| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)描述 | 培訓(xùn)目的 | 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)地點 |
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| 企業(yè)概述 | 定義 | 從事公路、橋梁等交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計、施工、維護(hù)等業(yè)務(wù)的企業(yè) | 了解企業(yè)基本范疇 | - | - | - |
| 特點 | 需具備專業(yè)技術(shù)能力和資質(zhì)，能承擔(dān)大型項目，有較高管理水平、資金實力和風(fēng)險控制能力 | 掌握企業(yè)特質(zhì) | - | - | - | |
| 發(fā)展歷程 | 可追溯到新中國成立初期，依靠國家和地方政府支持；改革開放后向市場化轉(zhuǎn)型，形成以企業(yè)為主體的建設(shè)體系 | 明晰企業(yè)發(fā)展脈絡(luò) | - | - | - | |
| 現(xiàn)狀 | 在國內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域占主導(dǎo)地位，承擔(dān)大量項目規(guī)劃、設(shè)計、施工和維護(hù)工作；市場需求隨國家投入和城市化進(jìn)程持續(xù)增長 | 了解企業(yè)當(dāng)前狀況 | - | - | - | |
| 趨勢 | 技術(shù)創(chuàng)新，引入新技術(shù)和工藝；綠色發(fā)展，注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展；國際化發(fā)展，拓展海外市場 | 把握企業(yè)未來走向 | - | - | - | |
| 員工培訓(xùn) | 定義 | 企業(yè)為提高員工素質(zhì)和能力進(jìn)行的各種教育和訓(xùn)練活動，幫助員工適應(yīng)企業(yè)和個人職業(yè)發(fā)展需要 | 明確培訓(xùn)本質(zhì) | - | - | - |
| 重要性 | 提高員工技能水平、工作效率和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升員工歸屬感和忠誠度 | 認(rèn)識培訓(xùn)意義 | - | - | - | |
| 施工企業(yè)培訓(xùn)課程體系 | 崗位技能培訓(xùn) | 為企業(yè)內(nèi)部人員提供崗位操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升崗位實際操作能力 | 促進(jìn)企業(yè)專業(yè)、高效運(yùn)轉(zhuǎn) | 路橋企業(yè)發(fā)展研究院 | - | - |
| 管理培訓(xùn) | 幫助企業(yè)提升在職管理者管理素質(zhì)和水平，培養(yǎng)優(yōu)秀復(fù)合型人才和管理團(tuán)隊 | 助力企業(yè)健康、快速發(fā)展 | 路橋企業(yè)發(fā)展研究院 | - | - | |
| 市政路橋集團(tuán)新員工培訓(xùn) | 技術(shù)培訓(xùn) | 安排技術(shù)骨干授課，內(nèi)容包括建筑工程基礎(chǔ)知識、工程測量、施工工藝、材料應(yīng)用等；安排實地考察和實踐操作 | 讓新員工了解公司業(yè)務(wù)，提升技術(shù)水平 | 市政路橋集團(tuán) | - | - |
| 安全培訓(xùn) | 內(nèi)容涵蓋安全意識教育、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等；定期組織安全演練 | 保障員工安全，提高自我保護(hù)和應(yīng)急處理能力 | 市政路橋集團(tuán) | - | - | |
| 管理培訓(xùn) | 內(nèi)容有公司文化、管理制度、溝通技巧等；安排團(tuán)隊建設(shè)活動 | 讓新員工適應(yīng)公司管理模式，提高團(tuán)隊凝聚力 | 市政路橋集團(tuán) | - | - | |
| 職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn) | 內(nèi)容包括職業(yè)規(guī)劃方法、職業(yè)發(fā)展路徑、職業(yè)素養(yǎng)等 | 幫助新員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展 | 市政路橋集團(tuán) | - | - | |
