凝心聚力 精準(zhǔn)發(fā)力 全力推動績效考核工作提質(zhì)增效
——在全市績效考核推進(jìn)會上的講話
同志們：
今天，我們召開全市績效考核工作推進(jìn)會，主要任務(wù)是分析當(dāng)前考核形勢、查找短板弱項(xiàng)、部署攻堅舉措，確保年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。近期數(shù)據(jù)顯示，我市事故預(yù)防“減量控大”考核在全省排名第位，與先進(jìn)地區(qū)分差達(dá)分，部分領(lǐng)域存在明顯短板。形勢逼人、時不我待，我們必須以“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責(zé)任感，全力推動績效考核爭先進(jìn)位。下面，我講三點(diǎn)意見：
一、正視問題，深刻把握考核工作的嚴(yán)峻性與緊迫性
當(dāng)前績效考核暴露出四個突出問題，亟待破解：
1. 考核體系不健全
部分單位仍存在“重部門考核、輕個人評價”傾向，未能將績效壓力有效傳導(dǎo)至每一名民警，導(dǎo)致“干多干少一個樣”。
2. 指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
過度側(cè)重違法查處量等量化指標(biāo)，對執(zhí)法質(zhì)量、群眾滿意度、隱患治理成效等軟性指標(biāo)考核權(quán)重不足。
3. 過程管理不精細(xì)
數(shù)據(jù)監(jiān)測滯后，對考核動態(tài)變化缺乏預(yù)警機(jī)制，如重點(diǎn)車輛隱患治理、農(nóng)村交管盲區(qū)整改等進(jìn)度未實(shí)時跟蹤。
4. 結(jié)果運(yùn)用不充分
考核結(jié)果與評優(yōu)晉升、崗位調(diào)整、績效獎金掛鉤不緊密，激勵鞭策作用未充分發(fā)揮。
> 案例警示：某大隊(duì)在“減量控大”專項(xiàng)中因貨車靠右行管控率不達(dá)標(biāo)被扣分，暴露出責(zé)任未壓實(shí)、措施未落地的問題。
二、聚焦關(guān)鍵，全力打好績效考核攻堅戰(zhàn)
緊扣“減量控大”核心任務(wù)，實(shí)施“四精”策略：
（一）精準(zhǔn)對標(biāo)，動態(tài)優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重
（二）精細(xì)管理，構(gòu)建全過程管控機(jī)制
1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
建立“日監(jiān)測、周研判、月通報”制度，績效辦動態(tài)分析數(shù)據(jù)，對排名后三位的單位下發(fā)風(fēng)險提示單。
2. 掛圖作戰(zhàn)攻堅
對電動自行車治理、酒駕專項(xiàng)整治等滯后項(xiàng)目，明確時間表、路線圖、責(zé)任人，限期銷號。
3. 強(qiáng)化條線協(xié)同
機(jī)關(guān)處室下沉指導(dǎo)，對高速支隊(duì)、農(nóng)村中隊(duì)等薄弱區(qū)域開展“一對一”幫扶，打通堵點(diǎn)。
（三）*賦能，提升科技支撐能力
三、強(qiáng)化保障，確?？己私Y(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)效能
（一）壓實(shí)責(zé)任鏈條
（二）深化結(jié)果運(yùn)用
（三）培育績效文化
同志們！績效考核既是“指揮棒”，更是“試金石”。我們要以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，全力推動考核工作提檔升級，為建設(shè)更高水平的平安交通、護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
根據(jù)實(shí)際需要可補(bǔ)充以下內(nèi)容：
1. 數(shù)據(jù)可視化：在會議現(xiàn)場展示各大隊(duì)考核得分雷達(dá)圖、短板對比柱狀圖；
2. 表態(tài)發(fā)言：安排先進(jìn)/后進(jìn)單位代表作3分鐘簡短表態(tài)；
3. 任務(wù)清單：印發(fā)《三季度績效考核攻堅任務(wù)分解手冊》。
> 引用政策依據(jù)：四川省總隊(duì)“三定三考”全員考核機(jī)制；深圳市局“四新警務(wù)理念”（創(chuàng)新、主動、規(guī)范、協(xié)同）；公安部“減量控大”五大攻堅戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435768.html