以下為適用于全體員工績效考核表的設計框架與模板，結合行業(yè)通用標準及專業(yè)實踐整理而成，便于企業(yè)根據(jù)自身需求調(diào)整使用：
一、績效考核表基本信息
| 項目 | 填寫說明 |
|--|-|
| 員工姓名 | 被考核人全名 |
| 部門/崗位 | 所屬部門及具體職務 |
| 考核周期 | 月度/季度/年度 |
| 考核日期 | 考核起止時間 |
| 直接上級 | 主評人姓名及職務 |
| 考核類型 | 轉正/晉升/例行考核 |
二、考核指標設計（示例）
績效考核通常分為定量指標（硬性業(yè)績） 與 定性指標（能力態(tài)度），具體可根據(jù)崗位特性調(diào)整權重：
1. 工作任務指標（占比60%-70%）
| 考核項目 | 細分指標 | 權重 | 評分標準 |
|--|-|-|-|
| 業(yè)績達成 | 銷售額/產(chǎn)量/項目完成率 | 30% | 按實際完成率評分（如：100%完成=10分，80%完成=8分） |
| 工作質(zhì)量 | 錯誤率/客戶投訴/合規(guī)性 | 20% | 根據(jù)問題嚴重性扣分（如：重大失誤扣5分，輕微問題扣1分） |
| 時效管理 | 任務按時完成率 | 20% | 延遲1天扣2分，提前完成加分 |
2. 能力素質(zhì)指標（占比20%-30%）
| 考核項目 | 評分標準（1-5分） |
|--|-|
| 專業(yè)技能 | 5分：行業(yè)專家水平；3分：勝任崗位；1分：需大量指導 |
| 團隊協(xié)作 | 5分：主動跨部門推動合作；3分：配合協(xié)作；1分：缺乏合作意識 |
| 學習創(chuàng)新 | 5分：提出有效改進方案；3分：學習新技能；1分：拒絕學習 |
3. 態(tài)度行為指標（占比10%）
| 考核項目 | 評分標準 |
|--|--|
| 責任心 | 主動承擔責任（+2分），推諉卸責（-2分） |
| 紀律性 | 全勤無違規(guī)（滿分），遲到/早退每次扣1分 |
> 設計原則：
三、評分標準與等級定義
| 綜合得分 | 績效等級 | 定義 |
|-|-|--|
| 90-100分 | S（卓越） | 遠超目標，創(chuàng)新性貢獻，可晉升儲備人選 |
| 80-89分 | A（優(yōu)秀） | 超額完成目標，具備發(fā)展?jié)摿? |
| 70-79分 | B（合格） | 達成基本要求，需提升效率或質(zhì)量 |
| 60-69分 | C（待改進） | 部分未達標，需制定改進計劃并培訓 |
| ＜60分 | D（不合格） | 未開展核心工作/重大失誤，考慮調(diào)崗或淘汰 |
> 說明：
四、結果應用
| 等級 | 薪酬激勵 | 發(fā)展計劃 |
|-|
| S | 獎金+20%，優(yōu)先晉升 | 列入高潛人才庫，導師制 |
| A | 獎金+10% | 針對性技能培訓 |
| B | 基礎績效 | 制定能力提升路徑 |
| C/D | 無獎金 | PIP（績效改進計劃）或調(diào)崗 |
五、使用建議與注意事項
1. 動態(tài)調(diào)整：
2. 流程透明：
3. 工具推薦：
> ?? 避免誤區(qū)：
模板下載資源
如需進一步定制或細分崗位（如技術/行政/管理層），可提供具體需求，我可協(xié)助優(yōu)化指標庫與權重分配。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/438711.html