| 培訓對象 | 培訓目標 | 培訓內(nèi)容 | 培訓時間 | 培訓形式 | 培訓地點 | 費用預算 | 培訓實施流程 |
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| 企業(yè)管理層 | 提升管理層領(lǐng)導力和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新提供支持。具體包括提升戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、決策和執(zhí)行、變革管理、溝通協(xié)調(diào)能力 | 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力培訓：戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念、分析工具、方向確定、實施和執(zhí)行等。 2. 團隊建設(shè)能力培訓：團隊建設(shè)基本理念、關(guān)鍵要素、實施方法、評估和改進等。 3. 決策和執(zhí)行能力培訓：決策基本原則、分析方法、風險評估和管理、執(zhí)行重要性和方法等。 4. 變革管理能力培訓：變革管理基本原則、流程、挑戰(zhàn)和解決方法等。 |
每項培訓2天 | 戰(zhàn)略規(guī)劃培訓以案例分析和小組討論為主；團隊建設(shè)培訓以團隊游戲和角色扮演為主；決策和執(zhí)行培訓以決策案例分析和實戰(zhàn)演練為主 | - | - | - |
| 集團員工 | 增強員工合理分配時間的能力，提高員工工作效率 | - | 2025年11月17日下午2：00 - 3：30 | PPT講授 | 集團會議室 | - | 1. 11月13日下發(fā)培訓通知。 2. 11月17日上午準備培訓物品。 3. 11月17日13：50之前員工簽到。 4. 11月17日14：00開始培訓，結(jié)束后填寫反饋表。 5. 收集并整理分析反饋表。 6. 總結(jié)培訓并制定后期計劃，整理歸檔培訓資料。 |
| 公司中層管理人員 | 使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應的領(lǐng)導能力和管理才能，具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，以適應公司的業(yè)務發(fā)展，提升公司市場競爭實力 | 1. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程、部門職能、崗位職責。 2. 購買相關(guān)書籍學習理論知識。 3. 第一階段不少于3個課時學習規(guī)章制度等內(nèi)容。 |
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| 企業(yè)干部 | 1. 培養(yǎng)干部在團隊中的領(lǐng)導能力，提高其決策、組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。 2. 使干部掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和實踐技巧，提升其管理效能。 3. 培養(yǎng)干部在面對復雜問題時的分析、判斷和解決能力，提高其應變能力。 4. 培養(yǎng)干部的團隊精神和合作意識，增強其與團隊成員的協(xié)作能力。 |
1. 掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和實踐，包括戰(zhàn)略、人力資源、財務管理等知識。 2. 學會運用科學的管理方法和工具，提高工作效率和決策水平。 3. 培養(yǎng)全局性、系統(tǒng)性思維方式。 4. 了解領(lǐng)導力理論，掌握領(lǐng)導力模型和領(lǐng)導風格，提高個人影響力。 5. 學習激發(fā)團隊成員潛力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和工作熱情。 6. 培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和遠見卓識。 7. 學習建立有效的溝通機制，提高團隊溝通效率。 8. 培養(yǎng)解決沖突和協(xié)調(diào)矛盾的能力，維護團隊穩(wěn)定和諧。 9. 培養(yǎng)高度的團隊意識和協(xié)作精神，實現(xiàn)團隊目標。 10. 介紹現(xiàn)代企業(yè)管理理念，梳理管理理論發(fā)展史，講解領(lǐng)導力概念等。 |
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| 企業(yè)管理干部 | 提升企業(yè)管理干部的綜合能力，加強他們的管理技巧和領(lǐng)導能力，以應對日益激烈的市場競爭和變化的經(jīng)濟環(huán)境 | 1. 領(lǐng)導力發(fā)展：培養(yǎng)領(lǐng)導能力和影響力，掌握溝通技巧和團隊合作能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問題能力。 2. 戰(zhàn)略管理：理解和應用戰(zhàn)略管理原理和工具，學習市場分析和競爭戰(zhàn)略，探討戰(zhàn)略執(zhí)行和持續(xù)改進。 3. 運營管理：掌握供應鏈管理和生產(chǎn)流程優(yōu)化方法，學習合理分配資源和提高生產(chǎn)效率，熟悉質(zhì)量管理和團隊績效評估。 4. 人力資源管理：學習招聘、培訓和績效管理*實踐，理解員工激勵和團隊建設(shè)重要性。 |
