常州企業(yè)管理培訓(xùn)中心（以常州名仁企業(yè)管理培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)為代表）誕生于區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。2010年成立的常州名仁企業(yè)管理培訓(xùn)中心，作為小微企業(yè)的典型，初期聚焦非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢，填補(bǔ)了中小企業(yè)專業(yè)化培訓(xùn)的空白。隨著常州“制造名城”戰(zhàn)略的推進(jìn)，此類機(jī)構(gòu)逐步演變?yōu)椤⒏咝?、企業(yè)三方協(xié)同的賦能平臺(tái)。例如，市工信局聯(lián)合常州大學(xué)商學(xué)院開設(shè)新能源領(lǐng)域精益化管理培訓(xùn)班，標(biāo)志著培訓(xùn)體系從單一課程向產(chǎn)業(yè)融合方向升級(jí)。
其戰(zhàn)略定位核心是“服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、賦能企業(yè)全周期”。一方面通過“走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進(jìn)園區(qū)、走進(jìn)企業(yè)”的“三走進(jìn)”活動(dòng)，將政策解讀與技能下沉至基層；另一方面依托“323培訓(xùn)計(jì)劃”，三年內(nèi)覆蓋2000家重點(diǎn)企業(yè)，形成“企業(yè)家-中層管理者-技術(shù)骨干”的分層培養(yǎng)體系。這種定位呼應(yīng)了常州從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的迫切需求，如華利達(dá)集團(tuán)通過黨建與管理培訓(xùn)融合，實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)行業(yè)不傳統(tǒng)”的蛻變。
二、多維培訓(xùn)體系的構(gòu)建與特色
體系架構(gòu)與課程設(shè)計(jì)
常州企業(yè)管理培訓(xùn)體系以“全鏈條覆蓋、多維度適配”為特色。在課程設(shè)計(jì)上，形成十二大系列項(xiàng)目：
以2024年新能源精益化管理班為例，課程融合宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，赴杭州娃哈哈、蘇州科沃斯等企業(yè)實(shí)地研學(xué)，實(shí)現(xiàn)“課堂-工廠”無縫銜接。
師資資源與政企協(xié)同
培訓(xùn)體系的可持續(xù)性依賴“三方聯(lián)動(dòng)”資源網(wǎng)絡(luò)：
這種協(xié)同在信用修復(fù)培訓(xùn)中尤為突出：天寧區(qū)信用辦聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管局、第三方咨詢公司，通過案例解析-政策宣講-考試認(rèn)證閉環(huán)，解決企業(yè)失信修復(fù)難題。
三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式與方法論突破
分層分類的精準(zhǔn)培訓(xùn)機(jī)制
針對(duì)企業(yè)不同群體需求，常州探索出“三維精準(zhǔn)賦能”模型：
1. 企業(yè)家層面：側(cè)重戰(zhàn)略視野與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。如金融危機(jī)期間邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、樊綱解讀形勢(shì)，2024年組織新能源企業(yè)赴新加坡考察國企管理經(jīng)驗(yàn)[[15][23]]；
2. 管理者層面：強(qiáng)化執(zhí)行與創(chuàng)新力。市工商聯(lián)“民企管理升級(jí)”系列公益培訓(xùn)，開設(shè)生產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷等8大課程，其中《微信營銷》《精益制造》單場(chǎng)吸引超400人參與；
3. 技術(shù)工人層面：推行“技能+認(rèn)證”模式。30家創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如常州技師學(xué)院、江蘇城鄉(xiāng)建設(shè)職業(yè)學(xué)院）提供育嬰師、茶藝師等50余項(xiàng)職業(yè)認(rèn)證，2020年調(diào)查顯示97.75%受訪者認(rèn)可技能提升必要性。
“理論+實(shí)踐”融合的教學(xué)創(chuàng)新
傳統(tǒng)課堂被重構(gòu)為“四維學(xué)習(xí)場(chǎng)景”：
四、成效與區(qū)域經(jīng)濟(jì)賦能
企業(yè)能力提升的量化成效
培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升：
區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的協(xié)同效應(yīng)
培訓(xùn)中心成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“連接器”：
五、挑戰(zhàn)與未來進(jìn)化方向
現(xiàn)存挑戰(zhàn)與瓶頸
當(dāng)前體系面臨三重矛盾：
1. 覆蓋廣度與深度失衡：小微企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)參訓(xùn)率僅37%，課程適配性不足；
2. 效果評(píng)估機(jī)制缺失：僅20%課程設(shè)置跟蹤回訪，企業(yè)效益轉(zhuǎn)化難以量化；
3. 資源分配區(qū)域差異：溧陽、金壇的優(yōu)質(zhì)師資密度僅為市區(qū)的1/3[[7][41]]。
未來方向：構(gòu)建“智慧培訓(xùn)生態(tài)”
基于問題提出進(jìn)化路徑：
> 管理學(xué)學(xué)者佟金萍（常州大學(xué)商學(xué)院院長）指出：
> “未來企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)力不在知識(shí)傳遞，而在‘問題解決力’的共創(chuàng)。常州需從‘教學(xué)平臺(tái)’轉(zhuǎn)向‘變革推手’，推動(dòng)培訓(xùn)成果直接嵌入企業(yè)創(chuàng)新流程?！?/p>
常州企業(yè)管理培訓(xùn)中心的實(shí)踐，本質(zhì)是引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)參與的“常州模式”的縮影。其價(jià)值不僅體現(xiàn)在5.6萬人次/年的培訓(xùn)規(guī)模，更在于構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與人才升級(jí)的動(dòng)態(tài)平衡機(jī)制：通過黨建融合（如華利達(dá)）、政策嫁接（如信用修復(fù)）、技術(shù)滲透（如精益生產(chǎn)）三維賦能，讓“管理軟實(shí)力”成為企業(yè)穿越周期的硬支撐。
未來若能在小微覆蓋、效果量化、資源均衡三大短板上突破，常州或?qū)⒊蔀殚L三角“產(chǎn)教融合型城市”的新范式。正如市委書記曾強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升關(guān)鍵靠人”——這恰是培訓(xùn)中心存在的根本意義。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/438083.html