1.高層管理人員（如總裁、副總裁）
考核周期：年度考核
高層管理人員主要以年度為周期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，考核內(nèi)容聚焦公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況（如利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售額等）。
2.中層管理人員及普通員工
考核周期：半年考核+年度考核
1. 高層管理人員（如總裁、副總裁）
考核周期：年度考核
高層管理人員主要以年度為周期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，考核內(nèi)容聚焦公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況（如利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售額等）。
2. 中層管理人員及普通員工
考核周期：半年考核 + 年度考核
半年考核：每年7月（上半年）和次年1月（下半年）進(jìn)行，分別于7月10日和1月20日前完成。
年度考核：次年一季度內(nèi)完成，與全年綜合表現(xiàn)掛鉤。
部分職能崗位（如研發(fā)設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理助理）：需進(jìn)行季度考核，年度考核結(jié)果綜合四個(gè)季度評(píng)分（占比80%）及公司整體績(jī)效（占比20%）。
3. 月度考核（特定崗位）
適用對(duì)象：中層及以下員工（如部門經(jīng)理、普通員工）。
考核內(nèi)容：每月初提交《月度績(jī)效考核表》，結(jié)果直接影響浮動(dòng)工資。
4. 項(xiàng)目制考核
針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，考核與項(xiàng)目周期掛鉤，以項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如交付率、利潤(rùn)率）為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通常在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行成果驗(yàn)收。
?? 5. 考核結(jié)果應(yīng)用
短期激勵(lì)：月度/季度考核影響浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放；
長(zhǎng)期發(fā)展：年度考核決定晉升、調(diào)薪、續(xù)聘及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
龍湖集團(tuán)績(jī)效考核周期概覽
| 員工層級(jí) | 考核周期 | 主要考核內(nèi)容 | 結(jié)果應(yīng)用 |
|-|-|
| 高層管理人員 | 年度 | 公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率、銷售額等戰(zhàn)略目標(biāo) | 年薪分配、長(zhǎng)期激勵(lì) |
| 中層管理人員 | 季度 + 年度 | 部門業(yè)績(jī)、公司業(yè)績(jī)、工作態(tài)度 | 浮動(dòng)工資、晉升、調(diào)薪 |
| 普通員工 | 月度 + 年度 | 個(gè)人業(yè)績(jī)、部門協(xié)作、工作態(tài)度 | 浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、職業(yè)發(fā)展 |
| 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) | 按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（非固定周期） | 項(xiàng)目利潤(rùn)率、交付率、計(jì)劃達(dá)成率 | 項(xiàng)目獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu) |
說(shuō)明：
考核維度：涵蓋業(yè)績(jī)（如銷售額、成本控制）、態(tài)度（協(xié)作性、責(zé)任心）、能力（管理技能）等。
特色機(jī)制：高層考核與公司戰(zhàn)略強(qiáng)關(guān)聯(lián)，基層考核側(cè)重過(guò)程管理，體現(xiàn)“按效分配”原則。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：連續(xù)兩年考核“良”可晉升薪級(jí)，考核“不合格”則面臨調(diào)崗或淘汰。
如需具體崗位的考核表示例（如總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)），可參考來(lái)源的詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430957.html
