| 培訓(xùn)師 | 基本信息 | 職業(yè)經(jīng)歷 | 專業(yè)領(lǐng)域 | 專業(yè)資格 | 授課風(fēng)格 | 主講課程 | 服務(wù)客戶 | 課程收益/特色 |
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| 黃慶源 | 1962年出生于臺(tái)灣，空軍航空技術(shù)學(xué)院航空工程畢業(yè)，成功大學(xué)航天研究所研究 | 曾任CPM中國職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)講師，先后任職于某電子、科技、精密鑄造，擔(dān)任過副總裁、集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品保經(jīng)理等，現(xiàn)擔(dān)任內(nèi)蒙古弘安傳媒總經(jīng)理，企業(yè)管理資深顧問 | 企業(yè)管理（基層主管與中高階主管訓(xùn)練MTP）；質(zhì)量管理（QMS相關(guān)知識(shí)及質(zhì)量改善手法、3N、4M1E、5S、5Why、6W3H、QC7）；生產(chǎn)制造管理（一線制造現(xiàn)場主管實(shí)務(wù)訓(xùn)練、TWI、精益生產(chǎn)TPS、五大手冊等）；安全生產(chǎn)管理（班組安全管理、安全以人為本訓(xùn)練） | 飛機(jī)修護(hù)工程師；汽車修護(hù)技師；質(zhì)量管理工程師；ISO9001：2000主任稽核員、AS9100主任稽核員（航天）；安全生產(chǎn)主管證 | 整個(gè)授課過程保持良好激情，全身心投入，能感染和帶動(dòng)學(xué)員；課程有趣有效 | - | - | - |
| 孫先生 | 臺(tái)灣*管理講師、*臺(tái)籍講師及銷售教練，有18年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn) | 曾服務(wù)多家外企，歷任銷售主管、高級(jí)專員、執(zhí)行副總等職 | 銷售管理體系相關(guān)培訓(xùn) | - | 理論講解淺顯易懂，借助鮮活事例揭示道理，培訓(xùn)課程從咨詢角度出發(fā)，在提高工作技能技巧基礎(chǔ)上，更注重工作態(tài)度調(diào)整，以豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供解決問題的方法和手段 | - | IT業(yè)：西門子通信、阿爾卡特等；汽車業(yè)：延鋒、五菱等；金融業(yè)：中國銀行、平安保險(xiǎn)等；家電業(yè)：飛利浦、林內(nèi)等；化工業(yè)：BP石油、橫河石化等；醫(yī)藥業(yè)：美商BD、延安萬象等；食品業(yè)：光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)等 | - |
| 某講師（畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)法學(xué)院） | 中國講師網(wǎng)簽約講師，畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)法學(xué)院，企業(yè)服務(wù)期間進(jìn)修臺(tái)灣大學(xué)EMBA課程。2007年加入澳洲ICA國際教練學(xué)院成為會(huì)員，2009年取得澳洲BCI行為教練學(xué)院CMC資格 | 具有多家跨國顧問公司授證資歷 | 領(lǐng)導(dǎo)效能發(fā)展 | 美國Training House MAP管理才能評(píng)鑒、PDP整合性領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)、BIRKMAN Method個(gè)人特質(zhì)測評(píng)、MRG領(lǐng)導(dǎo)效能測評(píng)及主管教練、TRACOM公司OTP團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、LMI領(lǐng)導(dǎo)管理研究中心EPP有效的個(gè)人生產(chǎn)力、BCI等授證講師及顧問資歷 | 沉著穩(wěn)健又不失風(fēng)趣，條理清晰，思路嚴(yán)謹(jǐn)，富有啟迪性，采用引導(dǎo)及深入淺出方法，有助于學(xué)員清晰了解課程內(nèi)容并學(xué)以致用 | 《決策領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)EQ》《管理者當(dāng)教練》《高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》《成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理才能發(fā)展》 | 葛蘭素史克，百特醫(yī)療，強(qiáng)生，拜爾，麒麟鯤鵬，愛普生，佳能，施耐德，安利，可口可樂，屈臣氏，頂新，思捷(ESPRIT)，黛安芬，百威啤酒，虎牌啤酒，長飛光纖，交通銀行，中國銀行，中國銀聯(lián)，浦發(fā)銀行，深圳證交所，亞洲證券，中國海洋石油 | - |
| 萇群旗 | - | 曾任港資旺繁（橡膠）技術(shù)員、品質(zhì)主管；臺(tái)灣美泰集團(tuán)（電子塑膠）生產(chǎn)經(jīng)理；某日資集團(tuán)（汽車零配件）生產(chǎn)總監(jiān)（常駐深圳）；某咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營總監(jiān)/戰(zhàn)略執(zhí)行官 | 專注于企業(yè)中基層干部管理能力提升、卓越班組建設(shè)、精益班組管理、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門溝通與協(xié)作等課程研發(fā)創(chuàng)新 | - | - | - | - | 幫助企業(yè)降低品質(zhì)不良15%，減少浪費(fèi)300多萬元；生產(chǎn)效益人均提高20%，為企業(yè)節(jié)約用工成本數(shù)百萬；多年扎根制造型企業(yè)公開課與內(nèi)訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn)300余場，受訓(xùn)學(xué)員近五萬人，年授課量超過100天 |
