在“強(qiáng)省會(huì)”行動(dòng)與“數(shù)字活市”戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，貴陽正以企業(yè)管理培訓(xùn)為支點(diǎn)，撬動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的雙重挑戰(zhàn)，貴陽的企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)正從傳統(tǒng)的技能傳授轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性戰(zhàn)略賦能，成為推動(dòng)國有企業(yè)改革、民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與新興領(lǐng)域崛起的重要引擎。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與政策驅(qū)動(dòng)
政策導(dǎo)向成為貴陽企業(yè)管理培訓(xùn)的核心邏輯。2023年貴陽貴安出臺(tái)《推動(dòng)職業(yè)技能培訓(xùn)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》，明確“到2025年開展培訓(xùn)60萬人次，技能人才總量達(dá)56萬人”的目標(biāo)。這一框架將企業(yè)定位為培訓(xùn)主體，要求其將60%職工教育經(jīng)費(fèi)投入一線培訓(xùn)，并推動(dòng)產(chǎn)教融合型企業(yè)享受稅費(fèi)優(yōu)惠。
在國企領(lǐng)域，培訓(xùn)聚焦治理能力現(xiàn)代化。2024年省國資委舉辦“國有企業(yè)黨委巡察工作骨干培訓(xùn)班”，結(jié)合新修訂的《中國巡視工作條例》，強(qiáng)化巡察監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。市國資委則通過外部董事履職培訓(xùn)，提升董事會(huì)在“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”中的作用，如貴陽產(chǎn)控集團(tuán)向子企業(yè)派駐72名外部董事，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作100%覆蓋。
培訓(xùn)內(nèi)容與形式創(chuàng)新
主題多元化成為顯著特征。一方面，傳統(tǒng)領(lǐng)域深化實(shí)務(wù)操作，如“老舊小區(qū)改造投融資”“城投公司轉(zhuǎn)型”等課程，解決基建與城市更新中的痛點(diǎn)；新興領(lǐng)域突出前沿趨勢，觀山湖區(qū)舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力人才戰(zhàn)略管理培訓(xùn)”，引入DeepSeek大模型工具，賦能數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)意生成。茅臺(tái)集團(tuán)的高管培訓(xùn)則聚焦“投資決策中的財(cái)務(wù)信息”，結(jié)合資本市場案例提升戰(zhàn)略決策能力。
教學(xué)模式突破“單向傳授”局限。貴州省生態(tài)環(huán)境廳首創(chuàng)“實(shí)訓(xùn)演練”模式，將120名學(xué)員分為9組，配備污染監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場操作與競賽。貴陽經(jīng)開區(qū)采用“授課+研討”雙軌制，針對HR痛點(diǎn)定制解決方案，如績效管理與勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)化。此類實(shí)踐強(qiáng)化了培訓(xùn)的互動(dòng)性與問題解決導(dǎo)向。
技術(shù)賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
AI工具正重塑管理場景。2025年觀山湖區(qū)培訓(xùn)活動(dòng)中，DeepSeek模型展示了對文檔處理、市場趨勢預(yù)測的效率革命，實(shí)現(xiàn)“從工具到同事”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)人力資源部門通過AI完成簡歷篩選、薪酬測算等重復(fù)性工作，釋放管理者創(chuàng)造力。
綠色與合規(guī)技能同步升級(jí)。省生態(tài)環(huán)境廳執(zhí)法監(jiān)測培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)自行監(jiān)測的規(guī)范性，結(jié)合廣西、江蘇等地的跨省案例解析技術(shù)要點(diǎn)。貴陽綜保區(qū)則推出AI合規(guī)工具“CircleCircle”，降低外貿(mào)單證風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)“破浪出?！?。
資源整合與協(xié)同發(fā)展
政企學(xué)協(xié)同機(jī)制逐步完善。貴陽水務(wù)集團(tuán)聯(lián)合廈門大學(xué)開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力提升班，聚焦“國企風(fēng)險(xiǎn)控制”等課程；省科技廳聯(lián)動(dòng)財(cái)政、稅務(wù)部門開展高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定培訓(xùn)，推動(dòng)“十三五”期間省內(nèi)高企數(shù)量增長4倍。此類合作打通了理論、政策與實(shí)操的壁壘。
區(qū)域聯(lián)動(dòng)激活資源網(wǎng)絡(luò)。省人力資源社會(huì)保障廳發(fā)起“就業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟”，計(jì)劃三年內(nèi)整合高校、企業(yè)資源培育技能品牌。“黔菜師傅”“甲秀工匠”等工程依托職校與行業(yè)協(xié)會(huì)，打造從培訓(xùn)到認(rèn)證的閉環(huán)。民營機(jī)構(gòu)如云學(xué)堂亦加入生態(tài)，提供定制化課程覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理。
成效評估與未來展望
當(dāng)前培訓(xùn)已顯現(xiàn)多維價(jià)值：
然而挑戰(zhàn)仍存：部分國企培訓(xùn)與業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，新興領(lǐng)域課程體系尚未標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)效果評估缺乏長期追蹤機(jī)制。未來需重點(diǎn)突破三方面：
1. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：建立“產(chǎn)業(yè)需求圖譜—培訓(xùn)課程庫”實(shí)時(shí)匹配模型，如基于貴陽“1+7+1”產(chǎn)業(yè)布局定制模塊化課程；
2. 效果量化體系：參考“證書直補(bǔ)”“就業(yè)掛鉤”政策，將培訓(xùn)與崗位晉升、薪酬增長綁定；
3. 技術(shù)深度融合：開發(fā)“培訓(xùn)元宇宙”平臺(tái)，模擬董事會(huì)決策、投融資風(fēng)控等復(fù)雜場景。
從“技能傳授”到“生態(tài)賦能”
貴陽的企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)，正從孤立的人才培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)化為融合政策、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。其核心價(jià)值不僅在于提升個(gè)體能力，更在于構(gòu)建組織韌性——通過戰(zhàn)略前瞻的課程設(shè)計(jì)、跨界協(xié)同的資源網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)賦能的實(shí)踐場景，驅(qū)動(dòng)企業(yè)在變革中把握先機(jī)。未來，隨著“人才興市”戰(zhàn)略的深化，貴陽或?qū)⒊蔀橹形鞑科髽I(yè)管理創(chuàng)新的“方法論輸出地”，為后發(fā)地區(qū)提供可復(fù)制的“智力造血”范式。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/437621.html