| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)課程背景 | 工資管理是企業(yè)管理重點(diǎn)，管理不善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤下滑、競(jìng)爭(zhēng)力下降。 |
| 工資支付規(guī)定分散在眾多法律法規(guī)中，導(dǎo)致企業(yè)困惑，工資糾紛不斷。高層管理者應(yīng)掌握工資支付規(guī)定關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)管理調(diào)整薪酬制度。 | |
| 工資支付管理培訓(xùn)課程大綱 | 勞動(dòng)爭(zhēng)議中的工資爭(zhēng)議及《深圳市員工工資支付條例》等法律法規(guī)的適用范圍。 |
| 工資支付管理基本規(guī)定：工資定義、構(gòu)成；屬于與不屬于工資構(gòu)成的項(xiàng)目；住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納基數(shù)及解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)的確定方法。 | |
| 對(duì)*工資的理解，不能列入*工資的項(xiàng)目，以及*工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后基本工資是否必須相應(yīng)調(diào)整。 | |
| 在工資總額不變情況下的相關(guān)操作（文檔未明確具體操作內(nèi)容）。 | |
| 薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo) | 了解崗位測(cè)評(píng)知識(shí)并科學(xué)進(jìn)行測(cè)評(píng)；認(rèn)識(shí)績(jī)效管理重要性并正確理解；學(xué)習(xí)考核方法，全面了解績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法。 |
| 工資結(jié)算程序 | 年度工資基數(shù)由集團(tuán)公司根據(jù)各單位上年利潤、成本年度指標(biāo)完成情況測(cè)算。 |
| 結(jié)算工資總額超過實(shí)發(fā)工資總額部分為節(jié)余工資總額，可累計(jì)到下年，經(jīng)批準(zhǔn)后使用；結(jié)算工資總額小于實(shí)發(fā)工資總額部分為超發(fā)工資總額，在下一年度工資基數(shù)中核減。 | |
| 薪酬管理基本概念及相關(guān)知識(shí) | 涉及薪酬職能、報(bào)酬、基本工資等基本概念；亞當(dāng)斯的公平理論；薪酬設(shè)計(jì)基本原則；一般薪酬問題解決方案；完善薪酬方案的組成部分。 |
| 崗位評(píng)估方法 | 崗位分類法。 |
| 排序法（簡(jiǎn)單排序法、配對(duì)比較法）。 | |
| 要素比較法（Factor Comparison）。 | |
| 計(jì)點(diǎn)法（因素評(píng)分法）及采用計(jì)點(diǎn)法的步驟。 | |
| 組織行為學(xué)培訓(xùn)作用 | 幫助管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；知人善任，合理使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體凝聚力和向心力；提高領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；有助于組織變革和發(fā)展。 |
| 培訓(xùn)評(píng)價(jià) | 培訓(xùn)評(píng)估層面包括反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面、行為層面、結(jié)果評(píng)估。 |
| 第一層評(píng)估方法為問卷調(diào)查法。 | |
| 薪酬管理咨詢 | 咨詢程序：薪酬管理診斷、工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬管理方案設(shè)計(jì)、薪酬方案培訓(xùn)與宣貫。 |
| 薪酬方案設(shè)計(jì)：確定薪酬管理體系框架（薪酬政策、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)）；確定薪酬水平；設(shè)計(jì)薪酬分配和管理體系（設(shè)計(jì)原則、薪酬曲線、工資等級(jí)對(duì)應(yīng)表、薪酬測(cè)算表等）；進(jìn)行內(nèi)外部公平性分析。 | |
| 公司規(guī)章制度培訓(xùn) | 全體員工必須遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度。 |
| 倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止損害公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的行為。 | |
| 通過發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性，提高技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，完善經(jīng)營、管理體系，實(shí)行責(zé)任制，壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 | |
