以下是基于*政策和企業(yè)實踐整合的管理績效考核通知書范本，適用于國有企業(yè)及一般企業(yè)，涵蓋法律合規(guī)要點、差異化崗位設(shè)計及結(jié)果應用條款。用戶可根據(jù)企業(yè)類型（國企/民企）、行業(yè)特性調(diào)整內(nèi)容。
績效考核通知書模板
（適用于全員/部門/管理層）
[公司名稱]關(guān)于開展[年份]年度績效考核工作的通知
編號： 人力考字〔2025〕第X號
簽發(fā)部門： 人力資源部
發(fā)布日期： 2025年XX月XX日
一、考核依據(jù)與目的
根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》《國企改革三年行動方案》及公司《績效管理制度》要求，本次考核旨在：
1. 全面評估員工年度工作業(yè)績、能力素質(zhì)與崗位匹配度；
2. 落實“收入能增能減、人員能進能出”的市場化機制；
3. 識別高潛人才，為晉升、調(diào)薪、培訓提供依據(jù)。
二、考核范圍
三、考核內(nèi)容與指標
采用“共性指標+崗位差異指標”雙結(jié)構(gòu)：
| 考核維度 | 管理層示例 | 技術(shù)崗示例 | 銷售崗示例 |
|--|-|-|-|
| 業(yè)績指標（60%） | 部門KPI達成率、預算控制 | 項目交付質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新貢獻 | 銷售額、回款率、客戶增長率 |
| 能力指標（20%） | 決策能力、團隊領(lǐng)導力 | 專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)攻關(guān)能力 | 客戶關(guān)系管理、談判技巧 |
| 行為指標（20%） | 廉潔自律、作風建設(shè) | 知識分享、跨部門協(xié)作 | 合規(guī)銷售、合同規(guī)范性 |
注：
四、考核流程與時間安排
1. 自評階段（X月X日-X月X日）：員工填寫《績效考核表》（附件1），提交工作述職報告；
2. 上級評價（X月X日-X月X日）：直接主管評分，跨部門協(xié)作崗位增加 360°互評；
3. 結(jié)果核定（X月X日-X月X日）：HR部門匯總，績效委員會審議；
4. 反饋面談（X月X日前）：主管一對一溝通結(jié)果，簽署《績效結(jié)果確認書》（附件2）。
五、考核結(jié)果應用
| 等級 | 得分區(qū)間 | 應用措施 |
|-|--|-|
| A（優(yōu)秀） | ≥90分 | 薪酬上調(diào)10%-15%、優(yōu)先晉升、納入人才池 |
| B（良好） | 80-89分 | 薪酬上調(diào)5%-8%、提供專項培訓 |
| C（合格） | 60-79分 | 維持原薪酬，制定改進計劃 |
| D（不合格）| ＜60分 | 降薪、調(diào)崗或解除勞動合同（需經(jīng)工會程序） |
法律提示：D級處理需提前30日書面通知，保留績效證據(jù)。
六、考核要求與說明
1. 數(shù)據(jù)真實性：虛報業(yè)績者直接定為D級；
2. 申訴機制：對結(jié)果有異議者，7日內(nèi)提交書面申訴至HR郵箱；
3. 合規(guī)要點：
附件清單
1. 附件1：《員工績效考核表》（含指標權(quán)重、評分標準）
2. 附件2：《績效結(jié)果確認書》（員工/主管簽字頁）
3. 附件3：《績效改進計劃模板》（C/D級員工適用）
使用說明
1. 國企用戶：需從 國資委官網(wǎng) 下載*紅頭模板，校驗版本有效性（2025年舊版通過率＜63%）；
2. 差異化調(diào)整：
3. 系統(tǒng)支持：建議使用 i人事/利唐系統(tǒng) 自動關(guān)聯(lián)法規(guī)更新，降低條款沖突風險。
> 提示：本模板已整合2025年政策要點（如雙碳目標、數(shù)字化考核），如需 完整Word版，可訪問以下資源：
> - 千庫網(wǎng)《績效考核制度范本》（編號243856）：[鏈接]
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435378.html