| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 企業(yè)管理含義 | 管理就是領(lǐng)導，涵蓋總經(jīng)理、部門經(jīng)理、車間主管、組長、工人等層級 |
| 管理就是決策 | |
| 管理是信息的收集和處理 | |
| 管理就是計劃、組織和控制（PDCA） | |
| 企業(yè)管理發(fā)展歷史 | 傳統(tǒng)管理：未完全擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營方式影響，靠個人經(jīng)驗進行生產(chǎn)和管理，工人無操作規(guī)程和作業(yè)標準，管理人員無統(tǒng)一管理辦法 |
| 科學管理：企業(yè)規(guī)模擴大、生產(chǎn)技術(shù)復雜，要求管理經(jīng)驗系統(tǒng)化和標準化，靠制度管理（規(guī)定、規(guī)程、作業(yè)標準） | |
| 企業(yè)管理概述 | 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求，目的是利用企業(yè)資源實現(xiàn)省、快、多、好的目標，取得*投入產(chǎn)出效率；*·*于1954年在《管理實踐》中提出“目標管理”概念，是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法 |
| 公司管理方向 | 企業(yè)文化管理：明確公司現(xiàn)有企業(yè)文化，解決存在問題，將管理基本理論灌輸?shù)絾T工 |
| 未來戰(zhàn)略方向管理：確定公司未來發(fā)展方向，并做出切實可行的努力 | |
| 核心價值觀管理：明確公司核心價值觀，明確公司創(chuàng)造價值的追求，團結(jié)員工為公司發(fā)展做貢獻 | |
| 基礎管理職能 | 在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和協(xié)助推行 |
| 督察督辦公司各部門、車間分戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和落實，檢查執(zhí)行情況并向總經(jīng)理提交報告 | |
| 負責公司年度綜合性資料匯總，年度、季度計劃編制及年度總結(jié)撰寫 | |
| 根據(jù)公司發(fā)展需要向總經(jīng)理提交公司機構(gòu)設置方案，經(jīng)批準后負責組織機構(gòu)的設置和組建 | |
| 負責公司制度建設和各項管理制度的制定、頒發(fā)與推行 | |
| 負責公司各部門、各車間職能范圍的制定，職務說明書與崗位職責的制定和修訂 | |
| 負責公司的標準化建設工作，管理標準的制定與推行；各部門、各車間的工藝標準、質(zhì)量標準、設備運行等標準由各主管部門制定，企管部審核，總經(jīng)理批準后執(zhí)行，企管部負責執(zhí)行過程的督察考核 | |
| 負責公司檔案室的管理和各類檔案的收集、保管、借閱與過期檔案的銷毀工作 | |
| 購置設備，并協(xié)助做好平衡調(diào)度和積壓報廢處理等；跟蹤了解各單位機械設備檢查結(jié)果，掌握設備動態(tài)和技術(shù)狀態(tài)，確保設備完好率和利用率，保證國有資產(chǎn)保值增值 | |
| 負責質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證工作 | |
| 法律及風險管理職能 | 為集團公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢和法律服務，負責合同管理，組織處理各類訴訟和非訴訟法律事務，協(xié)調(diào)各單位和職能部門辦理有關(guān)法律事務并審查相關(guān)法律文件，組織開展員工普法教育 |
| 負責集團公司全面風險管理工作 | |
| 負責集團公司招標及勞務隊伍管理工作 | |
| 完成領(lǐng)導交辦的其他工作 | |
| 崗位設置 | 擬設經(jīng)理一名、副經(jīng)理兩名（兼），擬設規(guī)范管理崗等九個崗位，共十名人員 |
| 企業(yè)管理培訓要點 | 明確培訓目標：提高員工業(yè)務能力、增強團隊協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導力等，確保培訓內(nèi)容與企業(yè)實際需求匹配 |
| 制定培訓計劃：包括培訓內(nèi)容、方式、時間、人員等，內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際需求，方式多樣化，計劃具靈活性 | |
| 加強團隊建設：通過團隊建設活動增強員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團隊精神，營造積極企業(yè)文化，激發(fā)工作熱情 | |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導力：幫助管理層制定企業(yè)戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應對市場變化，注重實踐與反思 | |
| 注重培訓效果評估：通過多樣化方式評估培訓效果，為后續(xù)培訓計劃提供依據(jù)，確保評估結(jié)果客觀準確 | |
| 持續(xù)學習與自我提升：員工和管理層保持持續(xù)學習和自我提升的態(tài)度 | |
