一、考核原則與目標
1. 戰(zhàn)略導向
2. 公平公正
3. 激勵發(fā)展
二、考核周期與內(nèi)容
| 周期 | 內(nèi)容要點 | 應用場景 |
|-|-|--|
| 月度考核 | 聚焦短期任務完成度（如工程進度、銷售數(shù)據(jù)） | 及時調(diào)整資源，優(yōu)化執(zhí)行策略 |
| 季度考核 | 綜合評價業(yè)績+能力（如團隊協(xié)作、問題解決） | 階段性獎金分配 |
| 年度考核 | 全面評估工作業(yè)績（70%）、能力（20%）、態(tài)度（10%），結合360度反饋 | 晉升/調(diào)薪/年終獎核心依據(jù) |
> 注：高管考核更側重長期戰(zhàn)略指標（如IP孵化、市場拓展），文化類業(yè)務甚至取消短期KPI，以10年周期評估IP影響力（如融創(chuàng)影視）。
三、核心流程環(huán)節(jié)
1. 目標設定
2. 過程監(jiān)控
3. 績效評估
4. 反饋與改進
四、結果應用與激勵
五、技術支持與系統(tǒng)
采用奇績云科、睿啟等系統(tǒng)，自動抓取工作數(shù)據(jù)（如銷售成交率、項目節(jié)點），減少人工誤差，支持動態(tài)調(diào)整目標。
系統(tǒng)生成可視化報表（如人才潛力預測、崗位勝任力分析），輔助管理層決策。
六、特色實踐與挑戰(zhàn)
1. 長期-短期平衡
2. 文化業(yè)務創(chuàng)新
3. 挑戰(zhàn)與應對
總結
融創(chuàng)的績效考核以戰(zhàn)略分解為起點，通過多維度評估+數(shù)據(jù)化工具保障公平性，并強調(diào)結果應用的多樣性（薪酬/晉升/發(fā)展）。其特色在于對不同業(yè)務靈活定制考核邏輯（如地產(chǎn)重短期產(chǎn)出、文化重長期IP），同時依托技術系統(tǒng)實現(xiàn)動態(tài)管理。持續(xù)優(yōu)化的方向包括提升定性評估精準度、強化績效反饋時效性等。
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