縣統(tǒng)計局綜合績效考核是提升統(tǒng)計工作效能、保障數(shù)據(jù)質量的核心機制，旨在通過科學評價體系推動統(tǒng)計服務與地方發(fā)展深度融合。以下結合各地實踐，從目標體系、實施要點及創(chuàng)新方向進行系統(tǒng)解析：
一、考核目標與核心原則
1.服務高質量發(fā)展
數(shù)據(jù)支
縣統(tǒng)計局綜合績效考核是提升統(tǒng)計工作效能、保障數(shù)據(jù)質量的核心機制，旨在通過科學評價體系推動統(tǒng)計服務與地方發(fā)展深度融合。以下結合各地實踐，從目標體系、實施要點及創(chuàng)新方向進行系統(tǒng)解析：
一、考核目標與核心原則
1. 服務高質量發(fā)展
數(shù)據(jù)支撐決策：通過精準監(jiān)測經(jīng)濟運行（如GDP、工業(yè)、投資等關鍵指標），為縣委縣制定經(jīng)濟計劃提供依據(jù)。
績效導向：例如海南將社會評價（公眾滿意度）納入考核，覆蓋作風建設、民生服務等9大維度，強化統(tǒng)計對治理現(xiàn)代化的支撐。
2. 數(shù)據(jù)質量與法治化
防懲統(tǒng)計造假：壓實各級數(shù)據(jù)審核責任，建立“縣鄉(xiāng)同步審核”機制，嚴控源頭數(shù)據(jù)質量。
執(zhí)法監(jiān)督：常態(tài)化開展“雙隨機”統(tǒng)計執(zhí)法（如樅陽縣年查42家企業(yè)），結合法治宣傳（如憲法日、統(tǒng)計開放日）提升依法統(tǒng)計意識。
?? 二、考核指標體系設計
多維度評價框架
| 類別 | 具體指標 | 實踐案例 |
| 數(shù)據(jù)質量 | 報表及時率、數(shù)據(jù)差錯率、電子臺賬覆蓋率 | 沅陵縣要求報表全流程管控，年培訓2000人次 |
| 統(tǒng)計服務 | 分析報告數(shù)量、預警準確率、專題調研深度 | 惠民縣推動統(tǒng)計服務“事后→事前”轉型 |
| 基層基礎 | 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站達標率、“四上”企業(yè)新增數(shù)量 | 沅陵縣計劃2025年新增30家“四上”企業(yè) |
| 法治建設 | 普法宣傳場次、執(zhí)法檢查覆蓋率、整改完成率 | 灌南縣將法治納入個人績效考核 |
| 創(chuàng)新突破 | 五經(jīng)普成果轉化、新經(jīng)濟納統(tǒng)、方法制度創(chuàng)新 | 惠民縣利用五經(jīng)普拓展電商納統(tǒng) |
典型指標量化示例（南縣縣委組織部項目）
| 項目 | 指標 | 目標值 |
|--|-
| 干部管理 | 檔案專項審核次數(shù) | >4次/年 |
| 基層組織建設 | 村黨組織書記考察次數(shù) | >3次/年 |
| 績效考核 | 群眾滿意度 | >90% |
| 數(shù)據(jù)質量管理 | 任務完成及時率 | 100% |
三、考核實施關鍵環(huán)節(jié)
1. 過程化管理
周記月評：如灌南縣要求公務員記錄周工作臺賬，科室負責人按月評鑒，形成動態(tài)跟蹤。
季度督導：省級統(tǒng)計部門定期組織培訓（如貴州省高質量發(fā)展績效評價培訓），強化指標解讀與計分方法實操。
2. 多元化評價主體
內部考核：科室述職、民主測評（灌南縣）。
外部參與：海南引入公眾電話訪問、問卷評價，提升公信力。
3. 技術創(chuàng)新應用
電子臺賬全覆蓋：惠民縣推廣電子臺賬，實現(xiàn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)全生命周期管控。
智能監(jiān)測平臺：沅陵縣運用“統(tǒng)計云聯(lián)網(wǎng)直報平臺”實時跟蹤企業(yè)數(shù)據(jù)。
四、考核結果應用與激勵
1. 獎懲機制
正向激勵：江西對考核優(yōu)秀單位（如贛州市統(tǒng)計局）全省通報表揚，樹立標桿。
末位警示：灌南縣對未完成任務者誡勉談話，考核結果掛鉤職務晉升與工資調整。
2. 資源優(yōu)化配置
經(jīng)費傾斜：南縣將考核結果與專項經(jīng)費分配綁定（如基層組織建設經(jīng)費≤20萬元）。
人才培育：惠民縣實施“經(jīng)專人才”計劃，打造復合型統(tǒng)計隊伍。
五、創(chuàng)新趨勢與挑戰(zhàn)
1. 深化數(shù)據(jù)賦能
經(jīng)濟普查開發(fā)：樅陽縣利用“四經(jīng)普”成果編印《縣情》，服務產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；惠民縣探索五經(jīng)普數(shù)據(jù)與新業(yè)態(tài)納統(tǒng)結合。
人口與勞動調查改革：2025年全國1%人口抽樣調查、勞動工資全面調查對縣級統(tǒng)計提出更高要求。
2. 監(jiān)督協(xié)同化
多部門聯(lián)動：統(tǒng)計監(jiān)督與紀檢、審計銜接（惠民縣），海南建立“考核領導小組”統(tǒng)籌機制。
3. 基層能力瓶頸
薄弱點：部分縣統(tǒng)計執(zhí)法力量不足（沅陵縣坦言執(zhí)法薄弱），需加強培訓與資源下沉。
總結
縣統(tǒng)計局綜合績效考核已從單一數(shù)據(jù)報送轉向“質量+服務+創(chuàng)新”的綜合評價。未來需進一步強化技術賦能（如AI審核）、深化公眾參與（如滿意度權重提升）、打破數(shù)據(jù)孤島（如部門共享制度），方能全面激活統(tǒng)計現(xiàn)代化治理效能。各地可參考江西、山東等地的量化指標與閉環(huán)管理機制，結合本地產(chǎn)業(yè)特點定制差異化方案，真正發(fā)揮統(tǒng)計“晴雨表”作用。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/439093.html
