以下為企業(yè)管理人員績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)框架及核心要素，結(jié)合通用標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)實(shí)踐整理而成，適用于中高層管理者（如部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)等崗位）：
一、績(jī)效考核表核心結(jié)構(gòu)
1. 基本信息
| 項(xiàng)目 | 內(nèi)容說(shuō)明 |
|-|--|
| 被考核人 | 姓名、部門(mén)、職務(wù)、入職時(shí)間 |
| 考核周期 | 年度/季度/月度 |
| 考核人 | 直接上級(jí)（可增加360°評(píng)價(jià)：同級(jí)、下屬） |
| 考核日期 | 填報(bào)及審核時(shí)間 |
> 設(shè)計(jì)依據(jù)：明確責(zé)任主體與周期，支持?jǐn)?shù)據(jù)追溯（參考表1業(yè)績(jī)合同模板）。
2. 考核維度與權(quán)重
| 維度 | 權(quán)重 | 考核內(nèi)容 | 示例指標(biāo) |
|-
| 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 | 40% | 承接公司戰(zhàn)略的部門(mén)目標(biāo)完成情況 | 營(yíng)收增長(zhǎng)率（≥X%）、成本控制率（≤Y%） |
| 團(tuán)隊(duì)管理 | 30% | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、員工滿意度 | 核心員工留存率（≥85%）、培訓(xùn)計(jì)劃完成率（100%）|
| 個(gè)人能力 | 20% | 領(lǐng)導(dǎo)力、決策質(zhì)量、跨部門(mén)協(xié)作 | 360°評(píng)價(jià)得分（≥4分/5分制） |
| 價(jià)值觀與行為| 10% | 合規(guī)性、企業(yè)文化踐行、職業(yè)道德 | 合規(guī)審計(jì)問(wèn)題數(shù)（0次）、員工投訴率（≤Z%） |
> 設(shè)計(jì)邏輯：
3. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（示例：5級(jí)制）
| 得分 | 等級(jí) | 定義 |
|-|-|-|
| 95-100 | S（卓越） | 遠(yuǎn)超目標(biāo)，創(chuàng)新性貢獻(xiàn)（如流程優(yōu)化節(jié)省成本超30%） |
| 85-94 | A（優(yōu)秀） | 顯著超越目標(biāo)，承擔(dān)額外職責(zé)（如帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成業(yè)績(jī)120%） |
| 75-84 | B（達(dá)標(biāo)） | 完全達(dá)成目標(biāo)，符合崗位預(yù)期（如100%完成計(jì)劃內(nèi)工作） |
| 60-74 | C（待改進(jìn)）| 部分未達(dá)標(biāo)，效率或質(zhì)量需提升（如成本超支5%-10%） |
| <60 | D（不合格）| 嚴(yán)重未達(dá)標(biāo)，造成重大損失或管理失誤（如團(tuán)隊(duì)流失率＞20%） |
> 說(shuō)明：評(píng)分需結(jié)合“自評(píng)（20%）+上級(jí)評(píng)（80%）”加權(quán)計(jì)算，差異過(guò)大時(shí)需書(shū)面說(shuō)明原因。
4. 關(guān)鍵設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1. 指標(biāo)量化：
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：
3. 績(jī)效反饋欄：
4. 申訴流程：
二、模板資源推薦
1. 通用模板：
2. 行業(yè)專(zhuān)用：
三、實(shí)施建議
> 避坑提示：避免權(quán)重＞30%的單一指標(biāo)（易導(dǎo)致短期行為），或＜5%的瑣碎指標(biāo)（失去考核意義）。
按此框架設(shè)計(jì)，既能覆蓋管理核心職責(zé)，又能通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)減少評(píng)價(jià)偏差。實(shí)際應(yīng)用中，建議根據(jù)企業(yè)規(guī)模（如初創(chuàng)公司側(cè)重生存指標(biāo)）與行業(yè)特性（如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)增加創(chuàng)新權(quán)重）調(diào)整維度比重。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435368.html