以下是一篇適用于企業(yè)年度績效考核動員會的講話稿，結(jié)合績效考核的核心意義與實施要點，強調(diào)公平性、激勵性與戰(zhàn)略協(xié)同性，適用于管理層面向全員宣講：
凝心聚力 精準發(fā)力 以績效管理賦能高質(zhì)量發(fā)展
——在2025年度績效考核動員會上的講話
各位同事：
大家好！
今天我們齊聚一堂，正式啟動2025年度績效考核工作。本次考核不僅是對過去一年工作的全面檢驗，更是推動未來戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織活力的關(guān)鍵抓手。在此，我圍繞三個核心方向，與大家交流本次考核的定位、原則與行動要求。
一、深刻理解績效考核的戰(zhàn)略意義
績效考核絕非簡單的“打分排名”，而是實現(xiàn)企業(yè)目標與個人成長同頻共振的核心機制。
1. 戰(zhàn)略解碼的橋梁
考核指標直接承接公司年度目標，將“高質(zhì)量發(fā)展”“市場突破”“創(chuàng)新升級”等宏觀戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為各部門、各崗位可量化、可行動的具體任務。例如：銷售部門聚焦客戶滲透率，研發(fā)部門攻堅技術(shù)轉(zhuǎn)化效率，后勤部門提升服務響應速度。
2. 人才發(fā)展的引擎
通過績效面談與反饋，幫助員工識別優(yōu)勢、定位短板，制定個性化能力提升計劃。正如舒城縣曉天鎮(zhèn)中心學校的實踐所示：“考核是手段，發(fā)展是目的”，最終實現(xiàn)企業(yè)與人才的共生共長。
3. 組織活力的催化劑
公平的績效結(jié)果應用（如獎金分配、職級晉升、資源傾斜）能打破“平均主義”，讓實干者得回報、貢獻者受尊重。
> 關(guān)鍵強調(diào)：全員需跳出“應付檢查”的誤區(qū)，以“主人翁”心態(tài)參與考核，將個人績效融入企業(yè)發(fā)展的洪流。
二、堅守考核實施的三大原則
本次考核以公平性、科學性、導向性為根基，確保過程嚴謹、結(jié)果可信。
1. 公平公正，杜絕形式化
2. 科學對標，緊扣SMART法則
所有目標必須符合：具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時限性（Time-bound）。
> 示例：客戶服務部“投訴解決率”指標，將從“≥90%”調(diào)整為“24小時內(nèi)解決率≥95%”，提升精準度。
3. 激勵與改進并重
設(shè)立三級目標體系：基礎(chǔ)線（保生存）、挑戰(zhàn)線（爭獎勵）、理想線（沖標桿），鼓勵超越自我。考核結(jié)果直接掛鉤：
三、全員行動：打好考核攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措
為確?？己藢嵭?，需各方協(xié)同發(fā)力：
1. 管理者責任到位
2. 員工主動作為
3. HR體系保障
以績效為舟，共赴發(fā)展新程
同事們，績效考核的本質(zhì)是用今天的付出，定義明天的成就。讓我們以此次考核為起點，把目標刻在心上，將執(zhí)行視為鐵律！愿每一位奮斗者都能在績效坐標系中找到閃耀的位置，愿我們的企業(yè)因每個人的全力以赴，在2025年交出高質(zhì)量發(fā)展的滿分答卷！
謝謝大家！
適用場景：企業(yè)年會、部門啟動會、集團考核宣導會。
延伸工具參考：
績效-薪酬聯(lián)動方案
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435780.html