| 培訓維度 | 具體課程 | 課程內(nèi)容 | 培訓目標 | 適用對象 | 備注 |
|---|---|---|---|---|---|
| 管理技能課程 | 戰(zhàn)略管理培訓 | 學習制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略分析方法、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行以及根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃等，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和評估等 | 讓高層管理人員有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)長期發(fā)展，明確企業(yè)發(fā)展方向和目標 | 高層管理人員 | 戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理核心和長期發(fā)展重要保障 |
| 領(lǐng)導力培訓 | 如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導者、有效溝通、激發(fā)員工工作熱情等；領(lǐng)導力要素、領(lǐng)導風格選擇與發(fā)展、領(lǐng)導力實踐挑戰(zhàn)及解決方法；領(lǐng)導力模型（愿景、溝通、決策、團隊建設(shè)、自我管理等）；領(lǐng)導風格（指令型、支持型、參與型和授權(quán)型等） | 提升管理層領(lǐng)導力，影響和激勵他人，實現(xiàn)團隊共同目標 | 管理層 | 可參考《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導力提升》 | |
| 團隊建設(shè)培訓 | 建立有效團隊、通過溝通與合作提高團隊效率、培養(yǎng)團隊凝聚力等；團隊建設(shè)原則、團隊協(xié)作和沖突解決等 | 提高團隊工作效率，增強團隊凝聚力，助力企業(yè)目標實現(xiàn) | 管理層 | 高效團隊是企業(yè)成功關(guān)鍵之一 | |
| 項目管理培訓 | 項目規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾，有效分配任務和資源，處理項目中出現(xiàn)的問題等 | 讓企業(yè)更高效完成項目工作 | 管理層 | 項目管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺技能 | |
| 財務管理培訓 | 財務分析、成本控制、制定預算等；涵蓋財務分析、決策和預算等內(nèi)容 | 使管理人員掌握企業(yè)財務狀況，做出明智經(jīng)濟決策 | 管理層 | 財務管理是企業(yè)管理重要組成部分 | |
| 銷售管理培訓 | 市場分析、定位和營銷策略等；針對銷售管理人員的相關(guān)內(nèi)容 | 提升銷售管理人員的管理能力，促進企業(yè)銷售業(yè)務發(fā)展 | 銷售管理人員 | - | |
| 綜合能力課程 | 管理溝通能力培訓 | 傳遞信息、接收信息，理解觀念、思想與情感；溝通技巧、有效協(xié)調(diào)和解決沖突的方法等 | 使管理思想得到執(zhí)行者理解和消化，傾聽組織成員心聲，達成組織共識，將策略轉(zhuǎn)化為行為 | 管理層 | 越是高層管理者越重視溝通，避免灌輸式溝通 |
| 管理變革能力培訓 | 認識到在人員安置、任務分配、策略制定、組織結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)等方面做出調(diào)整或全新轉(zhuǎn)變的必要性，并加以具體實施 | 追求創(chuàng)新和發(fā)展，激發(fā)團隊創(chuàng)新意識，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展 | 管理層 | 變革中允許犯錯，需高超領(lǐng)導能力 | |
| 協(xié)調(diào)能力培訓 | 敏銳覺察部屬情緒，建立疏通宣泄管道，排解沖突，在狀況不明時采取降溫冷卻手段并妥善化解矛盾 | 及時處理和排解團隊矛盾，維護團隊和諧穩(wěn)定 | 管理層 | 把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán) | |
| 個人能力提升課程 | 個人管理能力提升 | 競合與協(xié)作（競爭、競合、協(xié)作與服務）、時間管理（概述、益處、常用工具、做時間主人）、個人成長管理（規(guī)劃未來、為自己工作、自我管理、自我實現(xiàn)） | 提升個人綜合管理能力，實現(xiàn)自我成長和發(fā)展 | 管理層 | - |
| 企業(yè)管理能力提升 | 企業(yè)存在的價值與使命（概念、價值與使命、中國國企改革）、管理與管理階層（概述、中國式管理）、組織與授權(quán)（概念、變革、授權(quán)）、決策與督導（決策、督導）、完成任務（企業(yè)任務、執(zhí)行力、執(zhí)行型領(lǐng)導基本行為）、解決問題（發(fā)現(xiàn)和分析問題、解決問題）、目標管理（概述、企業(yè)目標管理實施、案例分析）、危機管理（個人危機管理、企業(yè)危機管理、實例）、激勵管理（概述、正激勵和負激勵運用、激勵措施及運用）、成本管理等 | 提升管理層對企業(yè)各方面的管理能力，促進企業(yè)良好運營 | 管理層 | - | |
| 安全教育課程 | 企業(yè)管理人員安全教育培訓 | 企業(yè)中層管理干部需具備多學科安全技術(shù)知識，如企業(yè)安全管理、勞動保護、機械安全、電氣安全、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等（各企業(yè)、各行業(yè)有所側(cè)重）；端正領(lǐng)導安全意識，提高安全決策素質(zhì)，確立安全生產(chǎn)地位 | 提高企業(yè)管理層安全認識和安全決策素質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn) | 企業(yè)中層和基層管理部門領(lǐng)導及干部 | 企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與領(lǐng)導安全認識密切相關(guān) |
術(shù)語解釋： - 戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 - 領(lǐng)導力：指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，包括影響和激勵他人實現(xiàn)共同目標的能力。 - 團隊建設(shè)：通過一系列活動和方法，使團隊成員之間建立良好的合作關(guān)系，提高團隊凝聚力和工作效率，以實現(xiàn)團隊目標的過程。 - 項目管理：對項目從投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 - 財務管理：企業(yè)組織財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，包括財務分析、成本控制、預算制定等方面。 - 管理溝通：在企業(yè)管理活動中，為了實現(xiàn)組織目標，管理者與員工之間、管理者與管理者之間進行的信息傳遞、思想交流和情感溝通的過程。 - 管理變革能力：企業(yè)管理者識別變革需求、制定變革策略并推動組織變革實施，以適應內(nèi)外部環(huán)境變化，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展的能力。 - 協(xié)調(diào)能力：管理者在管理過程中，對各種資源和關(guān)系進行調(diào)整和優(yōu)化，使各方面協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)組織目標的能力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434125.html