| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理崗位職責(zé)及要求 | 崗位職責(zé)：具備一定行業(yè)客戶資源（快遞、社區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)格、布草洗滌配送、倉(cāng)配等）；基于公司產(chǎn)品推廣落地與客戶開發(fā)；完善客戶信息資料庫(kù)并實(shí)時(shí)更新；了解并反饋區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)；收集、分析并反饋客戶需求；完成上級(jí)交辦銷售任務(wù) |
| 崗位要求：大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷、物流類專業(yè)優(yōu)先；2年以上物流行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；了解快遞、物流市場(chǎng)，掌握物流專業(yè)與基礎(chǔ)銷售知識(shí)及營(yíng)銷能力；具備良好客戶服務(wù)、談判、分析和市場(chǎng)拓展能力；有團(tuán)隊(duì)合作與溝通協(xié)調(diào)精神 | |
| 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)管理咨詢項(xiàng)目執(zhí)行與推進(jìn)；與客戶溝通擬訂項(xiàng)目建議書；擬訂咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并提建議；調(diào)研市場(chǎng)行情撰寫行業(yè)分析報(bào)告；用管理工具分析問題提供解決建議；設(shè)計(jì)、維護(hù)和改進(jìn)企業(yè)基本管理制度；統(tǒng)籌部門實(shí)施并策劃企業(yè)信息化建設(shè)；完成企業(yè)工業(yè)化和信息化融合設(shè)計(jì)與監(jiān)督；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | |
| 崗位要求：本科以上學(xué)歷，有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)企業(yè)管理有見解且有成功案例；較強(qiáng)文字與口頭表達(dá)能力，善于分析與管理總結(jié) | |
| 崗位職責(zé)：建立并優(yōu)化組織績(jī)效管理機(jī)制，支撐戰(zhàn)略到執(zhí)行落地；戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理（編制戰(zhàn)略規(guī)劃、組織戰(zhàn)略解碼、推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同與調(diào)整）；組織績(jī)效管理（編制績(jī)效方案、指導(dǎo)審核部門方案、建立監(jiān)控評(píng)價(jià)機(jī)制）；經(jīng)營(yíng)分析管理（牽引優(yōu)化經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制、識(shí)別經(jīng)營(yíng)問題、督促改善）；制度流程管理（組織制定、管理和改善公司流程與制度） | |
| 崗位要求：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理類、財(cái)經(jīng)類、市場(chǎng)營(yíng)銷類及其它理工科專業(yè)；具備大型光伏或新能源制造業(yè)5年以上企業(yè)管理、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)或市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握相關(guān)理論工具，有集團(tuán)或營(yíng)銷體系組織績(jī)效目標(biāo)管理、重大經(jīng)營(yíng)問題改善或銷售管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；對(duì)業(yè)務(wù)變化敏感，善于換位思考與跨部門協(xié)作，有較強(qiáng)邏輯思維、自驅(qū)力和以結(jié)果為導(dǎo)向的韌性 | |
| 企業(yè)管理定義：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱，盡可能利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省目標(biāo)，取得*投入產(chǎn)出效率 | |
| 起源：18世紀(jì)末19世紀(jì)初，20世紀(jì)因《科學(xué)管理原理》得到系統(tǒng)發(fā)展 | |
| 基本原理：分工原理、系統(tǒng)原理、激勵(lì)原理、動(dòng)態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等 | |
| 內(nèi)容：營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等 | |
| 企業(yè)管理方法及特點(diǎn) | 方法：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法等 |
| 特點(diǎn)：突出決策經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就；實(shí)行以人為中心的管理 | |
| 作用：促進(jìn)職工積極性；為企業(yè)提供生長(zhǎng)動(dòng)力；提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 缺陷：創(chuàng)新能力差；發(fā)展目標(biāo)不切實(shí)際 | |
| 企業(yè)管理六大體系 | 戰(zhàn)略管理體系：涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、內(nèi)部資源評(píng)估以及制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 組織管理體系：企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，包括職能部門設(shè)置、職責(zé)分配、層級(jí)關(guān)系明確以及流程合理化 | |
| 人力資源管理體系：?jiǎn)T工招聘、培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)和發(fā)展等，建立高效、高質(zhì)量員工隊(duì)伍 | |
| 財(cái)務(wù)管理體系：資金籌集、使用和管理，成本控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定 | |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系：市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、促銷活動(dòng)和銷售渠道管理，滿足市場(chǎng)需求并提升企業(yè)市場(chǎng)份額 | |
