曲美家居（603818）的績效考核體系與其股權激勵計劃緊密關聯(lián)，通過公司層面與個人層面的雙重考核機制，確保激勵計劃與經(jīng)營目標的一致性。以下是其核心要點及運作方式：
一、公司層面業(yè)績考核
曲美家居的績效考核首先聚焦公司整體經(jīng)營目標，考核
曲美家居（603818）的績效考核體系與其股權激勵計劃緊密關聯(lián)，通過公司層面與個人層面的雙重考核機制，確保激勵計劃與經(jīng)營目標的一致性。以下是其核心要點及運作方式：
一、公司層面業(yè)績考核
曲美家居的績效考核首先聚焦公司整體經(jīng)營目標，考核結(jié)果直接影響股權激勵的行權資格：
1. 2024年股票期權激勵計劃
考核周期：2024-2028年（分五個行權期）。
核心指標：以境內(nèi)營業(yè)收入（年報分部信息中的“曲美分部”）增長率為基準，要求：
2024年：較2023年正增長（恢復性目標）
2025-2028年：每年增長率≥10%
未達標后果：若某年度未達成目標，則當期全部期權注銷。
2. 2019年限制性股票激勵計劃
曾采用“營業(yè)收入+經(jīng)營性凈利潤”雙指標：
2019-2021年累計營收/凈利潤增長率分別需達15%、30%、45%（以2018年為基數(shù)）。
二、個人層面績效考核
在達成公司目標的前提下，個人績效決定可行權數(shù)量：
1. 考核等級與行權比例
| 評價結(jié)果 | A（優(yōu)秀） | B（良好） | C（合格） | D（不合格） |
|-|--|--|--|-|
| 行權比例 | 100% | 80% | 0% | 0% |
計算邏輯：`個人實際行權額度 = 計劃行權額度 × 績效考核系數(shù)`。
未達標處理：未行權部分由公司注銷。
2. 考核依據(jù)
基于崗位職責、工作業(yè)績、能力及態(tài)度等維度，結(jié)合公司《績效考核制度》執(zhí)行。
?? 三、考核機構與程序
1. 責任主體
薪酬與考核委員會（董事會下設）：領導考核工作，制定標準并審核結(jié)果。
人力資源部：實施具體考核，匯總數(shù)據(jù)并形成報告。
2. 流程
數(shù)據(jù)收集：財務部、董辦等提供經(jīng)營數(shù)據(jù)及個人績效記錄。
結(jié)果反饋：考核結(jié)果在5個工作日內(nèi)通知本人，異議可申訴（10日內(nèi)復核）。
記錄存檔：考核資料保密保存10年，涂改需當事人簽字確認。
四、考核結(jié)果的應用與挑戰(zhàn)
1. 激勵與約束并存
正向激勵：達成雙層面目標后，核心骨干可通過行權獲得收益。
風險約束：2023年公司虧損3.04億元，2024年預計續(xù)虧（但虧損收窄），高負債與行業(yè)需求疲軟加大考核達標難度。若連續(xù)未達標，將導致激勵失效。
2. 行業(yè)適配性調(diào)整
針對家居行業(yè)受地產(chǎn)下行沖擊（如2024年國內(nèi)需求低迷），考核指標從“營收+利潤”調(diào)整為更務實的收入增長目標，反映戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長。
總結(jié)
曲美家居的績效考核體系以戰(zhàn)略目標為導向，通過分層考核（公司+個人）、動態(tài)調(diào)整（如2024年降低利潤考核權重）和強結(jié)果綁定（行權/注銷機制），試圖平衡短期壓力與長期激勵。行業(yè)周期性下行及財務負擔（如境外高息負債）為其考核目標的實現(xiàn)帶來顯著挑戰(zhàn)。未來需關注其營收能否實現(xiàn)持續(xù)10%增長，以及個人績效機制能否有效保留核心人才。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439491.html
