?? 一、TPM績效考核的核心目標
1. 提升設備效率：通過減少故障停機、縮短維修時間、優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，*化設備綜合效率（OEE）。
2. 全員參與改善：激勵所有員工（操作員、維修人員、管理者）參與設備維護和持續(xù)改進[[37][36]]。
3. 實現(xiàn)“三零”目標：零故障、零不良、零災害。
二、核心績效考核指標（KPI）
1. 設備效率類指標
| 指標名稱 | 定義與計算方式 | 考核意義 |
|-|-|-|
| 設備綜合效率（OEE） | 可用率 × 性能開動率 × 合格品率，反映設備實際產(chǎn)能利用率 [[112][41]] | 核心指標，目標值通?！?5% |
| 故障停機率 | 故障停機時間 / 設備計劃運行時間 × 100% | 衡量設備可靠性 |
| MTBF（平均故障間隔） | 設備無故障運行總時間 / 故障次數(shù) | 評估設備穩(wěn)定性 |
| MTTR（平均維修時間） | 維修總耗時 / 維修次數(shù) | 反映維修團隊效率 |
2. 維護管理類指標
3. 成本與改善類指標
| 指標 | 說明 |
|-|-|
| 維修費用率 | 年維修費用 / 年生產(chǎn)總值（或設備凈值），控制合理投入 |
| 提案改善數(shù)量/質(zhì)量 | 員工提交的設備改善建議數(shù)量及采納率（如：車間月度提案≥部門人數(shù)×10%） |
| 備件周轉(zhuǎn)率 | 消耗備件金額 / 平均庫存金額，優(yōu)化備件庫存 |
三、考核實施流程
1. 團隊考核為主
2. 過程與結(jié)果并重
3. 數(shù)據(jù)化評估工具
4. 結(jié)果應用
四、激勵機制設計
? 五、成功關(guān)鍵要素
1. 高層支持：管理層需直接參與目標制定和資源協(xié)調(diào)。
2. 量化透明：所有KPI定義清晰、數(shù)據(jù)可追溯，避免主觀評價[[97][112]]。
3. 賦能基層：通過OPL（一點課程）、技能道場培訓提升員工能力[[36][37]]。
4. 文化滲透：將TPM理念融入日常管理，避免“為考核而考核”[[2][97]]。
案例參考
> ? 提示：TPM考核需避免僅關(guān)注設備完好率等表面指標，應深入分析故障根源（如PM分析、Why-Why分析）[[112][37]]。建議結(jié)合企業(yè)實際選擇5~8個核心指標，權(quán)重向OEE和全員改善傾斜。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439141.html