| 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) | 課程優(yōu)勢(shì)：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)、共同目標(biāo) |
| 上課方式：面授，有中班詳詢，上課時(shí)間有全日制、白天班、晚班、周末班 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng) | 目的：加速新成員與老成員融合，讓新成員快速扛起責(zé)任為企業(yè)創(chuàng)造更多盈利額度，推遲企業(yè)衰退期 |
| 要求：服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 | |
| 企業(yè)管理分類 | 按管理對(duì)象劃分：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等 |
| 按成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分：項(xiàng)目調(diào)研 - 項(xiàng)目設(shè)計(jì) - 項(xiàng)目建設(shè) - 項(xiàng)目投產(chǎn) - 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) - 項(xiàng)目更新 - 項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng) - 三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán) | |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)內(nèi)容 | 戰(zhàn)略規(guī)劃：強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)深入分析和企業(yè)資源合理配置，學(xué)會(huì)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，明確目標(biāo)和發(fā)展方向，提升決策能力 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性，教授打造高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)方法，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力 | |
| 財(cái)務(wù)管理與成本控制：普及財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成和指標(biāo)分析方法，學(xué)會(huì)有效管理成本提高經(jīng)濟(jì)效益 | |
| 市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系：教授市場(chǎng)營(yíng)銷原理和方法，包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略等，學(xué)會(huì)建立和維護(hù)客戶關(guān)系 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)：傳授風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，學(xué)會(huì)危機(jī)應(yīng)對(duì)減少損失 | |
| 創(chuàng)新思維與學(xué)習(xí)能力：鼓勵(lì)培養(yǎng)創(chuàng)新思維，嘗試新管理方法和經(jīng)營(yíng)模式，提升學(xué)習(xí)能力適應(yīng)市場(chǎng)變化 | |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 公司概況：以推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，是行業(yè)內(nèi)知名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，有專業(yè)、高效、富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì) |
| 服務(wù)內(nèi)容：精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低以及員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等 | |
| 服務(wù)特色：注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)精益生產(chǎn)理念和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定改善方案，注重與客戶溝通協(xié)作 | |
| 人力資源管理工作內(nèi)容 | 招聘工作：確定崗位需求；編寫招聘廣告；篩選簡(jiǎn)歷；面試與評(píng)估；發(fā)放錄用信 |
| 培訓(xùn)工作：制定培訓(xùn)計(jì)劃；組織培訓(xùn)活動(dòng)；培訓(xùn)評(píng)估與反饋；發(fā)展員工潛力 | |
| 績(jī)效評(píng)估工作：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)；績(jī)效評(píng)估與記錄；績(jī)效反饋與獎(jiǎng)懲；調(diào)整薪酬福利 | |
| 團(tuán)隊(duì)管理工作：建立團(tuán)隊(duì)文化；分工與協(xié)作 |
備注：企業(yè)管理的各方面內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)、相互影響。例如，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系會(huì)影響到組織管理體系的設(shè)計(jì)，而人力資源管理體系又會(huì)為企業(yè)各崗位提供合適的人才，以保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)則是為了提升員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司的服務(wù)能助力企業(yè)在生產(chǎn)管理方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 戰(zhàn)略解碼：將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可操作的行動(dòng)計(jì)劃和指標(biāo)的過(guò)程。 - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434216.html