| 分類(lèi) | 具體內(nèi)容 |
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| 優(yōu)秀企業(yè)常見(jiàn)高效管理模式 | “抽屜式”管理：戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解決定部門(mén)與崗位設(shè)置，崗位分析是人力資源工作起點(diǎn)，“抽屜式”是崗位分析中有效管理模式。很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家大中型企業(yè)重視該管理和職位分類(lèi)，并建立更細(xì)致職位分類(lèi)制度。每個(gè)管理人員辦公桌抽屜有明確職務(wù)工作規(guī)范，界定管理者及其崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，要求職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。實(shí)施步驟：第一步建立職務(wù)分析小組；第二步處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系；第三步圍繞總體目標(biāo)層層分解、落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍；第四步編寫(xiě)“職務(wù)說(shuō)明”“職務(wù)規(guī)格”，制定工作要求準(zhǔn)則；第五步考慮考核與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合。 |
| “危機(jī)式”管理：隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，世界*大企業(yè)部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況采取的管理方式，但文章未詳細(xì)說(shuō)明具體做法。 | |
| 奧格爾維定律：也稱(chēng)奧格爾維法則、奧格威法則。涵義是每個(gè)人雇用比自己更強(qiáng)的人，企業(yè)就能成為巨人公司，若所用的人比自己差，只能做出更差的事。強(qiáng)調(diào)人才的重要性，好公司雖有好產(chǎn)品、硬件設(shè)施和財(cái)力支撐，但最重要的是優(yōu)秀人才。 | |
| 光環(huán)效應(yīng)：又稱(chēng)為暈輪效應(yīng)、光暈效應(yīng)，是影響人際知覺(jué)的因素，企業(yè)（組織）要全面正確地認(rèn)識(shí)人才，但文章未進(jìn)一步展開(kāi)如何利用該效應(yīng)進(jìn)行管理。 | |
| 其他定律：還提及不值得定律、蘑菇管理定律、貝爾效應(yīng)、酒與污水定律、首因效應(yīng)、格雷欣法則、雷尼爾效應(yīng)、適才適所法則、特雷默定律、喬布斯法則、大榮法則、海潮效應(yīng)，但文章未對(duì)這些定律在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行闡述。 | |
| 結(jié)果思維：執(zhí)行最終目的是獲取預(yù)想結(jié)果，結(jié)果思維是責(zé)任思維+分析思維+價(jià)值思維+效率思維，即做事要講責(zé)任、善分析、有價(jià)值、高效率。拿結(jié)果明確三個(gè)要點(diǎn)：完成任務(wù)不等于完成結(jié)果；好的態(tài)度不等于好的結(jié)果；履行責(zé)任不等于有好的結(jié)果。好結(jié)果具備三要素：能衡量（結(jié)果量化）、有價(jià)值（符合預(yù)期）、可交換（為勞動(dòng)支付報(bào)酬）。 |
注釋?zhuān)?/p>
“抽屜式”管理：通過(guò)明確崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，使管理更加規(guī)范化和清晰化，有助于提高工作效率和管理效果。
奧格爾維定律：核心在于強(qiáng)調(diào)企業(yè)要注重吸引和任用比自身能力更強(qiáng)的人才，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。
光環(huán)效應(yīng)：在企業(yè)管理中，可能會(huì)影響對(duì)人才的全面評(píng)估，企業(yè)需要警惕這種效應(yīng)帶來(lái)的片面認(rèn)知。
結(jié)果思維：強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中，要以最終的結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注結(jié)果的質(zhì)量和價(jià)值，避免只注重過(guò)程而忽視結(jié)果。
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