| 某臺(tái)灣知名銀行金融營銷培訓(xùn)專家 | 臺(tái)灣知名銀行金融營銷實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家，北大、清華、浙大等高校特聘講師，2016榮獲中國企業(yè)培訓(xùn)榮譽(yù)匠心獎(jiǎng) | - | 基于績效提升的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊相關(guān)培訓(xùn) | - | - | - | - | 課程收益：明確基層管理者角色定位，掌握日常管理工作；有效提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展和業(yè)績提升；建立管理整體和系統(tǒng)思維，理解管理線索，提升組織績效；掌握有效輔導(dǎo)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)人心。課程特色：實(shí)戰(zhàn)（實(shí)操案例 + 工具方法，模擬場景即可體驗(yàn)）；易懂（深?yuàn)W道理寓于簡單描述，一聽就明白）；易用（易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影） |
| 翁濤 | *的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力與企管專家、國內(nèi)*培訓(xùn)導(dǎo)師，清華大學(xué)碩士，西南政法大學(xué)客座教授 | 曾任臺(tái)灣震旦集團(tuán)大區(qū)總裁；中國銀行高級(jí)管理顧問；中國企業(yè)合作發(fā)展促進(jìn)會(huì)戰(zhàn)略顧問 | 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)管理咨詢服務(wù) | - | - | - | - | 培訓(xùn)、顧問咨詢和輔導(dǎo)過的中外資企業(yè)超過300余家，超過600場，是實(shí)戰(zhàn)型、學(xué)者型*培訓(xùn)師和極具戰(zhàn)略眼光的企業(yè)導(dǎo)師 |
| 曾仕強(qiáng) | 臺(tái)灣企業(yè)管理培訓(xùn)大師，有留洋背景 | - | 將中國管理思想糅合中國文化和人際關(guān)系用于企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | - | 其培訓(xùn)突出中華文化優(yōu)點(diǎn)，提升民族自豪感；對中華文化、中國關(guān)系、中國管理、中國家庭及其優(yōu)點(diǎn)與運(yùn)作體系理解深刻；講話雖有商業(yè)化成份，但有很多干貨；提出“遵循良心，才能達(dá)到游心物外、逍遙自得的境界” |
術(shù)語解釋：
- MTP：Management Training Program，即管理培訓(xùn)計(jì)劃，是一種針對基層主管與中高階主管的管理訓(xùn)練課程。
- QMS：Quality Management System，質(zhì)量管理體系，是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。
- 3N：一般指不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
- 4M1E：指人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）和環(huán)境（Environment），是分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的要素。
- 5S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke），是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)方法。
- 5Why：即5個(gè)為什么分析，通過連續(xù)提問5個(gè)為什么來找到問題的根本原因。
- 6W3H：What（做什么）、Why（為什么做）、Who（誰來做）、When（何時(shí)做）、Where（在哪里做）、Which（哪一個(gè)）、How（怎么做）、How much（花費(fèi)多少）、How many（數(shù)量多少），用于全面分析問題。
- QC7：質(zhì)量管理七大工具，包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖和控制圖。
- TWI：Training Within Industry，一線主管技能培訓(xùn)，旨在提高一線主管的管理能力。
- TPS：Toyota Production System，豐田生產(chǎn)方式，即精益生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)。
- ISO9001：2000：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，2000版是其中一個(gè)版本。
- AS9100：航空航天質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
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