人才派遣（勞務(wù)派遣）作為一種特殊用工形式，其績(jī)效考核涉及派遣單位、用工單位和被派遣員工三方的協(xié)同管理。以下是基于政策規(guī)范與實(shí)踐案例的全面分析，涵蓋考核要點(diǎn)、挑戰(zhàn)及解決方案：
一、人才派遣績(jī)效考核的特殊性
1. 三方責(zé)任劃分
2. 考核目標(biāo)差異化
二、考核體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1. 考核主體與流程
2. 考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
| 等次 | 比例限制 | 標(biāo)準(zhǔn)示例 |
||-|-|
| 優(yōu)秀 | ≤20% | 超額完成任務(wù)、顯著貢獻(xiàn) |
| 合格 | 無(wú)限制 | 基本達(dá)標(biāo) |
| 不合格 |
3. 方法與工具
?? 三、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬激勵(lì)
2. 職業(yè)發(fā)展
3. 風(fēng)險(xiǎn)管控
四、常見(jiàn)挑戰(zhàn)與對(duì)策
| 挑戰(zhàn) | 解決方案 |
||-|
| 雙重管理沖突 | 用工單位與派遣單位聯(lián)合制定《崗位責(zé)任書(shū)》，明確權(quán)責(zé) |
| 公平性質(zhì)疑 | 統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)（如相同崗位派遣工與正式工同指標(biāo)） |
| 信息不對(duì)稱 | 建立共享平臺(tái)（如線上考核系統(tǒng)實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)） |
| 法律風(fēng)險(xiǎn) | 派遣單位審核用工單位考核流程的合規(guī)性 |
五、*實(shí)踐案例
考核小組由領(lǐng)導(dǎo)班子+職工代表組成，公示結(jié)果3天，確保透明。
采用360度系統(tǒng)，考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、職稱評(píng)定掛鉤。
短期項(xiàng)目制員工按投資回報(bào)率（ROI）考核，超10%部分提成獎(jiǎng)勵(lì)。
結(jié)論
人才派遣績(jī)效考核需以用工單位為主導(dǎo)、派遣單位為保障，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程（如分層評(píng)價(jià)、結(jié)果申訴）和差異化設(shè)計(jì)（如崗位適配指標(biāo)）實(shí)現(xiàn)公平高效管理。核心在于平衡三方權(quán)益：用工單位獲得人才價(jià)值、派遣單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、員工獲得發(fā)展通道。實(shí)踐中需強(qiáng)化制度透明性（如公示機(jī)制）和工具適配性（如數(shù)字化系統(tǒng)），以應(yīng)對(duì)流動(dòng)性高、歸屬感低等固有挑戰(zhàn)。
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