| 項(xiàng)目 | 詳情 |
|---|---|
| 西安企業(yè)識人用人培訓(xùn)營 | 類別：其他管理培訓(xùn) |
| 方式：企業(yè)培訓(xùn) | |
| 地址：西安 - 高新區(qū) - 高新四路西安市高新區(qū)高新四路丹楓國際A座 | |
| 認(rèn)證：手機(jī)號 | |
| 內(nèi)容：【能量性格全息識人系統(tǒng)】特訓(xùn)營，濃縮寶韙導(dǎo)師識人核心秘籍，用通俗理論和簡單方式，助學(xué)員看清自己、他人和世界，能看到不同性格特質(zhì)伙伴的差別。學(xué)員可能存在學(xué)能量性格后應(yīng)用、能量語言溝通、區(qū)分型號、識別外衣和天性、擁有識人辨人能力等困惑。特訓(xùn)營能讓學(xué)員精準(zhǔn)快速識別三個能量中心，掌握【望、聞、問、切】全息識人系統(tǒng)，具備讀心、扣心能力；改寫人生劇本，在情緒中發(fā)現(xiàn)恩典，覺知能量按鈕并轉(zhuǎn)換 | |
| 學(xué)員反饋：透過訓(xùn)練能在心里區(qū)分他人能量中心，能抽離看自己和周圍人，有從未有過的體驗(yàn)，能穿梭于他人世界，感受自己從僵硬變得柔軟且有力量 | |
| 企業(yè)管理者基本要求及管理創(chuàng)新 | 基本要求：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有遠(yuǎn)見卓識、格局大、眼光準(zhǔn)、胸懷廣、有思想、有精神；懂得戰(zhàn)略和運(yùn)營；建立完善的員工薪酬獎金、獎懲、培訓(xùn)、股權(quán)激勵制度等內(nèi)部待遇體系；搭建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)、建設(shè)團(tuán)隊(duì) |
| 管理創(chuàng)新：從組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新入手，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要與內(nèi)外部因素保持動態(tài)平衡，根據(jù)各種變化及時調(diào)整，選擇要講究整體最優(yōu)、高效率、調(diào)和，減少不必要層次和摩擦。如電力企業(yè)改革發(fā)展時，組織結(jié)構(gòu)要適時變革。部門多有利于專業(yè)化和局部優(yōu)化，但會帶來協(xié)調(diào)難和管理成本增加問題 | |
| 電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展：要狠抓人力資源管理，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人才，管理者的識人用人能力決定其發(fā)展遠(yuǎn)景，如劉邦用蕭何、張良、韓信取得成功 | |
| 人才管理內(nèi)容：識別和評估潛在人才，建立有效招聘渠道和流程，考慮人才與企業(yè)文化匹配度；合理分配崗位和發(fā)展機(jī)會，根據(jù)員工特長和興趣安置崗位，提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；培養(yǎng)人才的能力和領(lǐng)導(dǎo)力，通過內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師制度和外部資源提升員工綜合素質(zhì)；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和晉升機(jī)會，提供競爭力薪酬福利、靈活工作安排等，重視員工反饋和滿意度；建立激勵機(jī)制和積極文化塑造，設(shè)立明確激勵制度，樹立積極向上文化鼓勵團(tuán)隊(duì)合作和知識分享 | |
| 傳統(tǒng)文化啟示：傳統(tǒng)文化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)帶來積極啟示，強(qiáng)調(diào)人本思想和道德為先，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)需道德內(nèi)化、把握“度”和剛?cè)嵯酀?jì)?；谧R人用人提升領(lǐng)導(dǎo)力，要從傳統(tǒng)文化汲取養(yǎng)分，確立領(lǐng)導(dǎo)激勵新理念，建立大人才觀，提升道德涵養(yǎng)，完善人才管理體制 | |
| 中基層管理者培訓(xùn) | 背景：人力資本時代企業(yè)競爭激烈，人才競爭是關(guān)鍵。中基層管理人員作用凸顯，但VUCA時代傳統(tǒng)培養(yǎng)模式變化，很多優(yōu)秀員工快速提拔但不具備管理能力，影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。中基層被比作企業(yè)的“腰”，其有效管理對企業(yè)業(yè)績至關(guān)重要 |