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| 管理層 | 1. 增強戰(zhàn)略意識：使管理層深刻理解行業(yè)趨勢，把握企業(yè)長遠發(fā)展方向，制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。 2. 提升領(lǐng)導力：強化團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、決策制定及沖突解決等能力。 3. 優(yōu)化管理技能：提升在財務管理、項目管理、人力資源管理等方面的實操技能。 4. 培養(yǎng)創(chuàng)新思維：鼓勵探索，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和問題解決能力。 |
戰(zhàn)略管理與市場洞察：邀請行業(yè)專家分享市場動態(tài)，解析行業(yè)政策，引導制定戰(zhàn)略藍圖。 | - | - | - | - | - |
| 公司高管人員、中層管理人員 | 1. 加強公司高管人員培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2. 加強公司中層管理人員培訓（未明確具體目標） |
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| 管理崗位人員 | 1. 提高領(lǐng)導能力和管理能力，更好地管理團隊并完成公司戰(zhàn)略目標。 2. 培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力，更好地與上下級、同事和團隊成員合作。 3. 提高決策和執(zhí)行能力，更果斷地處理問題和推動工作進展。 4. 幫助建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導風格，提升個人綜合素質(zhì)。 5. 強化團隊精神和責任意識，建立優(yōu)秀的團隊文化。 |
1. 領(lǐng)導力培訓：領(lǐng)導與管理區(qū)別、領(lǐng)導力要素和特點、領(lǐng)導行為變革和修煉、領(lǐng)導力發(fā)展與提升。 2. 溝通協(xié)調(diào)能力培訓：溝通技巧分析、有效溝通方法和技巧、危機公關(guān)與協(xié)調(diào)處理、團隊溝通與協(xié)調(diào)。 3. 決策與執(zhí)行能力培訓：決策模型與思維方式、有效決策步驟和技巧、執(zhí)行方法與控制手段、執(zhí)行力提升與訓練。 |
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| 中層管理者 | 1. 增強戰(zhàn)略敏感性，準確把握市場動態(tài)，為組織發(fā)展提供支持。 2. 加強團隊協(xié)作與溝通能力，提升團隊管理能力，促進團隊成員有效溝通。 3. 增強決策與執(zhí)行能力，培養(yǎng)科學決策方法和技巧。 4. 提升個人領(lǐng)導力，樹立個人威信，激發(fā)成員積極性和創(chuàng)造力。 5. 培養(yǎng)創(chuàng)新思維與學習能力，鼓勵學習新知識、新技能。 |
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術(shù)語解釋：
- 戰(zhàn)略規(guī)劃能力：指管理層具備清晰的戰(zhàn)略思維，能夠預見行業(yè)發(fā)展趨勢，確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，并制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的能力。
- 團隊建設(shè)能力：管理層建設(shè)一個團結(jié)協(xié)作、互相信任的團隊，使其在復雜多變的市場環(huán)境中快速反應，并有效地解決問題的能力。
- 決策和執(zhí)行能力：管理層在快速變化的市場環(huán)境中做出正確的決策，并將其有效執(zhí)行，推動企業(yè)向前發(fā)展的能力。
- 變革管理能力：管理層領(lǐng)導團隊完成變革，保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢的能力。
- 溝通協(xié)調(diào)能力：管理層有效地與各部門和各級別的員工進行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的暢通和團隊的協(xié)作，提高企業(yè)綜合效益的能力。
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