| 類別 |
詳情 |
| 培訓學校及課程 |
- 博商管理培訓：開設商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營，提出針對在職學習管理者的改變路徑。課程優(yōu)勢為組織參訪代表性企業(yè)、深度主題研討、資源人脈引薦，評分4.9分。課程模塊及收益：自我突破（《認知升級》完成管理者角色轉變等；《行為重塑》改變固有行為模式等）；團隊突破（《成為教練式上級》掌握不同管理風格等）。有白天班、周末班，上課方式為面授。
- 推薦公開課：EXCEL高效數據管理與圖表應用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）、MTP中層經理管理能力提升（4580元）、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧（4980元）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）等。
- 內訓課程：OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護策略技巧、非財務經理的財務管理、公眾演講與表達技巧等。
- 《品牌營銷管理》培訓：通過老師引導和互動授課，讓學員掌握品牌操作方法。
- 高績效團隊建設與管理培訓：具備高質量教學服務、淳樸校園氛圍、人性化服務管理，在華南地區(qū)口碑好，學員課程滿意率高，轉介紹率高。
- 中企智匯誠：3年，評分4.6分，校區(qū)9個，講師116人，課程43個。自媒體企業(yè)管理培訓課程4200元（互動案例教學、翻轉課堂）；企業(yè)管理者心理學培訓4200元（將西方心理科學與中國管理哲學結合，心術合一）。
- 博商管理誠：7年，評分4.9分，校區(qū)12個，講師6人，課程17個。企業(yè)管理者培訓課程（資本圈實戰(zhàn)師資、實操案例、實踐細節(jié)深度拆解，實現企業(yè)成長落地）；企業(yè)運營管理培訓（每年多場豐富課外活動）。
- 德泰教育誠：3年，評分4.7分，校區(qū)39個，講師28人，課程22個。物流管理培訓班3500元；內部控制培訓課程3000元。
- 浙江大學總裁高管研修班：包括DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班、定制內訓班（咨詢式企業(yè)內訓模式，量身定制課程）、高管研修班（整合浙大師資和校友資源，學制平均1年）、短期研修班（短期集中授課，學制平均1周）。以“求是創(chuàng)新”為指引，整合*師資資源，搭建交流和對接平臺。
- 金口財演講口才培訓學校：企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)課程，面授，小班，詳詢價格。有白天班、晚班、周末班等7個班級，菁英管訓班致力于企業(yè)管理技能體系化培訓。
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| 當代民企管理問題 |
- 效率低下，漏洞頻出
- 各種新方向和新營銷模式
- 物價與人工價錢飛漲
- 有頭無尾難追蹤
- 傳統(tǒng)的舊思維禁錮
- 領導力不足，不會管理事
- 溝通不暢難同頻
- 嚴重依賴一兩個能人
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| 云端學習優(yōu)勢 |
通過云端技術，實現隨時隨地的學習體驗，助力企業(yè)提升員工能力，促進團隊成長。 |
| 培訓講師 |
- 定位：中層管理實戰(zhàn)專家（管理技能、中層管理、高績效團隊、團隊打造、問題分析與解決、創(chuàng)新思維）；企業(yè)管理實戰(zhàn)專家（領導力、溝通技巧、MTP、時間管理、非人管理等）。
- 示例：南京大學經濟學學士、復旦大學會計學博士、高級會計師，500強上市集團12年培訓總監(jiān)/人資總監(jiān)。
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| 培訓心得體會 |
- 科學決策能力：領導干部要善于及時作出正確抉擇，有決策的魄力，通過科學比較、全面分析，權衡利弊得失。
- 貫徹執(zhí)行能力：善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定，根據本部門實際制定有效方案和計劃。
- 組織管理能力：把本部門目標同員工實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧。
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| 在線課程 |
- 新政策、規(guī)則、方法下企業(yè)稅收成本管控及納稅籌劃實務：幫助快速理解新政策及規(guī)則，讓企業(yè)稅收成本管控更高效。
- 企業(yè)財務內控實戰(zhàn)訓練：名師帶你全方位掌握企業(yè)財務內控實戰(zhàn)。
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| 網站信息 |
- 企業(yè)管理培訓網站：www.mingketang.com，名課堂專注于企業(yè)培訓領域，致力于提升企業(yè)能效。擁有眾多知名培訓講師和課程，包括人力資源培訓、管理培訓等。
- 收錄情況：百度收錄、300收錄、搜狗收錄、必應收錄。
- 版本：電腦版、手機版。
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備注：部分課程價格為公開報價，內訓課程價格可能因企業(yè)具體需求協(xié)商確定。
術語解釋：
- MTP：管理培訓計劃（Management Training Program），是一種針對管理者的管理能力提升培訓。
- OKR：目標與關鍵成果法（Objectives and Key Results），是一種企業(yè)目標管理的方法，用于明確公司和團隊的目標以及實現目標的關鍵成果。
- 顧問式銷售技巧：銷售過程中，銷售人員以專業(yè)顧問的角色，深入了解客戶需求，為客戶提供解決方案的銷售技巧。
- 內部控制：企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發(fā)現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434052.html
