| 培訓(xùn)類(lèi)型 | 培訓(xùn)課程 | 培訓(xùn)周期 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 培訓(xùn)特點(diǎn) | 培訓(xùn)收益 | 培訓(xùn)費(fèi)用 | 報(bào)名方式 | 備注 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 免費(fèi)公開(kāi)培訓(xùn) | 企業(yè)管理7天培訓(xùn)班 | 7天 | - | 免費(fèi)培訓(xùn)，提升企業(yè)管理知識(shí)和技能 | 提升管理能力（領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、執(zhí)行力等）；拓展人脈資源；增強(qiáng)自信心；實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 | 免費(fèi) | - | 滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化管理人才的需求，為職業(yè)發(fā)展提供更多可能 | |
| 短期企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程 | - | 1 - 7天 | 企業(yè)內(nèi)部（如會(huì)議室、活動(dòng)空間等） | 集中式培訓(xùn)，企業(yè)定制課程，圍繞企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、銷(xiāo)售方式和管理方式，從多環(huán)境分析得出實(shí)施落地的方案 | - | - | 員工選擇性參與，提前安排工作進(jìn)度即可按時(shí)上課 | 工作和學(xué)習(xí)時(shí)間不沖突 | |
| 酒店 | 多個(gè)企業(yè)合并式培訓(xùn)，時(shí)間安排相對(duì)固定 | - | - | 員工需請(qǐng)假或領(lǐng)導(dǎo)批假完成培訓(xùn) | 增加時(shí)間成本和金錢(qián)成本 | ||||
| 封閉式培訓(xùn) | - | - | - | 培訓(xùn)內(nèi)容不對(duì)外公開(kāi)，針對(duì)特定人群；專(zhuān)注企業(yè)實(shí)際需求，滿足培訓(xùn)目標(biāo)；提高員工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感；可控制培訓(xùn)成本 | 有針對(duì)性地培養(yǎng)和提高受訓(xùn)者技能，提升能力水平 | - | - | 面臨成本高、時(shí)間緊張、認(rèn)證困難、受訓(xùn)者興趣不夠、缺乏參照等挑戰(zhàn)，可拓展線上培訓(xùn) | |
| 員工輪訓(xùn) | - | - | - | 對(duì)企業(yè)內(nèi)部全部員工分階段集中學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容固定，員工分期分批參與，要求脫產(chǎn)學(xué)習(xí) | 提高員工整體素養(yǎng) | - | - | 適合員工素養(yǎng)不高、需提升工作質(zhì)量的企業(yè)，大企業(yè)采用效果顯著；輪訓(xùn)可能影響生產(chǎn)員工安排，需提前做好培訓(xùn)場(chǎng)地等準(zhǔn)備 | |
| 強(qiáng)化培訓(xùn) | - | - | - | 針對(duì)性強(qiáng)，主要用于技能性方面，適合短期掌握技術(shù)的需求 | - | - | - | - | |
| “彩虹人才”橙色金英 - 遠(yuǎn)航專(zhuān)題培訓(xùn) | - | 7天 | 北京師范大學(xué)昌平校園 | 核心課程突出關(guān)鍵能力培養(yǎng)（政治能力、黨紀(jì)教育、績(jī)效管理等）；行動(dòng)學(xué)習(xí)突出問(wèn)題解決（訓(xùn)前問(wèn)卷調(diào)研篩選課題） | 提升中層干部關(guān)鍵能力 | - | - | 共49名科環(huán)中層干部參加 | |
| 商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) | 自我突破（《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》）；團(tuán)隊(duì)突破（《成為教練式上級(jí)》） | - | - | 緊扣當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)需求，傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí) | 完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，改變固有行為模式，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等 | - | - | 針對(duì)當(dāng)代民企效率低下、領(lǐng)導(dǎo)力不足等管理問(wèn)題 | |
| 推薦公開(kāi)課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 | - | - | - | - | - | ￥2500.00 | 預(yù)約報(bào)名 | - |
| HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析 | - | - | - | - | - | ￥4800.00 | 預(yù)約報(bào)名 | - | |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 | - | - | - | - | - | ￥4580.00 | 預(yù)約報(bào)名 | - | |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 | - | - | - | - | - | ￥4980.00 | 預(yù)約報(bào)名 | - | |
| 從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧 | - | - | - | - | - | ￥4580.00 | 預(yù)約報(bào)名 | - | |
| - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 | - | - | - | - | - | - | 預(yù)約報(bào)名 | - |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 | - | - | - | - | - | - | 預(yù)約報(bào)名 | - | |
| 成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧 | - | - | - | - | - | - | 預(yù)約報(bào)名 | - | |
| 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧 | - | - | - | - | - | - | 預(yù)約報(bào)名 | - | |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 | - | - | - | - | - | - | 預(yù)約報(bào)名 | - | |
| 公眾演講與表達(dá)技巧 | - | - | - | - | - | - | 預(yù)約報(bào)名 | - | |
| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 短期研修班 | 平均1周 | - | 短期集中授課，專(zhuān)題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討 | 全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 | - | - | - | 依托浙大百年名校學(xué)科和科研實(shí)力，整合*師資資源 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班 | - | - | 咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程 | 解決企業(yè)問(wèn)題，提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性 | - | - | - | - | |
| 高管研修班 | 平均1年 | - | 整合浙大師資力量和校友資源 | 提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程 | - | - | - | 面向企業(yè)高層管理者和決策者 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)管理培訓(xùn) | - | 1天 | 客戶(hù)自定 | 詳細(xì)闡述操作精髓，案例指導(dǎo)、訓(xùn)練，提供行動(dòng)和提升建議 | 更新企業(yè)培訓(xùn)理念，明確培訓(xùn)管理人員角色和任務(wù)，了解培訓(xùn)體系建設(shè)和流程化管理，學(xué)習(xí)應(yīng)用實(shí)務(wù)方法和工具，提高工作質(zhì)量 | - | - | 培訓(xùn)對(duì)象為各部門(mén)主管、企管人員等，培訓(xùn)講師為陳馨賢 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>
- 集中式培訓(xùn)：在相對(duì)集中的時(shí)間和地點(diǎn)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，有利于學(xué)員集中精力學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。
- 企業(yè)定制式培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)的特定需求、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式等，為企業(yè)量身打造的培訓(xùn)課程，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
- 教練式管理：管理者像教練一樣，通過(guò)引導(dǎo)、啟發(fā)、激勵(lì)等方式，幫助員工發(fā)揮潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
- OKR績(jī)效管理：Objectives and Key Results的縮寫(xiě)，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種企業(yè)績(jī)效管理的工具，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果，來(lái)衡量員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434018.html