以下是一篇適用于全市績效考核工作會議的致辭稿，結(jié)合政策精神與實踐經(jīng)驗，強調(diào)績效管理的重要性與實施方向：
在全市績效考核工作推進會上的致辭
（2025年5月）
同志們：
今天我們齊聚一堂，共同探討深化全市績效考核工作的關(guān)鍵路徑。當(dāng)前，
以下是一篇適用于全市績效考核工作會議的致辭稿，結(jié)合政策精神與實踐經(jīng)驗，強調(diào)績效管理的重要性與實施方向：
在全市績效考核工作推進會上的致辭
（2025年5月）
同志們：
今天我們齊聚一堂，共同探討深化全市績效考核工作的關(guān)鍵路徑。當(dāng)前，高質(zhì)量發(fā)展對效能提出更高要求，績效考核既是推動工作的“指揮棒”，也是激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的“風(fēng)向標(biāo)”。在此，我談三點意見：
一、立足新階段，深刻把握績效考核的戰(zhàn)略意義
1. 服務(wù)發(fā)展大局
績效考核要聚焦市委、市中心任務(wù)，將經(jīng)濟提質(zhì)、民生保障、風(fēng)險化解等核心目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化、可追蹤的指標(biāo)。
如市住建局通過“考人考事結(jié)合”，將重點任務(wù)分解到科室、細(xì)化到個人，推動團隊榮獲“全國住建系統(tǒng)先進集體”，彰顯了目標(biāo)導(dǎo)向的實效性。
2. 提升治理效能
從“提高行政效率”向“提升治理效能”演進，需構(gòu)建“事前評估、事中監(jiān)控、事后評價”的閉環(huán)。
推廣“數(shù)字賦能”，破除“信息孤島”，如我市預(yù)算績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)全流程信息化管理，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
二、聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動考核體系優(yōu)化升級
1. 優(yōu)化指標(biāo)體系
差異化設(shè)計：區(qū)分部門職能與區(qū)域特點，避免“一刀切”。如瑞安市對科室考核分設(shè)“業(yè)績分+信息調(diào)研分”，并動態(tài)調(diào)整權(quán)重。
強化過程管控：建立“藍(lán)黃紅”預(yù)警機制，對滯后工作掛牌督辦，確保進度與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。
2. 深化結(jié)果運用
剛性掛鉤：將考核結(jié)果與預(yù)算安排、干部任用、評優(yōu)評先直接關(guān)聯(lián)。例如：
對連續(xù)考核優(yōu)秀的單位優(yōu)先保障資金；
對排名末位的單位負(fù)責(zé)人約談問責(zé)。
激勵創(chuàng)新：設(shè)立“突出貢獻獎”，鼓勵在科技創(chuàng)新、營商環(huán)境等領(lǐng)域突破常規(guī)。
3. 突出群眾導(dǎo)向
擴大公共服務(wù)滿意度權(quán)重，引入第三方評價，推動解決教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生關(guān)切。
三、強化保障機制，凝聚齊抓共管合力
1. 壓實主體責(zé)任
落實“一把手”負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，形成“層層扛指標(biāo)、人人擔(dān)責(zé)任”格局。
加強培訓(xùn)賦能，提升干部運用數(shù)據(jù)工具和績效方法的能力。
2. 推動協(xié)同聯(lián)動
建立“財政+人大+審計”信息共享機制，強化督查與考核融合。
推廣“督考合一”模式，避免多頭檢查、重復(fù)考核。
3. 營造實干氛圍
強化容錯糾錯機制，鼓勵干部在改革深水區(qū)大膽探索；
堅決整治“躺平式”“應(yīng)付式”作風(fēng)，對考核不達(dá)標(biāo)且整改不力的嚴(yán)肅追責(zé)。
同志們！ 績效考核的本質(zhì)是“向?qū)嵖円?，以效能促發(fā)展”。讓我們以更科學(xué)的機制、更務(wù)實的作風(fēng)、更緊密的協(xié)作，推動全市各項工作再上新臺階，為譜寫中國式現(xiàn)代化新篇章貢獻更大力量！
謝謝大家！
致辭要點說明：
1. 政策結(jié)合：呼應(yīng)2025年工作報告“提升治理效能”主線，融入預(yù)算績效管理改革要求。
2. 問題導(dǎo)向：針對考核指標(biāo)粗放、結(jié)果應(yīng)用弱化等痛點，提出差異化設(shè)計、督考聯(lián)動等解決方案。
3. 案例支撐：引用住建局、瑞安市等實踐案例，增強實操性。
4. 激勵與約束并重：強調(diào)結(jié)果掛鉤資源配置與干部管理，同時倡導(dǎo)容錯機制。
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