| 路橋公司內(nèi)部綜合管理培訓(xùn) | - | 圍繞企業(yè)文化、行政管理、規(guī)章制度、行文技巧等安排課程，由有經(jīng)驗職工干部結(jié)合實際問題講解集團(tuán)及路橋公司基本情況、企業(yè)文化及人事規(guī)章制度、公文寫作要點、文件審批權(quán)限、保密管理工作要求、工程檔案管理等內(nèi)容 | 促使整合后公司員工了解路橋規(guī)章制度及工作流程，快速轉(zhuǎn)變角色適應(yīng)部門崗位需求 | 路橋公司 | 11月24日上午 | 集團(tuán)第四會議室 |
| 建工路橋經(jīng)營管理培訓(xùn)班 | - | 邀請公司內(nèi)訓(xùn)師和行業(yè)專家授課，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，探索企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效思路和方法 | 提升經(jīng)營人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，推動公司各層級經(jīng)營工作開展 | 建工路橋 | 7月17至18日 | - |
| 路橋現(xiàn)場安全管理 | 安全培訓(xùn) | 包括防火、急救、電氣安全、機(jī)械安全以及個人防護(hù)設(shè)備使用等 | 讓作業(yè)人員了解并遵循安全規(guī)程 | - | - | - |
| 安全管理 | 包括定期安全審查、對違規(guī)行為懲罰、對表現(xiàn)良好員工獎勵等 | 確保作業(yè)人員按安全規(guī)程工作，降低事故發(fā)生可能性 | - | - | - | |
| 管理體系 | 制定明確安全政策、建立安全委員會、定期進(jìn)行安全審計、確保員工接受足夠安全培訓(xùn)等 | 建立安全工作環(huán)境 | - | - | - | |
| 安全風(fēng)險評估 | 重要性 | 及早發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，采取有效措施預(yù)防和控制 | 保障施工安全 | - | - | - |
| 步驟和方法 | 步驟為識別、評估和控制；方法有風(fēng)險矩陣法、層次分析法等，評估時應(yīng)考慮施工環(huán)境、人員、設(shè)備和工藝等方面風(fēng)險 | 科學(xué)評估安全風(fēng)險 | - | - | - | |
| 工程項目成本管理工作培訓(xùn) | 工程項目經(jīng)濟(jì)核算 | 對施工生產(chǎn)過程中資源耗費與經(jīng)營成果進(jìn)行記錄、計算、分析和對比，考核項目經(jīng)濟(jì)效果 | 了解項目經(jīng)濟(jì)狀況 | 廣西公路橋梁工程總公司合同成本管理部 | - | - |
| 工程項目施工中成本過程控制 | 涉及施工階段成本控制概念與原理 | 控制項目施工成本 | 廣西公路橋梁工程總公司合同成本管理部 | - | - | |
| 工程項目成本分析 | - | 分析項目成本情況 | 廣西公路橋梁工程總公司合同成本管理部 | - | - | |
| 工程項目經(jīng)營策劃 | - | 做好項目經(jīng)營規(guī)劃 | 廣西公路橋梁工程總公司合同成本管理部 | - | - | |
| 工程計量與價款結(jié)算 | - | 規(guī)范工程計量和價款結(jié)算 | 廣西公路橋梁工程總公司合同成本管理部 | - | - |
術(shù)語解釋： - 全員勞動生產(chǎn)率（人均產(chǎn)值）：指按計量產(chǎn)值計算的全體員工平均每人創(chuàng)造的產(chǎn)值，反映企業(yè)員工的生產(chǎn)效率。 - 每百元產(chǎn)值物耗：表示每創(chuàng)造一百元產(chǎn)值所消耗的物資數(shù)量，體現(xiàn)企業(yè)物資利用效率。 - 項目成本降低率：是指項目成本降低額與項目預(yù)算成本的比率，反映項目成本控制的效果。 - 優(yōu)良品率：按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)計算的優(yōu)良品數(shù)量占全部產(chǎn)品數(shù)量的比率，衡量工程質(zhì)量水平。 - 承包合同履約率：指企業(yè)實際履行承包合同的數(shù)量與簽訂承包合同數(shù)量的比率，體現(xiàn)企業(yè)履行合同的能力。 - 標(biāo)后預(yù)算平均切塊率：是對標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行切塊分配的平均比例，與項目成本管理和資源分配相關(guān)。 - 產(chǎn)值利潤率：指企業(yè)一定時期內(nèi)的利潤總額與產(chǎn)值的比率，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。
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