企劃助理的績效考核體系需結(jié)合崗位職責(zé)，從業(yè)績成果、工作能力、職業(yè)態(tài)度等多維度設(shè)計(jì)。以下是基于行業(yè)實(shí)踐的綜合考核方案，涵蓋指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重分配及管理流程：
一、核心考核指標(biāo)與權(quán)重（參考多企業(yè)模板）
| 考核維度 | 具體指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
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| 業(yè)績成果（60%~70%） | 企劃方案按時(shí)完成率 | 20% | 計(jì)劃內(nèi)完成率≥95%滿分，每降低5%扣1分 |
| | 費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)率 | 15% | 實(shí)際費(fèi)用≤預(yù)算的105%，超支10%以上不得分 |
| | 數(shù)據(jù)/報(bào)告準(zhǔn)確率 | 15% | 錯(cuò)誤率≤3%，每超1%扣2分 |
| | 活動(dòng)執(zhí)行支持效果 | 10% | 領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)分≥4分（5分制） |
| 專業(yè)能力（20%~25%） | 文案/PPT質(zhì)量 | 10% | 邏輯清晰、無重大疏漏，修改次數(shù)≤2次 |
| | 信息收集完整性 | 8% | 關(guān)鍵信息遺漏次數(shù)≤1次/季度 |
| | 工具熟練度（PS/Excel等） | 7% | 能獨(dú)立完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析及視覺設(shè)計(jì) |
| 工作態(tài)度（10%~15%） | 協(xié)作響應(yīng)速度 | 6% | 24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)需求，延遲≤2次/季度 |
| | 流程遵守度 | 5% | 未按流程操作導(dǎo)致失誤次數(shù)=0 |
| | 學(xué)習(xí)提升參與 | 4% | 培訓(xùn)完成率≥90%，主動(dòng)提交改進(jìn)建議≥1條/季 |
?? 二、績效考核實(shí)施要點(diǎn)
1. 周期與流程
2. 數(shù)據(jù)來源與驗(yàn)證
3. 結(jié)果應(yīng)用
? 三、常見問題解決方案
四、增效建議
> 示例：某快消企劃助理因活動(dòng)執(zhí)行支持得分低（3.2/5），主管通過拆解任務(wù)發(fā)現(xiàn)其物料管理能力薄弱，隨后安排供應(yīng)鏈部門輪崗2周，次季度該指標(biāo)提升至4.5分。
總結(jié)：企劃助理的考核需緊扣“支持性崗位”特性，以效率、精度、協(xié)作為核心，避免過度追求創(chuàng)新性指標(biāo)。建議每半年復(fù)盤指標(biāo)與權(quán)重的適用性，確?？己蓑?qū)動(dòng)業(yè)務(wù)而非機(jī)械填表。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435682.html