寧德時代的績效考核體系以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合財務(wù)指標(biāo)與個人績效評估，形成多層次、權(quán)責(zé)分明的管理機(jī)制。其核心框架及實施要點如下：
一、績效考核體系框架
1.組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)
薪酬與考核委員會：董事會下設(shè)專門機(jī)構(gòu)，由3名董事組成（含
寧德時代的績效考核體系以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合財務(wù)指標(biāo)與個人績效評估，形成多層次、權(quán)責(zé)分明的管理機(jī)制。其核心框架及實施要點如下：
一、績效考核體系框架
1. 組織架構(gòu)與權(quán)責(zé)
薪酬與考核委員會：董事會下設(shè)專門機(jī)構(gòu)，由3名董事組成（含2名獨立董事），負(fù)責(zé)制定高管及董事的考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬政策，并監(jiān)督執(zhí)行。
考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部組成考核小組，協(xié)同財經(jīng)部、內(nèi)審部門收集數(shù)據(jù)并確保真實性。
2. 考核范圍
覆蓋董事（不含獨立董事）、高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等）及中層管理人員（含外籍員工）。
二、公司層面業(yè)績考核
以營業(yè)收入為核心指標(biāo)，綁定股權(quán)激勵計劃，設(shè)置分階段目標(biāo)：
2023年限制性股票激勵計劃中，業(yè)績考核目標(biāo)分兩期或五期遞進(jìn)，例如：
2023年：營收 ≥ 3,800億元
2023-2024年累計：營收 ≥ 8,100億元
2023-2027年累計：營收 ≥ 24,300億元。
實際達(dá)成：2024年公司營收3,620.13億元，凈利潤增長15.01%，但營收目標(biāo)未完全達(dá)成（需2023-2024累計8,100億元）。
未達(dá)標(biāo)后果：若公司業(yè)績未達(dá)目標(biāo)，所有激勵對象當(dāng)期限制性股票作廢失效。
> 公司業(yè)績考核目標(biāo)示例（2023年激勵計劃）：
> | 歸屬期 | 業(yè)績考核目標(biāo) |
> |||
> | 第一個歸屬期（2023） | 2023年營業(yè)收入值不低于3,800億元 |
> | 第二個歸屬期（2024） | 2023-2024年兩年累計營收不低于8,100億元 |
> | 第五個歸屬期（2027） | 2023-2027年五年累計營收不低于24,300億元 |
三、個人層面績效考核
1. 評級與激勵掛鉤
考核結(jié)果分三級：
A/B+/B級：100%歸屬限制性股票
B級：50%歸屬
C/D級：0%歸屬。
實際歸屬數(shù)量 = 計劃歸屬數(shù)量 × 個人歸屬比例，未歸屬部分作廢。
2. 評價維度
高級管理人員：依據(jù)《總經(jīng)理工作細(xì)則》，考核其分管業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略執(zhí)行等。
中層管理人員：結(jié)合崗位職責(zé)設(shè)置KPI，如質(zhì)量指標(biāo)（DPPB/DPPM）、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等。
> 個人績效考核評級與歸屬比例：
> | 個人考核結(jié)果 | 歸屬比例 |
> |||
> | A/B+/B | 100% |
> | B | 50% |
> | C/D | 0% |
?? 四、考核程序與實施
1. 流程
年度考核：人力資源部組織年度評價，結(jié)果提交薪酬與考核委員會審議。
爭議處理：員工對結(jié)果有異議可申訴，委員會10日內(nèi)復(fù)核并終決。
2. 數(shù)據(jù)支撐
財經(jīng)部提供營收等財務(wù)數(shù)據(jù)，內(nèi)審部門監(jiān)督數(shù)據(jù)真實性；考核記錄保存5年。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬兌現(xiàn)
高管薪酬包含固定薪資、績效獎金、股權(quán)激勵三部分，績效獎金占比超50%。
如2021年股權(quán)激勵計劃中，中層管理人員需達(dá)成四年累計營收6,200億元方可分期行權(quán)。
2. 問責(zé)機(jī)制
高級管理人員因決策失誤導(dǎo)致?lián)p失需承擔(dān)賠償責(zé)任，嚴(yán)重者解除職務(wù)。
六、特點總結(jié)
雙綁定機(jī)制：個人激勵與公司長期業(yè)績（營收目標(biāo)）強(qiáng)關(guān)聯(lián)，確保戰(zhàn)略一致性。
分層授權(quán)：董事會定方向（薪酬委員會）、管理層抓執(zhí)行（總經(jīng)理辦公會）、部門重落實（考核小組）。
國際化適配：覆蓋外籍員工，考核標(biāo)準(zhǔn)兼顧全球業(yè)務(wù)需求。
寧德時代通過嚴(yán)密的績效考核體系，將公司增長目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工動力，但近年營收波動（如2024年同比降9.7%）也反映外部市場壓力對考核達(dá)成的挑戰(zhàn)。未來需動態(tài)調(diào)整指標(biāo)，平衡長期激勵與短期經(jīng)營現(xiàn)實。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435941.html
