以下是專為企劃部門設計的月度績效考核表模板，結合企劃崗位核心職責與行業(yè)通用標準，涵蓋工作質量、效率、創(chuàng)新及協(xié)作等關鍵維度。模板基于專業(yè)資料優(yōu)化，可直接使用或根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整。
企劃部月度績效考核表
姓名：________ 崗位：________ 考核周期：____年__月
部門負責人：________ 填表日期：____年__月__日
| 考核維度 | 指標名稱 | 權重(%) | 評分標準（滿分100分） | 自評 | 上級評分 | 數(shù)據(jù)來源 |
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| 核心業(yè)績 | 需求響應效率 | 15 | 按時完成率100%得滿分；每延遲1天扣3分；修改超2次/項扣2分 | | | 需求部門反饋 |
| | 方案策劃質量 | 20 | 方案通過率≥90%得滿分；每被駁回1次扣5分；客戶/領導好評額外加3分/次 | | | 審批記錄/客戶評價 |
| | 設計制作規(guī)范 | 15 | VI標準符合率100%得滿分；每出現(xiàn)1次設計錯誤（文字、配色）扣3分 | | | 質檢記錄/行政審核 |
| 項目執(zhí)行 | 活動執(zhí)行完成度 | 15 | 按計劃完成節(jié)點目標得滿分；因策劃疏漏導致延期扣5分/次；預算超支超10%扣8分 | | | 項目報告/財務數(shù)據(jù) |
| | 媒體資源整合效果 | 10 | 曝光量/轉化率達目標值滿分；每低于目標5%扣2分；資源成本節(jié)約超5%加3分 | | | 媒體后臺數(shù)據(jù) |
| 能力表現(xiàn) | 創(chuàng)新能力 | 10 | 提出有效創(chuàng)新建議≥1條/月得滿分；建議被采納加5分/條；無建議不得分 | | | 提案記錄/會議紀要 |
| | 跨部門協(xié)作 | 5 | 主動協(xié)調(diào)資源推進項目得滿分；因溝通不暢影響進度扣3分/次 | | | 360度反饋 |
| 行為規(guī)范 | 考勤與制度遵守 | 5 | 全勤滿分；遲到/早退扣1分/次；違規(guī)（脫崗、玩游戲等）扣3分/次 | | | 考勤系統(tǒng)/行政記錄 |
| | 文檔管理 | 5 | 文件歸檔及時率100%得滿分；遺漏/錯誤扣2分/次 | | | 檔案抽查 |
考核結果應用
1. 總分計算：
2. 績效系數(shù)轉換（可選）：
3. 簽字確認：
使用說明
1. 指標定制：
2. 數(shù)據(jù)透明化：
3. 結果反饋：
> 附：其他資源推薦
此模板已兼容A4打?。‥xcel格式），點擊可下載：[企劃部績效考核表優(yōu)化版]。實際使用時，建議補充具體案例至“評分標準”欄（如：“設計錯誤”需明確定義為字體錯誤或LOGO變形等），避免理解歧義。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435683.html