以下為安全績效考核策劃書的專業(yè)方案框架，結(jié)合政策規(guī)范與行業(yè)實(shí)踐編制，適用于企業(yè)安全管理體系建設(shè)。內(nèi)容涵蓋考核目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用及保障機(jī)制，參考了*國資委*考核細(xì)則（2024）、*企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)及過程安全績效管理方法。
一
以下為安全績效考核策劃書的專業(yè)方案框架，結(jié)合政策規(guī)范與行業(yè)實(shí)踐編制，適用于企業(yè)安全管理體系建設(shè)。內(nèi)容涵蓋考核目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、流程實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用及保障機(jī)制，參考了*國資委*考核細(xì)則（2024）、*企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)及過程安全績效管理方法。
一、概述：考核目的與原則
1. 考核目的
戰(zhàn)略對(duì)齊：確保安全目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，推動(dòng)安全責(zé)任制落實(shí)。
風(fēng)險(xiǎn)防控：通過量化指標(biāo)識(shí)別管理漏洞，預(yù)防重特大事故（如明確重大事故“一票否決”制）。
持續(xù)改進(jìn)：驅(qū)動(dòng)安全管理流程優(yōu)化與人員能力提升。
2. 核心原則
依法依規(guī)：依據(jù)《*企業(yè)安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》（2024）劃分責(zé)任等級(jí)（主要/次要/相關(guān)責(zé)任）。
分類分級(jí)：按業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將部門/崗位分為三類（如生產(chǎn)、技術(shù)、后勤），差異化考核標(biāo)準(zhǔn)。
過程與結(jié)果并重：結(jié)合事故結(jié)果指標(biāo)（如傷亡率）與過程指標(biāo)（如培訓(xùn)覆蓋率、整改完成率）。
二、考核體系設(shè)計(jì)
（一）考核對(duì)象與周期
| 對(duì)象類型 | 考核周期 | 適用部門/崗位 |
|--|--|-|
| 部門/車間 | 季度+年度 | 生產(chǎn)、設(shè)備、安全監(jiān)察部等高風(fēng)險(xiǎn)單元 |
| 安全管理崗位 | 月度+年度 | 安全經(jīng)理、工程師、管理員 |
| 企業(yè)負(fù)責(zé)人 | 年度 | 高管層（掛鉤經(jīng)營業(yè)績考核） |
（二）考核指標(biāo)與權(quán)重
采用“關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）+否決項(xiàng)”模式，參考安全部績效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)：
1. 結(jié)果性指標(biāo)（60%）
事故控制（30%）：較大事故起數(shù)、重傷/死亡事故（主要責(zé)任即降級(jí)）。
隱患治理（20%）：整改率≤90%扣15分/項(xiàng)，重大隱患未整改即否決。
安全目標(biāo)（10%）：連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)（每中斷1次扣20分）。
2. 過程性指標(biāo)（40%）
體系運(yùn)行（15%）：安全培訓(xùn)覆蓋率100%（每低1%扣3分）、應(yīng)急演練完成率。
管理動(dòng)作（15%）：安全投入到位率、安全總監(jiān)配置合規(guī)性。
行為觀察（10%）：違規(guī)操作次數(shù)、防護(hù)裝備佩戴率。
3. 否決性指標(biāo)
瞞報(bào)事故、特別重大事故主要責(zé)任→年度考核降級(jí)。
> 示例：安全管理員考核表（年度）
> | 指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
>
> | 隱患整改率 | 20% | ≥95%：20分；90%~94%：15分；＜90%：0分 |
> | 安全培訓(xùn)覆蓋率 | 15% | 100%：15分；每低1%扣3分 |
三、考核實(shí)施流程
1. 數(shù)據(jù)收集
事故模塊：登記事故/未遂事件→責(zé)任認(rèn)定→防范措施跟蹤。
過程模塊：自動(dòng)采集系統(tǒng)巡檢記錄、培訓(xùn)簽到、整改工單完成率。
2. 評(píng)價(jià)主體與形式
部門述職：每季度首月10日前述職，考核小組評(píng)分（高管+HR+跨部門代表）。
關(guān)聯(lián)考核：接受關(guān)聯(lián)部門評(píng)價(jià)（如生產(chǎn)部對(duì)安全部支持度評(píng)分）。
平臺(tái)統(tǒng)計(jì)：通過安全績效管理系統(tǒng)生成分析報(bào)告（如事故率趨勢(shì)圖、缺陷分布）。
3. 結(jié)果計(jì)算
年度總分 = ∑季度分×50% + 年度考評(píng)分×50%。
分級(jí)：優(yōu)秀（≥90分）、合格（70~89分）、不合格（＜70分）。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 激勵(lì)措施
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)金5000~5萬元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；國資委評(píng)價(jià)優(yōu)秀企業(yè)額外加分。
晉升掛鉤：連續(xù)兩年優(yōu)秀的安全管理員優(yōu)先晉升。
2. 懲戒機(jī)制
事故追責(zé)：主要責(zé)任事故扣減負(fù)責(zé)人年度業(yè)績分0.4~2分，重大事故降級(jí)。
整改要求：不合格部門扣除績效工資基金，取消評(píng)優(yōu)資格。
3. 發(fā)展應(yīng)用
績效面談：考核后7日內(nèi)由主管反饋結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃。
培訓(xùn)資源傾斜：合格以下崗位強(qiáng)制參加安全能力復(fù)訓(xùn)。
五、保障機(jī)制
1. 組織保障
成立考核小組：總經(jīng)理任組長，安全副總+HR總監(jiān)+部門負(fù)責(zé)人組成。
職責(zé)：方案審批、爭議仲裁、制度修訂。
2. 制度銜接
與《安全生產(chǎn)責(zé)任書》《薪酬管理辦法》聯(lián)動(dòng)，明確獎(jiǎng)金核算規(guī)則。
3. 動(dòng)態(tài)優(yōu)化
年度評(píng)審會(huì)：收集一線反饋，調(diào)整指標(biāo)權(quán)重（如新增“數(shù)字化安全投入率”）。
附：核心文件清單
1. 《*企業(yè)安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則》（國資委，2024）－責(zé)任劃分與扣分標(biāo)準(zhǔn)
2. 《安全部績效考核指標(biāo)庫》－崗位KPI設(shè)計(jì)模板
3. 《過程安全績效統(tǒng)計(jì)平臺(tái)操作指南》－數(shù)據(jù)錄入與分析流程
> 執(zhí)行提示：建議首年試點(diǎn)高風(fēng)險(xiǎn)部門（如生產(chǎn)車間），次年全公司推廣。系統(tǒng)建設(shè)可參考CN103679335A專利的統(tǒng)計(jì)分析模塊，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化報(bào)表。
本策劃書兼顧合規(guī)性與實(shí)操性，結(jié)合結(jié)果導(dǎo)向與過程管理，可為企業(yè)構(gòu)建長效安全績效機(jī)制提供系統(tǒng)性解決方案。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435285.html
