派出所全年績效考核是公安機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的重要機(jī)制，旨在通過科學(xué)評價工作實(shí)績，提升警務(wù)效能和服務(wù)質(zhì)量。以下是基于各地公安實(shí)踐的綜合分析：
一、考核框架與對象分類
1.分層分類考核
綜合保障組（如政工、法制、指揮中心）：側(cè)重制度執(zhí)行、內(nèi)
派出所全年績效考核是公安機(jī)關(guān)內(nèi)部管理的重要機(jī)制，旨在通過科學(xué)評價工作實(shí)績，提升警務(wù)效能和服務(wù)質(zhì)量。以下是基于各地公安實(shí)踐的綜合分析：
一、考核框架與對象分類
1. 分層分類考核
綜合保障組（如政工、法制、指揮中心）：側(cè)重制度執(zhí)行、內(nèi)部管理效率（如檔案管理、財務(wù)規(guī)范）[[]][[1]]。
業(yè)務(wù)工作組（如刑偵、治安、禁毒）：考核案件偵辦數(shù)量、群眾滿意度、安全防范成效等[[]][[]]。
派出所組：按轄區(qū)規(guī)模分級（如一類、二類），引入難度系數(shù)調(diào)整分值，重點(diǎn)考核執(zhí)法質(zhì)量、治安管控、服務(wù)響應(yīng)速度[[1]][[1]]。
2. 難度系數(shù)調(diào)整
例如人口密集的城關(guān)派出所難度系數(shù)為1.2，其他派出所為1.0，體現(xiàn)考核公平性[[1]]。
?? 二、核心考核內(nèi)容
1. 業(yè)務(wù)工作（占比50%）
案件處理：破案率、盜搶騙等民生小案下降幅度、執(zhí)法規(guī)范度（如證據(jù)收集合規(guī)性）[[]][[]]。
治安防控：見警率、重點(diǎn)區(qū)域巡查頻次、突發(fā)事件響應(yīng)速度[[1]][[2]]。
服務(wù)效能：群眾滿意度（≥90%）、投訴處理及時性、便民措施落實(shí)[[]][[4]]。
2. 執(zhí)法質(zhì)量（占比30%）
案件辦理合規(guī)性、法律文書準(zhǔn)確性、使用率，實(shí)行“一票否決制”（執(zhí)法不達(dá)標(biāo)則取消評優(yōu)資格）[[1]][[8]]。
3. 黨建與隊(duì)伍建設(shè)（占比20%）
紀(jì)律作風(fēng)、培訓(xùn)參與率（如警務(wù)技能提升）、內(nèi)部協(xié)作能力[[7]][[4]]。
4. 創(chuàng)新與負(fù)面清單
加分項(xiàng)：全國性創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、重大案件突破（≤5分）[[1]]。
扣分項(xiàng)：有效投訴、執(zhí)法事故、數(shù)據(jù)造假（扣分不設(shè)上限）[[1]]。
三、績效指標(biāo)設(shè)定方法
各地采用量化與定性結(jié)合的模式，典型指標(biāo)包括：
| 指標(biāo)類型 | 示例 |
|--|--|
| 定量指標(biāo) | 破獲刑事案件≥160起，查處治安案件≥350起[[]]；設(shè)備故障率≤5%[[2]]。 |
| 定性指標(biāo) | 群眾安全感“有效提升”，內(nèi)部管理“規(guī)范健全”[[3]][[1]]。 |
| 成本效益指標(biāo) | 防護(hù)裝備采購成本（730元/人），預(yù)算執(zhí)行率100%[[3]][[4]]。 |
四、考核流程與實(shí)施
1. 階段劃分
準(zhǔn)備階段：制定計劃、培訓(xùn)考核人員（確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一）[[]]。
實(shí)施階段：資料收集（案件臺賬、滿意度調(diào)查）、實(shí)地檢查（執(zhí)法記錄抽查）[[]][[1]]。
總結(jié)階段：數(shù)據(jù)匯總、問題分析、改進(jìn)建議反饋[[]][[4]]。
2. 考核方式
以線上數(shù)據(jù)為主（如警綜平臺錄入案件）、實(shí)地復(fù)驗(yàn)為輔，減少基層負(fù)擔(dān)[[1]]。
引入第三方評估（如高校體育學(xué)院參與體能測試）提升公信力[[7]]。
五、結(jié)果應(yīng)用機(jī)制
1. 激勵措施
評優(yōu)晉升：優(yōu)秀單位提高公務(wù)員評優(yōu)比例，優(yōu)先安排培訓(xùn)考察[[1]]。
績效獎金：效能獎金向優(yōu)秀等次傾斜（如高臺縣掛鉤財政撥款）[[]][[1]]。
2. 整改問責(zé)
一般等次單位：負(fù)責(zé)人不得評優(yōu)，召開民主生活會整改[[1]]。
連續(xù)不合格：約談負(fù)責(zé)人或調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子[[1]]。
六、優(yōu)化方向
避免“唯數(shù)量論”：需平衡案件數(shù)量與質(zhì)量（如冤錯案率），強(qiáng)化群眾滿意度權(quán)重[[6]]。
技術(shù)賦能：利用智慧警務(wù)系統(tǒng)（如大客流監(jiān)測、熱力圖）動態(tài)評估治安防控效果[[2]]。
長效反饋：建立考核結(jié)果分析-優(yōu)化閉環(huán)，每季度調(diào)整指標(biāo)適配實(shí)際需求[[4]]。
總結(jié)
派出所績效考核需緊扣“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”，通過分層分類、量化定性結(jié)合、獎懲分明的設(shè)計，驅(qū)動警務(wù)工作從“量變”到“質(zhì)變”。各地實(shí)踐中，高臺縣側(cè)重破案量與滿意度平衡[[]]，平羅縣創(chuàng)新“負(fù)面清單”問責(zé)制[[1]]，廣州市則通過培訓(xùn)合格率（≥95%）強(qiáng)化能力建設(shè)[[4]]，均為優(yōu)化考核體系提供了范本。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439116.html