| 定制化企業(yè)內(nèi)訓課程 | 浙江大學繼續(xù)教育學院全面對接國家重點行業(yè)及*、省、市重點企業(yè)，開展企業(yè)管理培訓。課程聚焦國家戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢，定制各層級管理人員、專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的解決方案，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理痛點難點，提供分模塊、有針對性解決問題的管理和服務方案，提升企業(yè)組織效能 |
| 培訓背景及核心課程 | 背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運營方式，對企業(yè)管理人員提出新要求和挑戰(zhàn)；核心課程：中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例等 |
| 公司制度及考核工作 | 建立健全公司各項規(guī)章制度：組織編寫、審核、報批制度，保證制度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，跟蹤檢查執(zhí)行情況并提出修改意見 |
| 組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準：根據(jù)公司組織機構(gòu)設置編制部門工作職責，督促檢查部門編制崗位工作標準，機構(gòu)調(diào)整等情況及時修訂 | |
| 對各部門進行日常工作考核：建立考核體系，制定考核方案和細則，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標對部門工作進行考核 | |
| 企業(yè)管理者培訓要點 | 處理各種關(guān)系和過程，具備平衡協(xié)調(diào)能力，放棄“滿足所有人的需要”的主張 |
| 具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，在工作壓力下保持平衡，提高解決問題的能力，可通過公司培訓（如GMP基礎知識、藥事法規(guī)等）和部門培訓提升 | |
| 管理培訓課程 | 管理認知：掌握管理基本理論，完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)變；通過探尋心理規(guī)律，更好認識自我，了解他人 |
| 自我管理： - （文章未詳細說明） | |
| 推薦公開課及內(nèi)訓課程 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應用，價格2500元 |
| HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析，價格4800元 | |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價格4580元 | |
| TTT培訓師培訓 -- 卓越培訓師的授課技巧，價格4980元 | |
| 從對抗到共贏 -- 銷售談判技巧，價格4580元 | |
| 內(nèi)訓課程：OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓師培訓 -- 卓越培訓師的授課技巧、成交的秘密 -- 顧問式銷售技巧等 |
術(shù)語解釋：
- PDCA：即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act），是一種科學的管理工作程序，按照這樣的順序進行管理工作，并且循環(huán)不止地進行下去。
- 目標管理：是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。
- GMP：是藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，是一套適用于制藥、食品等行業(yè)的強制性標準，要求企業(yè)從原料、人員、設施設備、生產(chǎn)過程、包裝運輸、質(zhì)量控制等方面按國家有關(guān)法規(guī)達到衛(wèi)生質(zhì)量要求，形成一套可操作的作業(yè)規(guī)范幫助企業(yè)改善企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，加以改善。
- 藥事法規(guī)：是指由國家制定或認可，并由國家強制力保證實施，具有普遍效力和嚴格程序的行為規(guī)范體系，是調(diào)整與藥事活動相關(guān)的行為和社會關(guān)系的法律規(guī)范的總和。
- 6S管理：包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，目的是提升企業(yè)形象、提高工作效率、保障安全生產(chǎn)等。
- QC活動：即質(zhì)量管理活動，是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動。
- OKR：即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，通過設定挑戰(zhàn)性的目標和可衡量的關(guān)鍵結(jié)果，幫助企業(yè)和員工聚焦重點工作，提升績效。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434197.html