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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)生產(chǎn)班組設(shè)備運(yùn)行維護(hù)績(jī)效綜合考核評(píng)估優(yōu)化管理表

2025-09-13 19:48:12
 
講師:jijidi 瀏覽次數(shù):37
 以下為綜合行業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)的班組設(shè)備績(jī)效考核表,涵蓋設(shè)備運(yùn)行效率、成本控制、安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大維度,適用于制造業(yè)、維修車間等場(chǎng)景。表格結(jié)構(gòu)清晰,可直接套用或調(diào)整權(quán)重后使用。 班組設(shè)備績(jī)效考核表 被考核班組:__________

以下為綜合行業(yè)實(shí)踐設(shè)計(jì)的班組設(shè)備績(jī)效考核表,涵蓋設(shè)備運(yùn)行效率、成本控制、安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大維度,適用于制造業(yè)、維修車間等場(chǎng)景。表格結(jié)構(gòu)清晰,可直接套用或調(diào)整權(quán)重后使用。

班組設(shè)備績(jī)效考核表

被考核班組:___________

考核周期:___________

考核負(fù)責(zé)人:___________

| 考核維度 | 指標(biāo)名稱 | 定義/計(jì)算公式 | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(滿分100分) | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |

|--|-|--|-|--|-|

| 設(shè)備運(yùn)行效率(30%) | 設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率 | 實(shí)際設(shè)備作業(yè)率 / 目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率 × 100% | 15% | ≥100%:91-100分;95%-100%:81-90分;90%-95%:71-80分;80%-90%:51-70分;<80%:0-50分 | 生產(chǎn)系統(tǒng)報(bào)表 |

| | 設(shè)備故障停機(jī)率 | 故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng) / 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)長(zhǎng) × 100% | 10% | ≤1%:91-100分;1%-2%:81-90分;2%-3%:71-80分;3%-5%:51-70分;>5%:0-50分 | 維修記錄、生產(chǎn)日志 |

| | 設(shè)備利用率 | 實(shí)際運(yùn)行時(shí)間 / 計(jì)劃可用時(shí)間 × 100% | 5% | ≥90%:91-100分;85%-90%:81-90分;80%-85%:71-80分;70%-80%:51-70分;<70%:0-50分 | 設(shè)備管理系統(tǒng) |

| 維修成本控制(25%) | 檢修成本控制率 | 實(shí)際檢修成本 / 預(yù)算成本 × 100% | 15% | ≤90%:91-100分;90%-100%:81-90分;100%-110%:71-80分;110%-120%:51-70分;>120%:0-50分 | 財(cái)務(wù)成本報(bào)表 |

| | 備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 | 消耗備件總額 / 平均庫(kù)存金額 | 10% | 行業(yè)基準(zhǔn)值以上:91-100分;達(dá)基準(zhǔn)值:81-90分;低于基準(zhǔn)值10%內(nèi):71-80分;低于20%:51-70分;嚴(yán)重積壓:0-50分 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) |

| 安全與質(zhì)量(25%) | 安全事故次數(shù) | 考核期內(nèi)設(shè)備相關(guān)事故數(shù)量 | 10% | 0次:100分;1次(輕微):71-80分;2次(影響生產(chǎn)):51-70分;重大事故:0分 | 安全臺(tái)賬、事故報(bào)告 |

| | 檢修一次合格率 | 驗(yàn)收合格檢修項(xiàng)目數(shù) / 總檢修項(xiàng)目數(shù) × 100% | 10% | ≥98%:91-100分;95%-98%:81-90分;90%-95%:71-80分;85%-90%:51-70分;<85%:0-50分 | 檢修驗(yàn)收單 |

| | 應(yīng)急演練參與率 | 參與應(yīng)急演練人數(shù) / 應(yīng)參與人數(shù) × 100% | 5% | 100%:100分;每降低5%扣10分 | 培訓(xùn)記錄、簽到表 |

| 基礎(chǔ)管理(15%) | 維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率 | 實(shí)際完成項(xiàng) / 計(jì)劃維護(hù)項(xiàng) × 100% | 10% | ≥95%:91-100分;90%-95%:81-90分;85%-90%:71-80分;80%-85%:51-70分;<80%:0-50分 | 設(shè)備保養(yǎng)記錄表 |

| | 點(diǎn)檢記錄完整性 | 完整記錄數(shù) / 應(yīng)記錄數(shù) × 100% | 5% | 100%:100分;每缺失1次扣5分 | 點(diǎn)檢系統(tǒng)/紙質(zhì)記錄 |

| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作(5%) | 班組協(xié)作滿意度 | 關(guān)聯(lián)部門對(duì)設(shè)備支持的滿意度評(píng)分 | 5% | 平均分≥90:100分;80-90:80分;70-80:60分;<70:0分 | 跨部門滿意度調(diào)查 |

使用說(shuō)明

1. 權(quán)重調(diào)整建議

  • 可根據(jù)班組職責(zé)側(cè)重調(diào)整權(quán)重(如維修班組側(cè)重成本控制,操作班組側(cè)重運(yùn)行效率)[[1][30]]。
  • 安全指標(biāo)(如重大事故)建議設(shè)為“一票否決項(xiàng)”。
  • 2. 數(shù)據(jù)收集優(yōu)化

  • 設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)可通過(guò)MES系統(tǒng)自動(dòng)采集,避免手工填報(bào)誤差 。
  • 保養(yǎng)記錄推薦使用電子表單(如[設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表] ),支持手機(jī)拍照上傳,實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度。
  • 3. 考核結(jié)果應(yīng)用

  • 績(jī)效掛鉤:總分≥90分優(yōu)先評(píng)優(yōu);70-89分達(dá)標(biāo);<70分需制定改進(jìn)計(jì)劃。
  • 改善方向:連續(xù)兩期故障率>3%的班組,需開展設(shè)備可靠性分析 。
  • > 附參考模板:

  • [機(jī)修工段班組績(jī)效考核表]
  • [設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表]
  • > - [設(shè)備經(jīng)理KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)]




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