| 培訓主體 | 培訓內容 | 培訓效果體現 | 培訓實施與管理 | 精益改善相關 | 愛步加盟優(yōu)勢 | 愛步品牌發(fā)展 | 聯系信息 |
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| 醫(yī)療行業(yè)（醫(yī)院病房、藥房）、教育機構（學校教室、實驗室）、企業(yè)等 | 6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）： - 整理：清理工作場所非必需品。 - 整頓：對需要物品分類、定位、定量擺放并標識。定品明確物品屬性，定位確定放置位置，定量確定合理存放數量。 - 清掃：定期清掃工作場所，檢查設備設施運行狀況并維護保養(yǎng)。 - 清潔：將整理、整頓、清掃成果制度化、規(guī)范化。 - 素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，遵守規(guī)章制度。 - 安全：加強安全教育，排查安全隱患，制定安全措施。 可視化管理：將工作場所信息可視化，如用標識牌、顏色管理、看板等工具。 消除浪費法：借鑒精益生產理念，識別并消除流程中的七種浪費。 建立拉動式系統(tǒng)：生產中根據下游工序需求拉動上游工序生產。 與供應商緊密合作：共享需求信息，合作進行成本控制和質量改進。 |
- 醫(yī)療行業(yè)：病房環(huán)境整潔，減少交叉感染風險；藥房提高藥品調配準確性和效率。 - 教育機構：培養(yǎng)學生良好習慣，提高學習效率和教學質量，確保實驗安全。 - 企業(yè)： - 工作效率：物品擺放有序，減少尋找時間，員工心情舒暢、積極性提高。 - 產品質量：工作環(huán)境清潔，減少雜質和污染。 - 浪費情況：減少不必要物品和庫存，降低成本。 - 安全保障：工作場所整潔，通道暢通，員工遵守安全規(guī)定。 - 企業(yè)形象：展示管理水平和文化內涵。 - 員工方面：違規(guī)行為發(fā)生率降低，主動參與度提升。 |
- 注重現場管理與監(jiān)督：設立現場監(jiān)督小組巡查；鼓勵員工自主管理和自我檢查。 - 持續(xù)改進與創(chuàng)新：定期評估與總結，引入新方法和工具。 - 培訓流程： - 制定標準與規(guī)范：根據現場診斷結果和企業(yè)實際情況制定詳細標準和規(guī)范。 - 現場診斷與改善：找出問題，制定并實施改善措施，注重員工參與和反饋。 - 建立標準和制度：制定詳細標準和考核制度。 - 按照計劃實施：各部門崗位按計劃要求開展工作，注重細節(jié)，嚴格執(zhí)行標準。 - 進行檢查評估：采用多種檢查方式，根據標準指標評估工作成效。 - 反饋與整改：對問題及時反饋，要求制定整改措施并限期整改，復查確保解決。 |
- 溫州工廠：針對傳統(tǒng)掛號就診流程繁瑣問題，推出一站式自助服務終端，集成信息系統(tǒng)。 - 泉州車間：改善團隊深入現場觀察，以客戶需求為導向進行改善。 |
- 品牌優(yōu)勢：提供統(tǒng)一標識等使用權，百店如一。 - 市場優(yōu)勢：嚴控加盟店數量，保證客源和收成。 - 投資優(yōu)勢：多年經驗，讓加盟者少走彎路。 - 產品優(yōu)勢：產品豐富，吸引顧客。 - 營銷優(yōu)勢：給予代理商運營指導和新營銷戰(zhàn)略。 - 培訓優(yōu)勢：總部對投資商全面系統(tǒng)培訓。 - 服務優(yōu)勢：有強大經營管理和銷售服務團隊。 - 技術優(yōu)勢：總部不斷進行技術協(xié)助。 - 物流優(yōu)勢：統(tǒng)一配送保證產品品質穩(wěn)定。 |
- 1997年進駐中國，在北京開設第一家店鋪。 - 從分銷商到愛步貿易（上海）有限公司，2006年全線接管品牌銷售。 - 在中國大陸建立約850個銷售點。 - 2012年在上海成立愛步企業(yè)管理（上海）有限公司，管理大中華區(qū)事務。 - 品牌理念：秉承正直、誠實經營宗旨，保障員工公平待遇。 |
企業(yè)名稱：廈門愛步精益咨詢有限公司 聯系人：黃鏡賢先生 電話：086 - 1596036 手機：15960368198 傳真：086 - 0701047 地區(qū)：福建 廈門市 |
注釋： - 6S管理：在5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）基礎上增加了安全要素，是一種全面的現場管理方法。 - 可視化管理：通過標識牌、顏色管理、看板等工具，將工作場所的信息直觀呈現，方便員工獲取關鍵信息，提高工作效率。 - 拉動式系統(tǒng)：根據下游工序或客戶的需求來拉動上游工序的生產，避免庫存積壓和浪費。 - 持續(xù)改進：5S管理蘊含的主要理念，強調不斷審視現狀，尋找提升空間并付諸行動，逐步優(yōu)化工作流程。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434832.html