| 提倡員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化知識(shí)，提高整體素質(zhì)和技術(shù)水平。 | |
| 鼓勵(lì)員工參與公司決策和管理，發(fā)揮才智，提出合理化建議。 | |
| 員工培訓(xùn)期間工資計(jì)算 | 依據(jù)勞動(dòng)合同或公司相關(guān)政策中相同崗位*檔工資標(biāo)準(zhǔn)的80%核算，同時(shí)不低于當(dāng)?shù)?工資標(biāo)準(zhǔn)。若勞動(dòng)合同有明確約定，按約定執(zhí)行；無約定則參照相同崗位*檔工資標(biāo)準(zhǔn)的80%或當(dāng)?shù)?工資標(biāo)準(zhǔn)中的較高值計(jì)算。 |
| 薪酬管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 薪酬政策和制度設(shè)計(jì)：制定符合企業(yè)文化、戰(zhàn)略和員工需求的薪酬政策，設(shè)計(jì)有效執(zhí)行政策的制度，包括薪酬定義、組成部分、設(shè)定和調(diào)整原則、分配規(guī)則等。 |
| 薪酬結(jié)構(gòu)和層級(jí)設(shè)定：構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)，設(shè)置基礎(chǔ)薪資、激勵(lì)薪資和福利等組成部分，設(shè)定不同層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場(chǎng)狀況和企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整。 | |
| 市場(chǎng)薪酬調(diào)研和分析：學(xué)習(xí)市場(chǎng)薪酬調(diào)研方法（選擇調(diào)研對(duì)象、設(shè)計(jì)調(diào)研問卷、收集和分析數(shù)據(jù)），根據(jù)市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)市場(chǎng)薪酬變化調(diào)整企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)。 | |
| 員工績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)定：設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效管理制度，將績(jī)效管理與薪酬管理結(jié)合。 | |
| 薪酬管理流程和操作技巧。 | |
| 薪酬管理法規(guī)及稅務(wù)處理。 | |
| 薪酬相關(guān)概念 | 薪酬（Compensation）的概念。 |
| 薪資及與薪酬相關(guān)的其他概念：工資通常以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)得勞動(dòng)報(bào)酬。 |
注：文中提到的“在保持工資總額不變的情況下，將A”未明確具體內(nèi)容，故在表格中以模糊表述呈現(xiàn)。
解釋說明： - 勞動(dòng)爭(zhēng)議中的工資爭(zhēng)議：指在勞動(dòng)過程中，因工資支付、工資標(biāo)準(zhǔn)等問題引發(fā)的爭(zhēng)議。 - *工資：是國家為了保障勞動(dòng)者基本生活需要而規(guī)定的用人單位支付給勞動(dòng)者的*勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。 - 崗位評(píng)估：是確定不同崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，為制定合理的薪酬體系提供依據(jù)的過程。 - 計(jì)點(diǎn)法：是一種崗位評(píng)估方法，通過選取崗位的關(guān)鍵因素并賦予相應(yīng)點(diǎn)數(shù)，根據(jù)點(diǎn)數(shù)總和來確定崗位價(jià)值。 - 亞當(dāng)斯的公平理論：該理論認(rèn)為員工的工作積極性不僅受其所得*報(bào)酬的影響，而且受相對(duì)報(bào)酬的影響，即員工會(huì)將自己的投入產(chǎn)出比與他人進(jìn)行比較，若覺得不公平會(huì)影響工作積極性。 - 薪酬政策和制度設(shè)計(jì)：是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)，政策決定了薪酬管理的方向和原則，制度則規(guī)范了薪酬管理的具體操作流程。 - 薪酬結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)薪酬的組成部分及其比例關(guān)系，合理的薪酬結(jié)構(gòu)有助于激勵(lì)員工。 - 市場(chǎng)薪酬調(diào)研：通過對(duì)市場(chǎng)上同行業(yè)、同崗位的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查分析，為企業(yè)制定合理的薪酬水平提供參考。 - 績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制結(jié)合：將員工的績(jī)效表現(xiàn)與薪酬掛鉤，以激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。
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