| 項目 |
詳情 |
| 培訓背景 |
為完成本年度培訓目標，提高企業(yè)中層領(lǐng)導管理與決策力、基層員工知識與執(zhí)行力，推動學習型組織建設(shè)。金融危機下，培訓有機遇也有局限，機遇是可彌補業(yè)務(wù)下降的時間空白，員工渴望提升能力；局限是企業(yè)財務(wù)受影響，培訓預算削減。企業(yè)主要業(yè)務(wù)圍繞新產(chǎn)品推出，應(yīng)避開11月到次年農(nóng)歷新年安排培訓，培訓時間建議為2025年3 - 10月。 |
| 培訓目標主體 |
中層領(lǐng)導、基層員工 |
| 培訓內(nèi)容及時間 |
中層管理者培訓方案、基層員工培訓方案（均有備用課程，詳見培訓大綱）；未提及具體課程內(nèi)容及各培訓時間安排。 |
| 培訓執(zhí)行權(quán)責 |
- 各職能部門經(jīng)理：提交年度培訓需求申請表（不晚于4月交到企管部）、參加外部培訓申請（員工）表。
- 招聘/培訓主管：匯總制訂年度培訓計劃、年度培訓計劃預算表，培訓實施方法有自己講課培訓、組織本公司講師培訓、請顧問公司培訓、外送培訓等；編寫新員工入司培訓教材；外送培訓前與員工簽訂培訓合同；負責參加外部培訓申請表、員工外派培訓合同；使用培訓簽到表、考卷或不定期的培訓效果評價調(diào)查表。
- 企管部經(jīng)理：審核年度培訓計劃，審批參加外部培訓申請表，在例會說明相關(guān)事項；年度培訓計劃的制訂與培訓預算不晚于6月完成；外請顧問公司培訓時進行評審。
- 企管部分管副總：審批參加外部培訓申請表、月培訓計劃；外請顧問公司培訓時進行審批。
- 招聘/培訓專員：參與培訓相關(guān)工作。
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| 管理層培訓課程 |
- 戰(zhàn)略管理課程：針對高層管理人員，學習制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并根據(jù)市場變化調(diào)整，確保企業(yè)長期發(fā)展。
- 領(lǐng)導力培訓：課程內(nèi)容包括如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導者、有效溝通、激發(fā)員工工作熱情等，可參考《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導力提升》。
- 團隊建設(shè)培訓：內(nèi)容有建立有效團隊、通過溝通合作提高團隊效率、培養(yǎng)團隊凝聚力等。
- 項目管理培訓：涉及項目規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾，有效分配任務(wù)和資源，處理項目問題等。
- 財務(wù)管理培訓：包括財務(wù)分析、成本控制、制定預算等。
- 銷售管理培訓：針對銷售管理人員。
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| 培訓效果總結(jié) |
- 戰(zhàn)略思維升級：通過宏觀經(jīng)濟分析與行業(yè)趨勢洞察、案例研討與專家講座，學會運用SWOT等工具進行戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。
- 領(lǐng)導力強化：通過角色扮演、領(lǐng)導力工作坊等互動環(huán)節(jié)，理解有效溝通、團隊激勵與沖突解決的重要性。
- 高效執(zhí)行力打造：強調(diào)目標設(shè)定、計劃制定與跟蹤反饋的閉環(huán)管理，引入OKR等先進管理工具，通過實戰(zhàn)模擬學會最優(yōu)資源配置與項目推進。
- 企業(yè)文化與團隊建設(shè)：認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的深遠影響，構(gòu)建積極向上、開放包容的企業(yè)文化可吸引人才、提升團隊凝聚力。
- 反思與展望：管理層成員自我反思與團隊交流，分享學習心得與未來工作規(guī)劃，促進團隊理解與信任。
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| 其他培訓相關(guān) |
- 重點工作：實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓，提高政治和職業(yè)道德素養(yǎng)、領(lǐng)導力、決策力，掌握現(xiàn)代管理知識和手段，了解現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)運作；繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓，組織在職和后備項目經(jīng)理輪訓，選拔符合條件員工參加社會建造師考試。
- 培訓原則：統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實施。
- 培訓方式：全員參加，分階段、分層次實施，包括入職培訓（針對200_年新進員工，內(nèi)容有物業(yè)基本情況、服務(wù)禮儀等）、上崗培訓（針對各部門崗位職責等）、在崗培訓（針對不同對象開展系列化、正規(guī)化培訓）。培訓方法有集中授課、公開討論、分析案例、總結(jié)學習體會；考核方法有口試、筆試、抽查。
- 具體培訓課程示例：工作教導（講師楊為力，通過折紙游戲講解員工培訓要點）、共好理念（講師彭聲凱，用影視教學講解松鼠精神等）、溝通技巧（講師祝根健，講解溝通要素、阻礙原因和四大技巧）。
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| 優(yōu)秀員工評選 |
- 評選標準：工作態(tài)度（遵守規(guī)章制度、勤奮好學等）、忠誠度（人品正直、保密資料等）、工作業(yè)績（出色完成本職工作、有突出貢獻）、團隊意識（積極配合同事）。
- 評選流程：9月22日前各部門負責人提交推薦名單至人力資源部韓林處；9月25日前人力資源部完成初審；9月28日前總經(jīng)辦完成終審并公布。
- 獎勵設(shè)置：總?cè)藬?shù)15名，精神嘉許（頒發(fā)證書，在公司板報等公布，獎狀郵寄家屬）、物質(zhì)獎勵（每位員工1000元現(xiàn)金）。
- 負責部門：人力資源部負責實施、宣傳；公司相關(guān)部門負責推薦名單提交；總經(jīng)辦負責審定和頒獎。
- 費用：榮譽證書15本，計90元；獎金根據(jù)人數(shù)計算。
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| 企業(yè)管理人員培訓制度 |
- 目的：打造中層管理團隊，提升公司核心競爭力，達成知識共享與學習型組織目標。
- 適用范圍：所有企業(yè)管理人員。
- 培訓形式：課堂講授培訓、戶外拓展訓練、研討會、論壇、外出深造、參觀、考察等。
- 計劃管理：企業(yè)培訓管理部年初制訂培訓計劃，列明重點內(nèi)容、方式、時間、周期、對象等，經(jīng)主管副總審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行；每季度末對計劃執(zhí)行情況總結(jié)分析。
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| 員工不同類型培訓 |
- 新員工入職培訓：對象為新入職員工，內(nèi)容有公司概況等，時間在新員工入職一周內(nèi)，方式為集中授課、參觀講解。
- 崗位技能培訓：對象是各部門員工，內(nèi)容根據(jù)崗位需求開展專業(yè)技能培訓，每月1 - 2次，每次2 - 3小時，方式有內(nèi)部培訓、外部專家講座、實踐操作。
- 職業(yè)素養(yǎng)培訓：對象為全體員工，內(nèi)容包括心態(tài)、溝通等方面，每季度1次，每次半天，方式為內(nèi)部培訓、訓練。
- 領(lǐng)導力培訓：對象是管理層人員，內(nèi)容有領(lǐng)導力理論等，每半年1次，每次1 - 2天，方式為外部培訓、企業(yè)考察。
- 培訓目標：提升員工知識技能，增強團隊合作與溝通能力，培養(yǎng)思維與解決問題能力。
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術(shù)語解釋：
- SWOT分析：一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。
- OKR：即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，有助于企業(yè)明確工作重點，提高決策效率和執(zhí)行力。
- 共好理念：強調(diào)像松鼠、海貍、野雁一樣具備明確目標、自主工作和團隊協(xié)作的精神，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434138.html
