以下為專業(yè)設(shè)計(jì)的人力資源總監(jiān)績效考核表，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)及行業(yè)*實(shí)踐，涵蓋關(guān)鍵業(yè)績、管理效能、領(lǐng)導(dǎo)力等多維度指標(biāo)，并附使用說明：
人力資源總監(jiān)績效考核表
被考核人：________ 部門：人力資源部 考核周期：____年__月至____年__月
考核人：________ 職位：總經(jīng)理/CEO 日期：____年__月__日
| 考核維度 | 權(quán)重 | 具體指標(biāo)與定義 | 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） | 數(shù)據(jù)來源 | 自評 | 上級評 |
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| 一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) | 60% | | | | | |
| 1. 招聘計(jì)劃完成率 | 15% | 實(shí)際招聘到崗人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100% | 每低于目標(biāo)值1%扣2分 | 招聘報(bào)表、HR系統(tǒng) | | |
| 2. 核心員工流失率 | 15% | 核心員工主動離職數(shù)/核心員工總數(shù)×100% | ≤目標(biāo)值得滿分，每超1%扣3分 | 離職分析報(bào)告 | | |
| 3. 培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率 | 10% | 實(shí)際完成培訓(xùn)學(xué)時(shí)/計(jì)劃學(xué)時(shí)×100% | 每低于目標(biāo)值5%扣2分 | 培訓(xùn)記錄、員工反饋 | | |
| 4. 人工成本控制率 | 10% | 實(shí)際人工成本/預(yù)算人工成本×100% | 100%得滿分，每超1%扣2分 | 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | | |
| 5. 員工滿意度 | 10% | 年度滿意度調(diào)研平均分（≥85分為達(dá)標(biāo)） | 每低于85分1分扣1分 | 滿意度調(diào)查報(bào)告 | | |
| 二、管理效能指標(biāo) | 25% | | | | | |
| 1. 制度流程優(yōu)化 | 10% | 修訂/新建人力資源制度數(shù)量及執(zhí)行效果（如招聘流程縮短天數(shù)） | 優(yōu)化成效顯著得10分，一般得6分，無改進(jìn)得0分 | 制度文檔、流程記錄 | | |
| 2. 績效考核覆蓋率 | 8% | 參與績效考核的員工占比（目標(biāo)值100%） | 每低于目標(biāo)值5%扣2分 | 績效系統(tǒng)數(shù)據(jù) | | |
| 3. 人才梯隊(duì)建設(shè) | 7% | 高潛人才庫儲備量、關(guān)鍵崗位繼任者覆蓋率 | 達(dá)成計(jì)劃得滿分，未達(dá)成按比例扣分 | 人才盤點(diǎn)報(bào)告 | | |
| 三、領(lǐng)導(dǎo)力評估 | 15% | | | 360度評估、行為觀察 | | |
| 1. 戰(zhàn)略決策能力 | 5% | 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略匹配度，前瞻性人才布局 | 優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分 | 高管評價(jià) | | |
| 2. 團(tuán)隊(duì)管理能力 | 5% | 部門協(xié)作滿意度、下屬培養(yǎng)成效（如內(nèi)部晉升率） | 360反饋均分≥4.5得滿分 | 協(xié)作調(diào)研、晉升記錄 | | |
| 3. 變革推動能力 | 5% | 組織變革項(xiàng)目落地效果（如企業(yè)文化推廣、數(shù)字化轉(zhuǎn)型） | 顯著提升效率得5分，無效果得0分 | 項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告 | | |
| 總分 | 100% | | 綜合得分：________ | | | |
加減分項(xiàng)（±5分）
績效等級評定
| 得分區(qū)間 | 等級 | 評定標(biāo)準(zhǔn) |
|--|
| 90~100分 | A（卓越） | 遠(yuǎn)超目標(biāo)，創(chuàng)新貢獻(xiàn)顯著 |
| 80~89分 | B（優(yōu)秀） | 全面達(dá)成目標(biāo)，部分領(lǐng)域超出預(yù)期 |
| 70~79分 | C（合格） | 基本達(dá)成目標(biāo)，需改進(jìn)個(gè)別薄弱環(huán)節(jié) |
| 60~69分 | D（待改進(jìn)）| 未完成關(guān)鍵指標(biāo)，需制定改進(jìn)計(jì)劃 |
| ＜60分 | E（不達(dá)標(biāo)）| 重大失誤或多項(xiàng)指標(biāo)未完成 |
考核結(jié)果應(yīng)用
使用說明
1. 數(shù)據(jù)來源：
2. 評分流程：
3. 動態(tài)調(diào)整：
> 附：考核表設(shè)計(jì)原則
如需Excel自動計(jì)算模板或行業(yè)定制版，可參考：[人力資源總監(jiān)KPI績效考核表] 或 [人力資源部KPI指標(biāo)庫]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/438593.html