shù)崗：平臺故障率、系統(tǒng)響應(yīng)速度、新媒體工具開發(fā)成效。
經(jīng)營崗：創(chuàng)收目標完成率（如廣告部季度進款量達標系數(shù)）、客戶滿意度。
3. 特殊情景規(guī)則
一稿多發(fā)：按“就高不就低”原則計分，避免重復(fù)激勵（如全平臺傳播取最高值）。
重大事件：黨代會、突發(fā)事件報道額外加分，延誤或失誤加倍扣分。
團隊項目：按角色貢獻拆分績效（如專題片：策劃20%、拍攝30%、剪輯50%）。
?? 三、差異化實施策略
1. 考核流程優(yōu)化
“系統(tǒng)+人工”雙審核：
系統(tǒng)自動采集傳播數(shù)據(jù)（如微信閱讀量、APP停留時長）；
人工復(fù)核內(nèi)容導(dǎo)向、采編難度（如深度調(diào)查稿酌情加權(quán)）。
三級評審制：部門初評→質(zhì)控中心復(fù)核→編委會終審，爭議稿件可申訴。
2. 激勵配套機制
績效掛鉤發(fā)展：結(jié)果用于評優(yōu)（年度十佳記者）、職稱晉級、職務(wù)晉升。
非物質(zhì)激勵：設(shè)立“首席記者”稱號、培訓(xùn)資源傾斜、創(chuàng)新項目孵化支持。
懲罰矯正：連續(xù)兩月考核末位者調(diào)崗培訓(xùn)，嚴重差錯扣罰績效+全網(wǎng)通報。
3. 崗位特例管理
行政崗：效能監(jiān)察達標率（如文件周轉(zhuǎn)時效）、差錯率（如蓋章失誤扣分）。
播音崗：播出事故率（錯播1次扣5分）、受眾評價（抽樣調(diào)查滿意度）。
四、技術(shù)支撐與優(yōu)化方向
1. 智能考核系統(tǒng)應(yīng)用
接入“融媒體績效考核系統(tǒng)”（如慧度科技），自動抓取多平臺數(shù)據(jù)（微信、APP、微博），配置因子模型（閱讀量×權(quán)重+評論量×權(quán)重）。
可視化儀表盤實時展示個人/部門排名，支持歷史趨勢分析。
2. 持續(xù)改進方向
動態(tài)調(diào)權(quán)：根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整指標權(quán)重（如初期重產(chǎn)量→成熟期重質(zhì)量）。
人文關(guān)懷：設(shè)置“績效面談”環(huán)節(jié)，結(jié)合考核結(jié)果定制個人發(fā)展計劃。
風(fēng)險防控：加入“導(dǎo)向安全系數(shù)”，對敏感題材雙人審核，失誤連帶追責(zé)。
總結(jié)
融媒體績效考核需以 “數(shù)據(jù)驅(qū)動公平，分類體現(xiàn)差異，激勵促進創(chuàng)新” 為核心：
基礎(chǔ)框架：堅持“移動優(yōu)先、自有平臺優(yōu)先、原創(chuàng)優(yōu)先”三大導(dǎo)向；
動態(tài)適配：每2年修訂考核細則，響應(yīng)技術(shù)變革與政策要求；
長效價值：通過績效循環(huán)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)（如貢獻型員工重點留用，墮落型轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）。
> 示例：某縣融媒體記者月度績效計算
> `基礎(chǔ)分（10篇×1分）+傳播分（2篇10萬+閱讀×2分）-差錯扣分（字幕錯誤-1分）=21分`
> 對應(yīng)績效工資=21×崗位系數(shù)×創(chuàng)收完成率。
各地可結(jié)合自身規(guī)模（如縣級融媒體側(cè)重本土服務(wù)，高校融媒體側(cè)重思政傳播）細化指標，并依托技術(shù)工具減少主觀偏差，實現(xiàn)“策-采-編-發(fā)-考”全流程科學(xué)管理。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439585.html
