| 培訓(xùn)相關(guān)主體 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)收獲與體會(huì) | 相關(guān)建議與措施 |
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| 民營企業(yè) | 企業(yè)融資知識(shí)，包括融資誤區(qū)、策略等；領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧等管理知識(shí)和技能；精益生產(chǎn)理念及推行方法；企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵內(nèi)容等 | 1. 認(rèn)識(shí)到企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)應(yīng)制定清晰長期發(fā)展戰(zhàn)略，將資本運(yùn)營策略納入長期規(guī)劃。2. 了解到多數(shù)民營企業(yè)在融資方面存在的十大誤區(qū)，如過度包裝或不包裝、缺乏長期規(guī)劃等。3. 學(xué)習(xí)到成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的方法，如激勵(lì)員工、制定合理目標(biāo)等；掌握建立高效團(tuán)隊(duì)及處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題的技巧。4. 明確精益推行要從心開始，做好推行前準(zhǔn)備工作。5. 認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)從戰(zhàn)略定位，解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀等課題，與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng) | 1. 走出融資誤區(qū)，如不過度包裝或不包裝企業(yè)，做好企業(yè)內(nèi)部整理，拓寬融資視野等。2. 正常經(jīng)營時(shí)考慮融資策略，與資金方建立廣泛聯(lián)系。3. 融資時(shí)除資金外，考慮投資方對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。4. 促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，塑造企業(yè)文化，建立合理公司治理結(jié)構(gòu)。5. 提高對(duì)融資難度的認(rèn)識(shí)，聘請(qǐng)專業(yè)融資顧問。6. 以管理培訓(xùn)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。7. 基層管理人員提升組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等能力，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，建立公平競爭平臺(tái)，適時(shí)適度激勵(lì)員工 |
| 管理者（中層、基層） | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；基層管理的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等能力及素養(yǎng)提升 | 1. 中層管理者認(rèn)識(shí)到自身對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響，要擺正位置，明確責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)向優(yōu)秀管理者邁進(jìn)。2. 基層管理者明白要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，充分發(fā)揮自身能力和素質(zhì)，保障公司領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司利益實(shí)現(xiàn) | 1. 中層管理者學(xué)會(huì)“45度做人，90度做事”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)*效應(yīng)。2. 基層管理者不斷學(xué)習(xí)、積累和實(shí)踐，具備個(gè)人影響力，用人格力量產(chǎn)生號(hào)召力和凝聚力。3. 基層管理者加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)調(diào)，采取合理激勵(lì)措施應(yīng)對(duì)員工思想波動(dòng)和生產(chǎn)作業(yè)隱患 |
| 員工 | 企業(yè)理念培訓(xùn)，如“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的價(jià)值取向 | 認(rèn)識(shí)到應(yīng)秉承公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，誠信是企業(yè)理念基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺靈魂 | 在工作中踐行企業(yè)價(jià)值觀，將“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”融入具體工作和公司經(jīng)營活動(dòng)中 |
備注： 1. 文中提到的融資誤區(qū)在多個(gè)心得體會(huì)中均有提及，具有普遍性和重要性，是民營企業(yè)在融資過程中需要重點(diǎn)關(guān)注和避免的問題。 2. 精益生產(chǎn)理念的推行強(qiáng)調(diào)從心開始和做好準(zhǔn)備工作，這對(duì)于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本具有重要意義。 3. 企業(yè)管理培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)和關(guān)鍵內(nèi)容表明，培訓(xùn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，注重提升員工和主管的能力，塑造企業(yè)文化。 4. 基層管理人員在面對(duì)員工思想波動(dòng)和生產(chǎn)作業(yè)隱患時(shí)，溝通協(xié)調(diào)和激勵(lì)措施的運(yùn)用至關(guān)重要，文中以公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和切塊管理為例進(jìn)行了說明。
術(shù)語解釋： 1. 資本運(yùn)營策略：指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資本增值和利潤*化，對(duì)所擁有的各種資本進(jìn)行運(yùn)籌和謀劃的一種經(jīng)營活動(dòng)，包括融資、投資、資產(chǎn)重組等方面。 2. 公司治理結(jié)構(gòu)：是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架，合理的公司治理結(jié)構(gòu)有助于公司決策的科學(xué)化和規(guī)范化。 3. 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)和價(jià)值創(chuàng)造。 4. 協(xié)作戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過與其他企業(yè)或組織建立合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種戰(zhàn)略模式，有助于整合資源、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高競爭力。 5. 行為應(yīng)變機(jī)制：指企業(yè)在面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整自身行為和策略的一種機(jī)制，以適應(yīng)變化并保持競爭優(yōu)勢(shì)。 6. 核心價(jià)值觀：是企業(yè)所推崇的基本信念和奉行的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的行為具有導(dǎo)向作用。
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