| 課程內(nèi)容：如何找到適合團(tuán)隊(duì)下屬，如何充分用和激發(fā)下屬，如何提升員工能力和工作績效，激勵員工除物質(zhì)外的方法，員工流失原因及挽留方法 | |
| 識人、用人、管人、留人技巧培訓(xùn) | 培訓(xùn)講師：譚小芳 |
| 培訓(xùn)時間：2天 | |
| 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 | |
| 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，人事、培訓(xùn)及部門總監(jiān)、經(jīng)理，各種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等。培訓(xùn)收益為找到有效企業(yè)激勵模式，辨識并避免招聘和選才誤區(qū)，掌握員工關(guān)系維護(hù)基本策略，從員工需求實(shí)質(zhì)探討選人、留人的方法。培訓(xùn)背景強(qiáng)調(diào)人才對企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵作用，不同層次人員在識人、用人、管人方面有不同要求和技巧 | |
| 管理者識人與用人技巧 - 九型性格在高管團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用 | 主講：羅樹忠，教育背景包括復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）、北京理工大學(xué)電子工程系電子工程本科學(xué)士；工作背景豐富，有在多家公司任職經(jīng)歷；其他背景有在多所高校任客座教授、相關(guān)協(xié)會注冊教練和九型性格導(dǎo)師等。專業(yè)成績包括為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，出任企業(yè)獨(dú)立董事，出版相關(guān)書籍成為企業(yè)指定團(tuán)隊(duì)教材 |
| 課程目標(biāo)：認(rèn)識自己的用人風(fēng)格與偏好，識別團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)與局限，掌握決策與分工用人關(guān)鍵時刻 | |
| 案例及解決角度：存在猶豫導(dǎo)致風(fēng)險投資無法進(jìn)入、高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致低效率、激情燃燒導(dǎo)致組織崩潰等案例，解決角度是從人性增強(qiáng)選擇的彈性 | |
| 人才管理相關(guān) | 人才管理能量環(huán)模型：是先進(jìn)人才管理體系的核心，由內(nèi)環(huán)和外環(huán)組成。內(nèi)環(huán)由勝任力管理、人才測評、績效考核三項(xiàng)舉措有機(jī)結(jié)合，負(fù)責(zé)提高人才識別的準(zhǔn)確性。外環(huán)包括人才招募、人才融入、人才激勵、人才盤點(diǎn)、繼任計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)與發(fā)展、轉(zhuǎn)崗與晉升九個應(yīng)用場景，建立起從識人到用人的全周期人才管理 |
| 書籍《成事在人：管理者識人用人的必修課》：專注人才管理，介紹先進(jìn)人才管理體系，包括人才獲取、人崗匹配、人才發(fā)展的良性循環(huán)，解決企業(yè)內(nèi)部人才價值和效率問題，核心是人才管理能量環(huán)模型 | |
| 人社局廉政風(fēng)險防控工作 | 自去年11月啟動廉政風(fēng)險防控管理工作，在市區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，圍繞人力資源和社會保障工作實(shí)際，以二個明確、三個注重、四個推進(jìn)為主線，做好廉政風(fēng)險防控管理工作，為構(gòu)建懲防體系長效機(jī)制奠定基礎(chǔ) |
注釋： - 能量性格全息識人系統(tǒng)：是一種通過分析人的能量性格來識人的方法體系，能幫助人們更好地了解自己和他人。 - 九型性格：是一種性格分類理論，將人分為九種不同的性格類型，可用于識別團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)與局限等。 - 人才管理能量環(huán)模型：是一種先進(jìn)的人才管理體系模型，通過內(nèi)環(huán)和外環(huán)的各項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)從人才識別到使用的全周期管理。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434155.html