以下是為企業(yè)中層管理人員設(shè)計(jì)的年終績(jī)效考核表，結(jié)合行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和*實(shí)踐，涵蓋關(guān)鍵績(jī)效維度、量化指標(biāo)及評(píng)估流程。本模板參考了專(zhuān)業(yè)人力資源資料及企業(yè)實(shí)操案例，可直接用于企業(yè)年度評(píng)估。
企業(yè)中層管理人員年終績(jī)效考核表
一、基本信息
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容 |
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| 被考核人姓名 | |
| 所在部門(mén) | |
| 職務(wù) | |
| 考核周期 | 2025年1月1日–2025年12月31日 |
| 直接上級(jí) | |
二、考核項(xiàng)目與權(quán)重
| 考核類(lèi)別 | 權(quán)重 | 考核內(nèi)容說(shuō)明 |
||--|-|
| 工作業(yè)績(jī) | 50% | 年度目標(biāo)達(dá)成率、重點(diǎn)工作完成質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)績(jī)效成果 |
| 工作能力 | 30% | 領(lǐng)導(dǎo)力、決策能力、問(wèn)題解決、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) |
| 工作態(tài)度 | 20% | 責(zé)任心、協(xié)作性、制度遵守、敬業(yè)精神 |
三、詳細(xì)考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作業(yè)績(jī)（50%）
| 指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿(mǎn)分100分） | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
|-|-
| 年度目標(biāo)達(dá)成率 | 實(shí)際完成值/目標(biāo)值×100%（≥100%：95-100分；90-99%：85-94分；80-89%：75-84分；<80%：≤74分） | 部門(mén)財(cái)報(bào)/KPI系統(tǒng) |
| 重點(diǎn)工作完成質(zhì)量 | 按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量要求評(píng)估（超預(yù)期：90-100分；符合預(yù)期：80-89分；未達(dá)標(biāo)：≤79分） | 上級(jí)評(píng)估 |
| 團(tuán)隊(duì)績(jī)效成果 | 所轄團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效排名（前20%：95分；前50%：85分；后50%：≤75分） | 公司績(jī)效通報(bào) |
2. 工作能力（30%）
| 指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5分制） |
|-|-|
| 領(lǐng)導(dǎo)與決策能力 | 團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)略落地效果、危機(jī)處理能力 |
| 問(wèn)題分析與解決 | 復(fù)雜問(wèn)題拆解效率、創(chuàng)新方案有效性 |
| 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與發(fā)展 | 下屬能力提升度、人才梯隊(duì)建設(shè)成果（例：培訓(xùn)完成率≥95%） |
3. 工作態(tài)度（20%）
| 指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
|
| 責(zé)任心與擔(dān)當(dāng) | 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、攻堅(jiān)克難意愿 |
| 跨部門(mén)協(xié)作 | 協(xié)作項(xiàng)目完成度、內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度（參考360度評(píng)價(jià)） |
| 制度遵守與出勤 | 出勤率≥98%、違規(guī)次數(shù)=0（每低1%扣5分；每違規(guī)1次扣10分） |
四、考核結(jié)果與等級(jí)評(píng)定
| 總分區(qū)間 | 績(jī)效等級(jí) | 對(duì)應(yīng)行動(dòng)建議 |
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| 90-100分 | A（卓越） | 晉升/高額獎(jiǎng)金/納入人才池 |
| 80-89分 | B（優(yōu)良） | 全額獎(jiǎng)金/針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃 |
| 70-79分 | C（達(dá)標(biāo)） | 部分獎(jiǎng)金（70-80%），需制定改進(jìn)方案 |
| <70分 | D（待改進(jìn)） | 無(wú)獎(jiǎng)金，留崗觀察或降級(jí)（連續(xù)2次D級(jí)則調(diào)崗） |
五、考核流程
1. 自評(píng)：被考核人填寫(xiě)業(yè)績(jī)總結(jié)與自評(píng)分（占10%權(quán)重）。
2. 上級(jí)評(píng)價(jià)：直接上級(jí)評(píng)分（占60%權(quán)重）。
3. 360度評(píng)估：同級(jí)（20%）+下級(jí)（10%）匿名評(píng)分（側(cè)重協(xié)作力、領(lǐng)導(dǎo)力）。
4. 結(jié)果確認(rèn)：HR匯總得分，考核小組復(fù)核 → 總經(jīng)理審批 → 面談反饋。
六、簽字確認(rèn)
| 角色 | 簽字 | 日期 |
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| 被考核人 | | |
| 直接上級(jí) | | |
| HR負(fù)責(zé)人 | | |
| 總經(jīng)理 | | |
使用說(shuō)明
1. 指標(biāo)定制建議：
2. 數(shù)據(jù)支撐：業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)需附財(cái)報(bào)、項(xiàng)目報(bào)告等佐證；能力/態(tài)度類(lèi)需列舉具體事例。
3. 差異化權(quán)重：銷(xiāo)售部門(mén)可提高業(yè)績(jī)權(quán)重至60%；研發(fā)部門(mén)可提高能力權(quán)重至40%。
> 附：模板下載來(lái)源
本表結(jié)合了目標(biāo)導(dǎo)向（業(yè)績(jī)量化）、行為導(dǎo)向（能力/態(tài)度）及流程合規(guī)性，可適配多數(shù)企業(yè)場(chǎng)景。實(shí)際使用時(shí)需根據(jù)行業(yè)特性微調(diào)指標(biāo)權(quán)重，并確保考核結(jié)果與薪酬/晉升強(qiáng)掛鉤。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/436002.html